Advokatfirman MarLaw: Coronapandemin – ansvarsbefrielse grund eller inte?

Marknadsföreningen Stockholm | Gästblogg, Marknadsrätt

Vi ställs alla inför stora utmaningar och svårigheter i och med coronapandemin. Även inom arbetslivet medför det förstås nya utmaningar och frågeställningar. Vår juridiska partner MarLaw tar i den här artikeln sikte på ifall pandemin kan ”utgöra grund för ansvarsbefrielse” och i vilken mån force majeure kan spela in. Missa inte deras praktiska tips i slutet!

“Coronapandemin –ansvarsbefrielse grund eller inte?”

Corona-viruset (covid-19) är av WHO klassat som en pandemi och har hittills inneburit stora påfrestningar på samhället och näringslivet. För närvarande råder stor osäkerhet och oro på reklam- och kommunikationsområdet. Många evenemang, uppdrag, samarbeten har på kort tid ställts in eller skjutits upp tills vidare. Situationen blir inte lättare när myndigheter och experter ger vissa råd om hur man bör agera medan bolag sätter egna riktlinjer som ska gälla för just deras verksamhet. När det gäller kund- och samarbetsförhållanden blir frågan var gränserna går för ansvarsbefrielse, s.k. force majeure.

Force majeure är en befrielsegrund för en part som på grund av ytterst oväntade omständigheter inte har möjlighet att prestera enligt parternas avtal. Exempel på sådana omständigheter kan vara krig, politiska beslut, konflikter på arbetsmarknaden, epidemier eller svåra sjukdomar. Det är inte ovanligt att avtal innehåller en force majeure-klausul, men det är inte alltid som just den klausulen ägnas någon särskild uppmärksamhet vid avtalsförhandlingar. Möjligen på grund av att de omständigheterna som berörs av klausulen är av extraordinär karaktär och inte framstår som sannolika.

Tolkningsproblem uppstår dock när bolag har infört striktare riktlinjer för sin verksamhet än vad myndigheterna ger uttryck för.

Force majeure-klausuler kan vara utformade på olika sätt och när en sådan klausul inte uttryckligen nämner pandemi som omständighet under vilken force majeure kan åberopas gäller det att tolka denna klausul. En analys av force majeure-klausulens syfte och funktion kan leda till att en pandemi anses som sådan extraordinär omständighet som kan leda till ansvarsfrihet. Dock behöver en pandemi inte nödvändigtvis vara ett hinder för en part att leverera enligt avtalet – det beror ytterst på vad som ska levereras och möjligheterna att göra det.

Den part som åberopar force majeure-grundande omständighet vill bli befriad från att leverera enligt parternas avtal och måste då kunna visa att det föreligger sådan omständighet, t.ex. kan digitala tjänster ofta levereras trots pandemi med andra tjänster kan bli svårare. Här har givetvis myndigheters rekommendationer betydelse, har myndigheterna infört begränsningar som gör att t.ex. ett evenemang inte kan bli av så kan det ses som en force majeure-grundande omständighet. Tolkningsproblem uppstår dock när bolag har infört striktare riktlinjer för sin verksamhet än vad myndigheterna ger uttryck för.

Sammanfattningsvis kan konstateras att huruvida Corona-pandemin kan utgöra grund för ansvarsbefrielse beror t.ex. på hur force majeure-klausulen i avtalet formulerats och vilka tjänster som ska levereras. Därför kommer vi med följande praktiska råd om hur man bör hantera denna fråga:

Undersök om avtalet innehåller en force majeure-klausul och se hur den är formulerad och vilken typ av omständigheter som ingår i den
Få en klar bild över dina rättigheter och skyldigheter under avtalet
Få en klar bild över vad du kan fortsätta prestera eller inte
Kontrollera vad konsekvenserna är om force majeure-klausulen skulle vara tillämplig
Kontrollera om det finns varianter till att avtalet inte ska gälla (till exempel om prestationen kan skjutas upp eller delvis utgå)
Starta en dialog med din avtalspart för att komma överens om hur ni gemensamt ska försöka hitta en lösning
Rättsliga åtgärder bör övervägas i de fall det inte går att lösa problemet genom en överenskommelse

Om du är medlem i Marknadsföreningen Stockholm, och har frågor kring dina avtal i förhållande till detta kan du kontakta våra advokater Daniel Tornberg och Alexander Jute på advokatfirman MarLaw.

____________
Läs mer om vår medlemsförmån juridisk rådgivning >>

Anne Caroline Båmstedt delar sina bästa tips i coronatider

Marknadsföreningen Stockholm | Blogginlägg, Gästblogg

”Våga sätta de ordinarie aktiviteterna på paus och tänk i nya banor”

Många är vi som nyligen har behövt ställa om, tänka om, och hitta nya lösningar, på väldigt kort tid. Och dessa utmaningar ser ut att fortsätta en tid framöver. Som en av ledarna för vår nätverksgrupp PR och kommunikation, och seniorkonsult på King Street PR, ville vi höra vad Anne Caroline Båmstedt har för tankar och bästa tips för marknadsförare och kommunikatörer i nuläget.

Det rådande läget med smittspridning, karantän och inställda evenemang ställer höga krav på många av oss, att lyckas med såväl snabba omställningar som kommunikativa insatser. Vad står du själv inför för utmaningar just nu?

– Att få tiden att räcka till. Men man kan inte förvänta sig att få samma snabba resultat i sin marknadskommunikation just nu eftersom fokus hos myndigheter, konsumenter, media m fl naturligtvis ligger på en samhällskris. Här gäller det att växla om, att våga sätta aktiviteter på paus och istället tänka i nya banor. Går det att utveckla marknadsaktiviteten så att den får en konkret samhällsnytta? Går det att sätta aktiviteten på paus och istället göra något helt annat?

Det är förvisso viktigt att agera nu för att varumärket inte ska glömmas bort av målgruppen i corona-bruset, men det gäller att tänka strategiskt så att kommunikationen inte skadar uppfattningen av varumärket.

Hur hanterar du det?

– Jag håller mig lugn och har som ambition att strukturera upp mina dagar, där t.ex. en timme ska vara kreativt idéarbete. Jag följer vad som skrivs och funderar varje dag på hur jag kan bidra med olika lösningar på kundernas kommunikationsutmaningar. I krislägen är det ju viktigt att vi alla hjälps åt och bidrar med det vi kan för att underlätta situationen.

I vilken mån kan kommunikatörer förbereda sig för ett sådant här läge? Finns det en mall eller är varje situation unik?

– Varje situation är unik, men gemensamt för alla kriser är att det såklart underlättar om man har investerat tid i förberedelser. Det kan handla om att planera inför olika scenarier, tillsätta en särskild krisorganisation och genomföra krisövningar. En konkret krisplan är också bra att ha så att alla vet vad som ska göras. Har man koll på sina intressenter, talespersoner, budskap, kanaler, långsiktiga mål etc redan från början så sparar man värdefull krishanteringstid när krisen väl är ett faktum.

Dina bästa tips för marknadsförare i coronatider?

Vi är många branscher som tampas med samma frågeställningar just nu. Ta hjälp av ditt nätverk. Det du själv inte har svar på, t.ex. gällande arrangemang av digitala konferenser, vet säkert någon annan. I och med den minst sagt annorlunda situationen vi befinner oss i upplever jag att det finns en ökad vilja att hjälpas åt över branschgränser. Det är fint.
Använd Zoom eller Microsoft Teams för att ordna digitala möten istället för fysiska, både interna och externa. På så sätt kan man följa Folkhälsomyndighetens direktiv gällande distansarbete, men leverera precis som under en vanlig arbetsdag.
Inled gärna varje dag med en kort digital avstämning med teamet gällande hälsostatus, leveranser och nya idéer. Det händer nya saker varje dag, vilket ofta innebär nya kommunikationsutmaningar och möjligheter.
Investera tid i att ta fram en krisplan, om det inte redan finns en sådan på företaget. Genom att sammanställa budskap, talespersoner, rutiner för frågor från media, kanaler, kontaktvägar m m så blir krisen enklare att hantera nästa gång, även om den kanske handlar om en helt annan situation då.

[Covid-19] Information om våra kommande event i närtid

Marknadsföreningen Stockholm | Blogginlägg, Föreningen, Övrigt

Fler webbinarier & digitala möten

Vi på Marknadsföreningen älskar möten och magin som uppstår när erfarenheter delas. I dessa dagar tar vi situationen med Corona-virusets framfart här i Stockholm och i världen på största allvar. Vi följer noggrant utvecklingen & rekommendationer från Folkhälsomyndigheten.

Uppdaterad 26 mars

Vi på föreningen gör allt vi kan för att du som medlem ska fortsätta att få ny kunskap, värdefulla tips och inspiration även i dessa tider av hemmakontor och social distansering.

Vi har styrt om flertalet av vårens event (seminarier, nätverksträffar och Marketing Afternoons) i eventkalendern till webbinarier, har lagt in onlinediskussioner för att utbyta erfarenheter medlemmar emellan, jobbar på fler matnyttiga nerslag och har andra guldkorn på vänt tills det känns tryggt att genomföra dessa. Vi uppdaterar och lägger till löpande här på mis.se.

Följ oss gärna i våra olika sociala kanaler* för lärande och material från tidigare träffar, våra digitala nerslag samt experttips.

Vårens kommande kurser genomförs i online-format och vi har skjutit kurstillfället för Filma med mobilen samt Kreativa möten tills i juni. Håll utkik i kalendern efter fler tillfällen för hösten som läggs upp inom kort.

Varma hälsningar från vännerna på Marknadsföreningen Stockholm

*Du hittar oss i följande kanaler:
LinkedIn
Facebook
Instagram
Twitter

Så lyckas du med kundupplevelsen – Camilla Cramner tipsar

Marknadsföreningen Stockholm | Fördjupning och tips, Kurser, Nätverksledaren har ordet

”Det personliga är mer viktigt än någonsin”

Camilla Cramner är grundare av LoyaltyFactory och utbildar och konsultar inom området CX, CRM och lojalitet. Hon är även en av ledarna för vår nätverksgrupp CxL (Customer Experience, CRM & KundLojalitet). Den 12 maj håller hon kursen ”Lyckas med Customer Experience i en digital värld” hos oss på Marknadsföreningen.

I en färsk artikel på Saleseffect.se säger Camilla så här: ”Det finns studier från Svenskt Kvalitetsindex där det är tydligt att den största drivkraften kring lojalitet som sticker ut – det är att service är det som man verkligen vill ha. Inbegripet i det är rekommendationer, proaktiva rekommendationer där man upplever att det görs utifrån vad man behöver”.

Att arbeta med kundupplevelse och service blir allt viktigare helt enkelt för att kundernas krav på det ökar, samtidigt som produkt och pris sjunker i betydelse: ”Det är en motreaktion mot digitaliseringen. Vi gillar digitalisering då det erbjuder nya möjligheter och förenklar vardagen, men vi gillar inte att det blivit allt svårare att få kontakt med företag” säger Camilla.

Men för att kunna erbjuda en riktigt bra kundupplevelse behöver man först förstå hur CX, CRM och kundlojalitet hänger ihop, och det är just en av sakerna vår kurs med Camilla den 12 maj tar fasta på.

Mer om det, och om hur lojalitetsarbetet kan vara både resurseffektivt och lönsamt, går hon mer in på i artikeln. Läs den i sin helhet här: https://www.saleseffect.se/camilla-cramner-det-personliga-ar-viktigare-an-nagonsin/

Så når du Sveriges snabbast växande målgrupp!

Rebecca Cannerfelt | Blogginlägg, Nätverksträffar, Referat

Så når du Sveriges snabbast växande målgrupp!

–Referat från en träff med nätverket CSR & hållbarhet

Den 19:e februari besökte vi på Marknadsföreningen Stockholm, The Social Few, en nordisk agentur som hjälper organisationer att skapa tillväxt genom sk “datadriven inkludering”.

Idag har 25 procent av Sveriges invånare utländsk bakgrund och denna målgrupp har en årlig köpstyrka på ca 400 miljarder kronor. Det är också den snabbast växande målgruppen i Sverige. Trots detta exkluderas denna målgrupp ofta i organisationers strategier, arbetssätt och kommunikation, enligt The Social Few. Detta sker oftast inte medvetet, menar de, utan är helt enkelt på grund av att många svenska organisationer är väldigt homogena idag och saknar mångfald och olika perspektiv. När man segmenterar sina målgrupper är inte etnisk identitet alltid en faktor vilket det framåt behöver vara.

För att lyckas framåt i ett alltmer multikulturellt Sverige behöver organisationer bli mer inkluderande. Det behövs mer kunskap om olika språkgrupper och perspektiv i Sverige – inte minst kring värderingar, konsumtionsmönster och vad målgrupperna själva önskar ha för att känna sig inkluderade. ”Det är inte en målgrupp vi talar om” säger Suzan Hourieh, grundare till The Social Few.

För att skapa innovation och tillväxt behöver du inkludera fler perspektiv och uppnå vad The Social Few benämner som “hög perspektivtäthet”. Ju högre denna är inom en och samma organisation – desto bättre resultat. Dock tillägger Suzan att det inte räcker med att göra en quick fix och/eller göra antaganden. Du behöver skapa en sk “inklusiv infrastruktur” baserad på kvalificerade insikter och relevant data.

Summa summarum: Insikter + beslut på relevanta grunder blir större impact!

Vill du läsa mer om hur du kan öka tillväxten med hjälp av ökad inkludering, kolla in The Social Fews sida!

Av: Rebecca Cannerfelt

Bilder

Pressmeddelande: Vinnarna i Årets Marknadschef korade!

Rebecca Cannerfelt | Årets Marknadschef, Blogginlägg, Övrigt | årets marknadschef

Under gårdagen, onsdagen den 5:e februari, samlades 200 av Sveriges vassaste marknadsförare & kommunikatörer på Fotografiska på Marknadsföreningen Stockholms årliga inspirationseftermiddag ”Årets Marknadschef”. Då korades vinnarna av årets fyra utmärkelser: Årets Marknadschef, Framtidslöfte, Disruptör och Varumärkesresa.

Foto: Anja Callius

Årets vinnare är:
Pino Roscigno – Årets Marknadschef 2019
Marika Baltscheffsky, Årets Framtidslöfte 2019
FirstVet, Årets Disruptör 2019
Polisen, Årets Varumärkesresa 2019

“Wow, vilken eftermiddag vi fick när fyra värdiga vinnare korades från ett mycket vasst startfält” säger Marie Sommar, VD för Marknadsföreningen Stockholm. Vi är så glada över att än en gång få hylla och lyfta fantastiska prestationer inom marknad och kommunikation.”

Detta år var temat ”Dare to Upskill” som handlade om mod: Mod att ständigt lära, mod att testa nytt samt modet att också hålla kvar vid det som verkligen fungerar. Under en eftermiddag varvades internationella och svenska keynotes med korta spaningar samt bästa tips från vinnare – allt efterföljt av ett surrande branschmingel.

“Temat, Dare to Upskill, ligger oss extra varmt om hjärtat och är en del av föreningens DNA, säger Marie Sommar, VD på Marknadsföreningen Stockholm. Under kvällen delades många bästa tips och lärdomar generöst av alla gäster, talare, spanare, finalister och vinnare” fortsätter Marie.

Juryns motivering Årets Marknadschef 2019

Vinnare: Pino Roscigno, Stadium
“I en tid då förändring är den enda konstanten sätts ledaregenskaperna hårt på prov. Kundernas förändrade beteenden är långt ifrån alltid förenligt med bolagens existerande strukturer och processer. Viljan att driva och utveckla är en nödvändighet för inte bli omsprungen, varken i den fysiska eller digitala världen. En komplex uppgift att få med alla på tåget. Årets marknadschef 2019 har visat på en fantastisk kombination av tydlighet och lyhördhet, samt modet att fatta nödvändiga beslut. Utan att någonsin äventyra varumärkesvärderingarna, som då blir en tydlig ledstång för både kunder och medarbetare.”

Juryns motivering Årets Framtidslöfte 2019

Vinnare: Marika Baltscheffsky, MEDS Apotek
”Det har länge pratats om att hitta agila arbetssätt för att möta den föränderliga värld vi lever i. En värld där data finns i överflöd och tid är något vi anser vara en bristvara. Vi behöver då ledare som är trygga i sina värdegrund och kan fatta modiga beslut. Vi behöver ledare som utmanar hur vi jobbat tidigare, såväl i hur man bygger team, hur lång tid det tar att skapa kampanjer, som kanalval. Vi behöver också ledare som utmanar gamla nätverksstrukturer och skapar egna nätverk för unga marknadschefer.”
Detta har Årets Framtidslöfte gjort. Hon har drivit affären genom att använda kommunikationens fulla kraft och med en stor portion glädje och energi skapat en kreativ miljö för hela arbetsteamet. Vi behöver fler talespersoner likt vår vinnare, fler starka röster som ser bortom kortsiktiga kampanjer.”

Juryns motivering Årets Disruptör 2019

Vinnare: FirstVet
“Årets vinnare förändrar en traditionell bransch som verkar på en miljardmarknad med stor internationell potential. Med en innovativ och digital affärsmodell samt ett starkt kommunikationsarbete har de haft stort genomslag och ökat sin varumärkeskännedom och resultat i en beundransvärd takt.
Genom partnerskap och skapandet av fler arbetstillfällen för en hel yrkeskår har de lyckats stärka stora delar av systemet runt sitt behovsområde. Oavsett tid och plats möjliggör denna tjänst en snabb och effektiv lösning för målgruppen och dess käraste när det kanske behövs som allra mest.”

Juryns motivering Årets Varumärkesresa 2019

Vinnare: Polisen
“Genom att våga göra ett modigt nytag i en konservativ kategori har årets vinnare inte bara lyft förtroendet upp till toppskiktet av varumärken utan också lyckats omsätta detta till tydliga resultat på beteende. De har inte bara vågat, utan även uppmuntrat, sina anställda att dela med sig av sina berättelser. Detta, i kombination med nytänkande marknadskommunikation, har skapat en storytelling som både känns unik och som berör på djupet, vilket gjort att fler människor väljer att vilja vara en del av detta varumärke. Resultaten talar sitt tydliga språk. Speciellt har man blivit den myndighet som flest unga kan tänka sig att arbeta för, vilket är imponerande, och känns betryggande. Ni fyller en större uppgift.”

På bild från vänster:

Marika Baltscheffsky, Årets Framtidslöfte 2019
Rebecca Crusoe – FirstVet, Årets Disruptör 2019
Pino Roscigno, Årets Marknadschef 2019
Lena Glennert och Jessica Svärd Bardvall – Polisen, Årets Varumärkesresa 2019

Mer information om utmärkelserna och tävlingens olika jurys:
mis.se/aretsmarknadchef

Mer information om finalisterna & länk till deras bästa tips:

Årets Marknadschef
Årets Framtidslöfte
Årets Disruptör
Årets Varumärkesresa

Presskontakt:

Marie Sommar, VD
Marknadsföreningen Stockholm
marie@mis.se
0701463422

Inför Årets Marknadschef – Möt vår partner Billes Tryckeri

Marknadsföreningen Stockholm | Årets Marknadschef, Blogginlägg

”Stockholms närmaste tryckeri” om hur de hanterar retaildöden och om att vara materialoberoende

Du har vid det här laget knappast missat att vårt stora årliga event för marknadsförare och kommunikatörer i Stockholm väntar runt hörnet. Men har du koll på alla våra plartners, som även kommer att vara på plats på Fotografiska den 5 feb? Inför Årets Marknadschef 2019 får vi här möta Billes Tryckeri som bland annat berättar om hur de hanterar retaildöden och några insikter från de senaste åren. Vi ställde några frågor till Peder Sjögren, säljare på Billes (”men jag känner mig mer som en ”kund-lots” som hjälper kunderna genom ofta omfattande och komplexa produktioner med fokus på att det svåra ska bli enkelt”).

Billes Tryckeri är idag ett tredje generationens familjeföretag. Hur tycker du det märks av i er verksamhet?

– Externt så märks det framför allt genom den flexibilitet vi kan ge kunderna. Det bottnar i sin tur i den anda som finns på Billes, som Niklas & Fredrik (Bille) skapat, i form av lojalitet och uppställning för firman, men ytterst för kunderna. Vid olika tillfällen har vi hjälpt kunder med besvärliga och tajta produktioner och då har vår personal ställt upp under exempelvis helger för att lösa uppgiften.

Internt så märks det både genom den goa stämning som råder och en otroligt platt organisation som tar snabba beslut. Just den goa stämningen kan exemplifieras genom att i Påsktider så kommer bröderna utklädda i kycklingdräkt och delar ut påskägg till personalen eller att deras mamma (Lena) under flera år stickade Pippi-tröjor till alla som fick barn på Billes. Vi är 110 anställda men det känns som vi alla är en del av familjen, vilket jag tycker säger mycket.

Att kartan ritas om i snabbt takt för kedjor med fysiska butiker är ett faktum, men jag är verkligen djupt imponerad över den handlingskraft och intensiva arbete som retailföretagen visar för att möta detta med att försöka se till att kundupplevelsen blir mer intressant.

Du har sagt att ni idag är ”materialoberoende”. Vad innebär det?

– Niklas & Fredrik såg redan under de första 10 åren på 2000-talet att tryckvolymerna minskade och bestämde sig för möta de mindre volymerna med digitala maskiner. 2011 startade ett 3-årsprojekt – Billes Vision 2014 – där våra 5000 kvm lokaler byggdes ut med ytterligare 3000 kvm och en stor mängd digitala maskiner köptes in och installerades för att ge kunderna en möjlighet att trycka på i princip vilket material de ville och oavsett om man var i behov av 3, 29 eller 245 ex så hade vi plötsligt en produktionslösning för dem.

Istället för att låta kunderna vara begränsade till enbart pappersbaserade produkter kunde vi nu erbjuda en mängd olika lösningar på en och samma produktion. Att vara klara med denna omställning redan 2014 har gjort att vi kunnat växa istället för att minska verksamheten.

Det pratas en del om ”retaildöden” idag. Vad är dina tankar om det och hur påverkar det er?

– Att kartan ritas om i snabbt takt för kedjor med fysiska butiker är ett faktum, men jag är verkligen djupt imponerad över den handlingskraft och intensiva arbete som retailföretagen visar för att möta detta med att försöka se till att kundupplevelsen blir mer intressant.

Från Billes håll försöker vi stötta med idéer och inspiration på exempelvis material som kan boosta detta. Den variation av maskiner vi har hjälper också våra kunder att exempelvis köra pilottester i ett mindre urval av butiker kostnadseffektivt, för att mäta effekter innan man rullar ut det på hela butiksnätet.

Hur viktigt är det för er att ha en fysisk närvaro där era kunder är?

– Sedan 2016 har vi satsat på ett riktigt bra kontor med mötesrum men framförallt med ett bra och inspirerande showroom – precis vid S:t Eriksbron. Den här centrala tillgängligheten till oss, produktprover & inspiration har gjort att vi halvt på skämt, halvt på allvar kallar oss ”Stockholms närmaste tryckeri”. Det har varit ett riktigt lyckokast och vi har väldigt mycket kunder som kommer hit för möten eller kommer för att diskutera projekt på plats eller låna produktprover.

Det är en del av den enkelhet och tillgänglighet vi måste ha för att hjälpa kunderna i exempelvis tidspressade projekt och här finns även två kalibrerade provtrycksskrivare kopplade via nätet till repron i Göteborg så är det brått har kunderna högklassiga provtryck inom några få timmar för att kunna ta snabba beslut.

Kan du berätta lite om hur ni arbetar med era kunder? Är det mest snabba beställningar eller handlar det oftare om längre relationer?

– Det är med en stor portion ödmjukhet men även med stolthet som vi kan se att våra kundrelationer är väldigt långa här i Stockholm. Vi har ju lite av en ”underdog-position” här eftersom vi rent geografiskt har vårt tryckeri 50 mil bort – men ur det föds en otrolig vilja att erbjuda ett servicefokus i absolut toppklass som det skall vara svårt att finna någon annanstans. Så vi tolkar de långa relationerna och en bra tillströmning på nya kunder som kvitton på att vi erbjuder något som efterfrågas.

Vad kan du berätta om hur ni arbetar mer er marknadskommunikation? Finns det några särskilda trender eller förändringar du lagt märke till?

– Eftersom vår maskinpark är så bred idag innebär det ofta att vi får flera kontaktytor inom ett och samma kundföretag. Det kan vara marknadsavdelningen ena veckan för att nästkommande hjälpa personalavdelningen med ett projekt. Det som varit intressant att se är en liten trend kring att vi fått mer & mer uppdrag även från de CRM-ansvariga hos våra kunder.

Kanske är det en viss mättnad som uppstått hos konsumenterna kring de digitala kanaler som kundklubbarna använder som mejl & sms – att det blivit för mycket och för enkelt att klicka bort & radera – som gjort att vi möter ett större intresse för att återgå till att växelvis även kommunicera via analoga utskick samt att skräddarsy trycksaker som går till vissa delar av en kundklubb.

Det kan vara så att ena gången gör man ett utskick till alla 100.000 medlemmar och producerar en enklare trycksak till att man vid nästa tillfälle trycker en mer exklusiv produkt som kanske riktar sig mot 1500 av medlemmarna som kanske uppvisar ett speciellt intressant köpbeteende eller köpmönster och som man vill trigga ytterligare genom nå dem med ett specifikt erbjudande.

Vad har ni för förväntningar på Årets Marknadschef på Fotografiska den 5 feb?

– Det känns otroligt kul att få medverka som partner vid detta etablerade och viktiga event och förhoppningsvis träffa många intressanta människor. Vi ser med spänning fram emot detta och dagen i stort!

______________
Allt om årets stora event för marknadsförare och kommunikatörer – Årets Marknadschef 5 feb! Passa på – det finns några biljetter kvar än!

Maria Westman: Vad är bra content marketing?

Marknadsföreningen Stockholm | Gästblogg, Kurser, Nätverksledaren har ordet

”Bra content marketing får publiken att känna något, att bli berörd”

Maria Westman leder Marknadsföreningens nätverksgrupp Content Marketing och även vår kurs ”Engagera och skapa effekt med content marketing”. Nästa kurstillfälle är den 19 maj, då vi genomför kursen online. I det här blogginlägget reder hon ut frågan: Vad är egentligen bra content marketing?

_________

Vad är bra content marketing? Den frågan får jag ofta. Ett enkelt svar är att se till att man är relevant med sitt innehåll. Ett annat svar är att se till att det ger rätt effekt. Följdfrågan blir då oftast:

”Har du några exempel på bra content marketing?”

Ja, en hel del. Här tänkte jag dela med mig av en summering från tävlingen Swedish Content Awards, och några av pristagarna samt trender som är synliga inom content marketing i år.

Content marketing har ofta målsättningen i att bygga varumärke och att skapa effekt. Vi vill ju helst att målgruppen gör något, som kan leda till en affärsintäkt och en stärkt kundrelation. Bra content marketing speglar tiden vi lever i, och just nu är det ett stort fokus på att lyfta fram det mänskliga och autentiska. Människan står i centrum – både vad gäller det som är lustfyllt, men också det mer tragiska. Vi ser också ett stort fokus på miljö och hållbarhetsfrågor.

Swedish Content Awards

Branschorganisationen Swedish Content Agencies har årligen en tävling där vi utser årets bästa content marketing. Juryn som bedömer bidragen utgår ifrån olika kriterier som i de flesta kategorierna är innovation, kreativ lösning och effekt.

Jag sitter som styrelseordförande i organisationen och strax innan sommaren ägde årets Swedish Content Awards rum, på Berns i Stockholm. Tävlingen är till för att premiera god kvalitet och innovativa lösningar inom content marketing.

Alltfler företag och organisationer satsar på content marketing, vilket var synligt på galan, där byråer och uppdragsgivare samlades runt borden och uppe på scenen. Samarbeten mellan företag och byråer är viktigt, där företagens expertis tillsammans med byråernas kreativa förmåga är viktiga ingredienser för att skapa bra content marketing.

Människan i centrum

Just nu inom content marketing står människans upplevelser och innersta drivkrafter i centrum. Det är ärligt, naturligt och trovärdigt. Och ibland ganska naket och utlämnande. Bra content marketing får publiken att känna något, att bli berörd.

Content marketing kan också ge goda effekter både internt och externt på företag och inom organisationer. Ett exempel på det är vinnaren i kategorin ”Teknik/telekom/IT”. Där uppdragsgivaren NetEnt, tillsammans med byrån OTW, har skapat ett koncept, ”The Challenge”, som sammanflätar ett företags inre drivkrafter och människors sammanhållning. Detta gestaltas i en följetong som tar med oss på en resa, där målet är att några anställda slutligen ska bestiga ett berg.

Spana in The Challenge här!

Igenkänning och överraskningar

Mötet med människor är och har alltid varit ett starkt verktyg inom content marketing. Vi vill känna igen oss och kunna förstå den vi möter. Det som utvecklas nu är en ombearbetning av traditionella intervjuer, som blir till personliga möten i nya format. Ett exempel på nya möten, är när ett köpcentrum i Frölunda visas upp som mysigt och inbjudande. Detta får vi ta del av i ”Alonnika Flyttar in” av Dear Friends, som vann första pris i kategorin ”Detaljhandel/snabbrörliga konsumentvaror”.

Kolla in Alonnika här!

Men det är inte bara lättsamma och vardagliga ämnen som gör sig bra inom content marketing. Jobbar man inom offentlig sektor, så ska nödvändig samhällsinformation kommuniceras ut. På Swedish Content Awards så var vinnaren i kategorin ”Offentlig sektor” Norrköpings Kommun, som tillsammans med Byn Kommunikationsbyrå har skapat content marketing av hur man kan leva 72 timmar utan vatten och el. Ett spännande upplägg där två personer fick bo i en stuga utan vatten och el. Detta filmades autentiskt och sedan adderades flera andra genomtänkta kommunikationsaktiviteter.

Kolla in 72-timmarskampen här!

Liv och död

Nu är också tiden inne för att prata om sådant som inte tidigare har varit så bekvämt, som till exempel sorg, utanförskap, stress och diskriminering. Människors upplevelser innehåller ju även baksidorna av livet. Vi behöver alla läsa om, diskutera och interagera kring våra livsöden.

Att kunna stödja på ett bra sätt när människors liv tar slut är viktigt. Svenska Kyrkan vann första pris i kategorin ”Ideellt” tillsammans med byrån Volontaire, ”Första hjälpen vid sorg”.

Se filmen här!

Säkra vår jords framtid

Inom närmsta tiden kommer vi att få se mer content marketing kring hållbarhetsfrågor. När städer och infrastruktur utvecklas och miljöpåverkan är stor, så gäller det att integrera människan i hela vår värld och i vår miljö. Att vi inser att vi kan påverka för att säkra vår jords framtid.

Samspel mellan människor, djur och natur är viktigt. Och Ramboll Sverige fick första pris i klassen “Tjänsteföretag” med sitt arbete Ramboll ”Engineering for life”. Här de vill visa hur de får teknologi och lösningar att förbättra samhället och våra liv. Via sitt Instagram konto visar deras experter på enkla lösningar för att ta hand om djur och natur.

Följ Engineering for life här!

Lätt? Svårt?

Ett påstående, eller en ursäkt, som ofta kommer när man pratar om olika exempel inom content marketing är att ”andra företag har lättare att göra content än vad vi har”. Men jag anser att alla kan göra riktig bra content, oavsett vilken typ av verksamhet, tjänst eller erbjudande man har.

Ett lite svårare exempel är boendeekonomi. Är det verkligen roligt? Hur kan man skapa delaktighet och igenkänning i ett sådant ämne? SBAB har tillsammans med byrån Emakina DBG gjort en retrotillbakablick och försökt göra boendeekonomi mer roligt. Här är människorna i centrum med en stor portion humor.

Här hittar du ”Boendeekonomi är jättekul!?”

I en av filmerna från SBAB sitter huvudrollsinnehavaren trotsigt uppe i ett träd och läxar upp sin mamma och sina kompisar. Ett avslutande citat i den filmen, som också får avsluta den här summeringen:

”I framtiden kommer det inte vara någon skillnad på vanligt redaktionellt innehåll och innehåll som har en kommersiell avsändare. Allt kommer att kallas content!”

Fler bra exempel

Du kan kolla in en casebank med beskrivning av vinnare här: https://swedishcontent.se/cases/

Maria Westman,
Styrelseordförande, Swedish Content Agencies,
Senior Communication Advisor, C by West

____________

Maria Westman leder även vår kurs ”Engagera och skapa effekt med content marketing” – nästa tillfälle är den 19 maj (onlinekurs).

Jonas Dahlquist ny Ordförande

Marknadsföreningen Stockholm | Blogginlägg, Föreningen

3 frågor till vår nye Ordförande

–Jonas Dahlquist tar över efter Maria Croon

Den 29 oktober höll Marknadsföreningen Stockholm valmöte 2019. Efter tre år som Ordförande har Maria Croon, Svensk Travsport, nu lämnat positionen, men sitter dock kvar som ledamot i styrelsen. Ny Ordförande är Jonas Dahlquist, Brindfors, som vi känner sedan tidigare, som långväga ledamot i styrelsen. En annan förändring är att Mikael Lenneryd, Apoteket, lämnar styrelsen.

”Efter tre väldigt roliga år, då vi både utvecklat och moderniserat Marknadsföreningen på många sätt, lämnar jag nu med varm hand över ordförandeklubban till Jonas. Jag ser samtidigt fram emot att fortsätta i styrelsen då vi har ännu mer i planerna framåt”, säger Maria Croon.

Tack till Mikael Lenneryd för värdefulla bidrag genom många år i styrelsen, och tack Maria för tre år och ett jättefint samarbete – vi är mycket glada att få ha dig kvar i styrelsen!

_________
Jonas Dahlquist, du är nu Ordförande för en förening som verkat i över 100 år. Hur är känslan?

–Det är med stor lust jag tar över ordförandeskapet. Jag har ju varit en del av styrelsen under sex år, så jag känner både styrelsen och organisationen väl. Väldigt kul att få vara en del av en samling otroligt kompetenta människor med en bra blandning av erfarenhet och kunskap. Styrelsen arbetar väldigt nära den dagliga verksamheten, där vår gemensamma uppgift är att se till att hålla oss ledande i vår industri.

Att kunna se tillbaka på 100 år är en nästan hisnande känsla, men det är trots allt de kommande 100 som är i fokus.

Att få vara en del av kommunikationsindustrin nu, när precis allt utmanas, är enormt energigivande.

Det krävs både bredare och djupare kunskap hos alla som jobbar med kommunikation, och det gör vårt uppdrag ännu viktigare: Att ge våra medlemmar det stöd som behövs i form av inspiration, kunskap och nätverkande.

Har du någon särskild fråga du fokuserar lite extra på?

–Vi har ju kunnat se att många företag byggt inhouse-byråer de senaste åren, och det är en trend som håller i sig. Risken är att man tappar lite av utifrånperspektivet när man arbetar inhouse. Det blir lätt samma typ av frågeställningar, samt att man begränsas till de resurser som finns tillgängliga i organisationen. Här ser jag att vi har en viktig roll att fylla. Att ge alla medarbetare möjlighet till löpande kunskapsutveckling samt att inspireras och samtala med andra medlemmar, om olika utmaningar och möjligheter. Att kunna ”korsbefrukta” problemlösning. Jag är så klart medveten om att tiden är en utmaning, men tar man sig inte tiden att hålla kunskaperna på rätt nivå, blir man snart omsprungen.

Vem är Jonas Dahlquist?

–En entreprenörssjäl som drivs av att allt är möjligt. Jag har varit verksam i kommunikationsbranschen i 25 år. Drivit och startat reklambyråer, varit marknadschef och varit VD för en stor mediebyråkoncern. De senaste 10 åren har jag ägnat mig mest åt företagsledning och utveckling, men hjärtat brinner fortsatt för bra, engagerande kommunikation. Är mycket glad att jag fått möjligheten att pröva alla sidor av bordet inom vår industri.

Driver idag Brindfors, som vi till stora delar har gjort om till ett investmentbolag, där vi är partner i ett antal företag och driver bolagens marknadsföring (bl.a.). Under alla mina år i reklambranschen har jag på nära håll sett vilken otrolig kraft kreativitet har, och vad rätt kommunikation kan göra för att öka attraktionskraften hos företag och organisationer. Så det är kul att ha utvecklat en ny affärsmodell där vi jobbar MED bolagen, och där vi får vara en del av både motgångar och framgångar.

Jag tycker personligen att branschen har utvecklats åt lite fel håll för både kunderna och byråerna, där nästan 30% av byråns tid går åt till pitchande. Vilken annan industri skulle ha råd att ge bort 30% av sin tid? Inte konstigt att både lönsamheten och prissättning blir skev.

Privat lever jag med min fru Frida och våra två stora barn som börjar göra sig redo att flyga ur boet. Är en passionerad skidåkare, så nu längtar jag efter den kommande skidsäsongen.

Ser fram emot att ses på ett event inom kort!

_________
Hela vår organisation hittar du här >>

Möt vår nya Projektledare & medlemsansvarige: Rebecca Cannerfelt

Marknadsföreningen Stockholm | Blogginlägg, Föreningen

”Seminarier står mig väldigt varmt om hjärtat”

–Möt föreningens nya Projektledare och medlemsavsvarige

Ny på Marknadsföreningen sedan igår är Rebecca Cannerfelt, som är vår nya Projektledare och medlemsansvarige. Hon kommer att ta över för mammalediga Jenny Aarnio under 12 månader. I Rebecca hittar vi en energisk och kreativ hundälskare, som du inom kort kan möta vid våra olika medlemsevent.

_________

Du kommer närmast från FranklinCovey Sweden. Vad kan du berätta om ditt arbete där?

–FranklinCovey Sweden är del av FranklinCovey, ett internationellt ledarskaps-och organisationsutvecklingsföretag som finns i ca 160 länder. Jag började i företaget i rollen som Inside Business Partner 2015. Mitt främsta ansvarsområde var då att projektleda seminarier, samt vårda nyckelkunder.

Gradvis axlade jag mer och mer ansvar för den digitala marknadsföringen, och har arbetat 2 år i den officiella rollen som marknadschef. Under min tid på FranklinCovey har jag gjort allt från att skapa marknadsplaner och ansvara för budget, till att projektleda seminarier och webbinarier, implementera marketing automation verktyg, skapa content till webb och sociala kanaler etc.

Vad var det som lockade med att arbeta för Marknadsföreningen?

–Dels var jag redo att göra något nytt i min karriär och gärna gå in i en väldigt operativ marknadsroll där projektledning var en central del. Just seminarier står mig också väldigt varmt om hjärtat, och det är en stor del av vad föreningen gör. Sedan var också en del av lockelsen allt jag kommer få lära mig om det senaste inom marknadsföring och alla kunniga människor jag kommer arbeta med och lära känna.

Vad kommer du främst att bidra med som vår nya projektledare och medlemsansvariga?

–Mycket av min roll kommer att handla om att fortsätta det fantastiska jobb som min snart mammalediga kollega Jenny Aarnio redan gör. Detta inkluderar exempelvis att ansvara för nätverksträffar, projektleda event såsom Årets Marknadschef samt ta hand om medlemmarna och se till att de får riktigt bra service. Förutom ett glatt humör, tror jag att min tidigare bakgrund inom marknadsföring och digital PR gör att jag förstår medlemmarnas intressen, möjligheter och utmaningar. Jag tror också att mitt stora intresse för allt som rör marknadsföring gör att jag kommer kunna bidra med många idéer.

Dina främsta styrkor?

–Hur svarar man på denna på ett ödmjukt sätt egentligen? Ord som kollegor ofta använt för att beskriva mig är i alla fall energisk, kreativ, lyhörd, organiserad och omtänksam.

Har du någon mindre fantastisk egenskap?

–Ja absolut. Kan oroa mig mycket för saker och ting alldeles i onödan. För det man kan påverka kan man ju göra någonting åt. Och det man inte kan påverka kan man ju inte påverka så det är onödigt att oroa sig. 🙂

Hur spenderar du helst en ledig dag?

–Som hundmamma sedan fem år tillbaka skulle jag säga att en perfekt ledig dag är när det är fint väder och jag kan vara utomhus på långpromenad med hundarna exempelvis i Hagaparken eller Nackareservatet.

Du kommer även att projektleda Årets Marknadschef 2019 på Fotografiska – vad har du för förväntningar på det?

–Jag tror det kommer bli ett riktigt bra event. Vi har fått ihop en bra jury med branschexperter och nomineringarna har börjat komma in. Jag besökte förra årets event som gäst och det var otroligt professionellt ordnat med inspirerande och kunniga talare. Det kommer vi ha även i år!