Vad kan du berätta om din roll på Yamaha Motor?

– Jag har jobbat på Yamaha Motor sedan 2019 som marknadsdirektör för Norden och ansvarar, tillsammans med vårt mycket kompetenta marknadsteam, för att bygga ett starkare varumärke – ett Yamaha vi kan ta bättre betalt för både idag och imorgon.

Vad händer just nu hos er?

– Under pandemin hade vår bransch de bästa åren någonsin – och de senaste två åren har varit de tuffaste. Just nu handlar mycket om att navigera rätt med våra investeringar och vinna tillbaka konsumenternas förtroende och köplust.

Vi säljer ju lyx. Vi vill få folk att känna att det är kul att köra motorcykel eller åka båt igen – kanske ännu viktigare nu med allt som händer i världen.

Vilken utveckling inom marknad/kommunikation följer du med störst intresse under 2025?

– Jag tror det handlar mycket om sociala medier och annonseringen där. Vi har en ny generation som scrollar i raketfart – hur bygger man ett varumärke på 1–2 sekunder? Så hur säkrar vi framtiden i de här kanalerna, och vad vi gör med det kreativa?

Vi tror mycket på att lära av varandra, så vi hoppas kunna knyta fina vänskaper med marknadsförare från andra branscher

Du var med oss härom veckan när vi fick tillfälle att inspireras av Chris Burggreave under vårt frukostevent – vad tog du med dig från det?

– Väldigt inspirerande – jag gick in i fredagen med mycket energi. Jag tror det viktigaste jag tog med mig var att man måste känna sin publik och respektera att de kan ha en annan agenda. Då kan man också anpassa sitt budskap på rätt sätt, så att det verkligen landar.

Det senaste du lärde dig?

– Man får aldrig glömma att skratta. Vi skrattar mycket på Yamaha, och det tror jag hjälper oss att inte ta oss själva på för stort allvar – vi jobbar ju faktiskt bara med leksaker.

Ni har precis tecknat medlemskap för hela teamet – vad var den främsta anledningen till att ni valde Marknadsföreningen?

– Vi tror mycket på att lära av varandra, så vi hoppas kunna knyta fina vänskaper med marknadsförare från andra branscher – och samtidigt få chans att inspireras av spännande föredrag.

Mathias Björkholm är CEO på Pickit – en av våra partners till Årets Marknadschef 2025, med ett halvdagsevent i Stockholm 7 maj. Pickit är en spännande aktör på marknaden, med en idé och lösning som underlättar distributionen av den grafiska identiteten från marknadsavdelningen ut i resten av företaget. Pickit, som växer så det knakar och har kontor på Gotland, i Stockholm, och i USA, har precis tecknat ett medlemskap för hela teamet. Vi ville veta mer om deras resa, så i detta medlemsporträtt berättar Mathias mer om vad de har på gång och förstås; vad är grejen med skateboarden?

_________

För den som inte känner till er – vad gör Pickit?

– Pickit är kommandobryggan för ditt varumärke som gör att alla i organisationen enkelt kan ta del av vad marknadsavdelningen producerar. Tänk dig att hela företaget får en gemensam ”spellista” med allt godkänt varumärkesmaterial – bilder, presentationer och dokument – som alla kan komma åt med ett klick, direkt i sina verktyg som Microsoft Office och Teams. Dessutom hjälper vi företag att få sin brand guide online, så att riktlinjer för design, tonalitet och visuellt uttryck alltid finns tillgängliga och är lätta att följa. När alla använder samma material och talar samma språk blir resultatet inte bara enklare, utan också kraftfullare. Det skapar mer varumärkesimpact och hjälper företaget att tala med en enhetlig röst på alla fronter.

Vad händer just nu hos er?

– Vi är i en spännande fas! Under hösten har vi lanserat nya funktioner som förenklar samarbetet mellan team och avdelningar, samtidigt som vi växer både i Sverige och internationellt. Internt fokuserar vi mycket på att skapa starka samarbeten mellan våra kontor i Stockholm, på Gotland och i USA, där alla medarbetare bidrar till vår utveckling. Dessutom har vi precis tecknat medlemskap i MiS, vilket känns som ett viktigt steg för att stärka vår närvaro i marknadsföringsbranschen.

Vilken utveckling följer du med störst intresse under 2025?

– AI och hybridarbete, utan tvekan! Med AI händer det så mycket spännande just nu. Vi har jobbat länge med AI och det är en del av vårt DNA. Vi drar redan nytta av teknologier som smart sökning, bildigenkänning och automatiserad innehållsanalys men tänk dig att hitta rätt material på nolltid, säkerställa att rätt material används av alla eller låta tekniken hjälpa dig att förstå vad som funkar bäst för just din målgrupp – det är framtiden. Vi följer också hur hybridarbete fortsätter utvecklas och ser fram emot att hjälpa företag samarbeta ännu bättre, oavsett var man jobbar ifrån.

Vi tycker att alla marknadsförare i Sverige borde vara medlemmar i Marknadsföreningen – och inte bara det, vi tycker att alla marknadsförare borde vara med och bidra till att lyfta organisationen ännu högre.

Ni har precis tecknat medlemskap för hela företaget – vad var den främsta anledningen till att ni tecknade medlemskap?

– Vi ser Marknadsföreningen som en fantastisk möjlighet att både inspireras och bidra till utvecklingen inom marknadsföringsbranschen. Vi tycker det är riktigt kul att föreningen är så expansiv och att den fyller ett tomrum som har funnits – en tydlig plats där alla marknadsförare kan samlas, nätverka och utvecklas tillsammans. Marknadsföreningen är precis den platsen, och vi vill gärna vara med och bidra till att den fortsätter växa och utvecklas.

Genom medlemskapet kan vi dessutom engagera våra medarbetare, oavsett om de sitter i Stockholm eller på Gotland, och säkerställa att vi tar del av de senaste insikterna och trenderna. För oss handlar det om att bygga nätverk, samarbeta med andra företag och branschexperter, och fortsätta ligga i framkant – och att ha riktigt kul längs vägen!

Vi tycker att alla marknadsförare i Sverige borde vara medlemmar i Marknadsföreningen – och inte bara det, vi tycker att alla marknadsförare borde vara med och bidra till att lyfta organisationen ännu högre. Sverige har gång på gång visat världen att vi är en Marketing Power Nation, och det är ju tack vare de briljanta marknadsförarna som ligger bakom framgångarna. Tillsammans kan vi fortsätta sätta Sverige på kartan!

Det går rykten om att ni delar ut skateboards till ert kontaktnät, hur kommer det sig?

– Det stämmer – och det är inte vilken skateboard som helst, det är Pickit Skateboard! Skateboarden har blivit en symbol för vår resa, vår kultur och vårt sätt att göra saker annorlunda. Historien börjar 2014, när vi som svensk startup tog våra första steg in i techvärlden på Microsofts huvudkontor i Redmond, Seattle. Istället för att smälta in bland alla andra valde vi en rosa skateboard, sprayade den med Pickit-loggan, och åkte runt bland de 141 byggnaderna, som huserar 60.000 personer, på Microsoft Campus.

Det var inte bara ett sätt att ta sig fram, det blev ett samtalsämne. Folk stannade oss i korridorerna och frågade: ”Vad är grejen med skateboarden?”.

Och där började magin. Den rosa skateboarden blev vår isbrytare och ett sätt att prata om vår vision: att göra varumärkeshantering så enkel och smidig att det kändes som att glida nerför en perfekt halfpipe. Det dröjde inte länge innan skateboarden blev en ikon, en del av vår identitet och en symbol för vår filosofi: business ska vara modig, smidig och lite rebellisk.

Idag är en Pickit Skateboard mycket mer än ett transportmedel. Den finns på kontor, hos kunder och till och med hos Satya Nadella, Microsofts CEO och såklart hos partners och kunder. För oss står den för att våga sticka ut, skapa samtal och alltid tänka ett varv till. Det är en påminnelse om att framgång handlar lika mycket om hur du tar dig fram som vart du är på väg.

Så om du ser en skateboard åka förbi – då vet du att Pickit är i närheten!

Det dröjde inte länge innan skateboarden blev en ikon, en del av vår identitet och en symbol för vår filosofi: business ska vara modig, smidig och lite rebellisk.

Vad ser du mest fram emot under 2025?

– Att fortsätta bygga momentum och höra fler företag säga: “Varför har inte alla redan Pickit?” Vi ser fram emot att fortsätta sammanföra marknadsförare, marknadschefer och varumärkesansvariga – och ge dem verktygen för att skapa More Brand Impact genom att synliggöra deras arbete för hela organisationen. När deras material blir tillgängligt för alla medarbetare blir inte bara arbetet enklare, det ger också varumärket en gemensam riktning och enhetlighet.

2025 blir året då vi tar ännu fler företag med på resan mot att göra varumärkesarbetet enklare, mer effektivt och, varför inte, roligare. Och såklart hoppas vi att våra Pickit Skateboards rullar in på nya oväntade ställen – kanske i en kampanj eller på ett kontor nära dig?

Vad har ni på gång den närmsta tiden?

– Vi ser fram emot ett fullspäckat 2025, och en av de stora höjdpunkterna under våren är Microsoft AI Tour 2025 som kommer till Stockholm. Det här är en fantastisk möjlighet för marknadschefer och varumärkesansvariga att få djupare insikter om hur AI kan användas för att stärka varumärken och effektivisera marknadsföringsarbetet. Vi kommer att vara på plats som partner till Microsoft, och vi delar med oss av hur företag kan använda AI för att skapa mer brand impact – från smarta sökningar och automatiserade analyser till att alltid ha rätt material tillgängligt i rätt tid.

För dig som marknadschef är det ett event du inte vill missa. Det blir inte bara en chans att höra från branschexperter och ledare, utan också att nätverka och inspireras av andra som står inför samma utmaningar och möjligheter som du. Och om du behöver en extra anledning: vi har ett par överraskningar på gång i Pickits monter. 😉

Vad innebär det att ha ”svart bälte i kommunikation”?

– Det kan man fråga sig. Jag tränade judo några år när jag var yngre, och har man svart bälte är det en tydlig markering att man är bra. Jag tycker man kan få skryta om sina kunskaper. Vi är blyga i Sverige. Men, det finns flera grader svart bälte, så lite ödmjukhet har jag blandat in. Jag har jobbat med försäljning, marknadsföring och kommunikation i över 30 år. Och hela tiden förnyat och byggt på mina kunskaper. Så jag har helt enkelt ”svart bälte i kommunikation”.

Jag har en bred roll och stöttar mina kollegor både strategiskt och taktiskt även i löpande kommunikationsarbete. Just nu är det mycket fokus på kriskommunikation och beredskap samt kompetensförsörjning.

Du är kommunikatör på Simrishamns kommun – berätta lite om vad som händer hos er!

– Ja, den som trodde att vi har tråkigt på kommunen, kan nu tänka om. Här händer massor! Jag hade aldrig jobbat kommunalt innan, så mycket känns nytt. Jag har en bred roll och stöttar mina kollegor både strategiskt och taktiskt även i löpande kommunikationsarbete. Just nu är det mycket fokus på kriskommunikation och beredskap samt kompetensförsörjning. Vad gäller det senare så håller jag och en kollega från HR på att intervjua alla (!) 1 400 kollegorna om hur de uppfattar oss som arbetsgivare. Det ligger som underlag för vårt arbetsgivarvarumärke.

Jag har också fått ett par nya ”områden” som jag håller på att lära mig – näringsliv och Marint centrum, vilket är jätteroligt. ”Man får inte mugga igen”, som några herrar i sina bästa år sade på mitt förra jobb.

Har du ett bästa nätverkartips?

– Börja internt. Jag har alltid jobbat nära HR, och det är verkligen givande, och nödvändigt. Vi har så mycket som hänger ihop. Jag som är ganska ny på kommunen jobbar mycket på att lära känna mina kollegor, deras vardag och behov.

Både internt och externt handlar det om att vara lite oblyg. Har du möjlighet, på mässor eller stormöten – sätt dig vid de du inte känner och luncha, säg hej, presentera dig och var nyfiken. Fråga andra hur de gör. Be om tid för ett möte. Många tycker om att dela med sig och varför uppfinna hjulet igen?

”Man får inte mugga igen”, som några herrar i sina bästa år sade på mitt förra jobb.

Det senaste du lärde dig?

– Att ett AI-verktyg kan läsa in post-it lappar och tolka handstilar. Så skönt efter en workshop! Men, om jag ska ta upp nåt lite större, så vet jag mycket mer om fisket i Östersjön nu och vad vi behöver göra för att bevara fiskebestånden för framtiden. Det är bland annat det Marint centrum jobbar med.

Mest spännande utveckling just nu?

– Jag måste väl säga AI, för annars kanske jag inte verkar ha nån koll. Men, eftersom vi inte använder det fullt ut ännu, så tror jag faktiskt att världsläget (om man kan kalla det utveckling?) tvingar oss att bli vassare på kommunikation. Inget får en på tå bättre än en kris…

Och jag älskar att vi jobbar mer med rörligt och film. Jag kan göra mycket själv. För några år sedan var det ju helt omöjligt. Men, jag har stor respekt för de som kan hantverket. Min man är filmare, och jag kommer nog aldrig att komma upp i den nivån.

Även denna höst verkar alla snacka AI – du också?

– Ja, vi snackar AI. Och vi har några som kan mer än oss andra. Men, vi kommunikatörer använder det sparsamt idag. Vi måste också landa hur vi ska jobba med det, utifrån ett säkerhetsperspektiv. Extra viktigt för oss som kommun.

Varför är du onlinemedlem i Marknadsföreningen Sverige?

– Jag har varit medlem i många år, men sedan jag flyttade till Simrishamn kan jag inte vara med på fysiska möten. Då var ändå onlinemedlemsskapet en bra kompromiss. Jag kan inte vara med på allt, men på en hel del.

Du arbetar som Marknadskoordinator på Entelios – vad kan du berätta om er?

– Entelios, som vi heter numera, är ett elhandelsbolag för B2B-företag. Vi är ett av Nordens största B2B-elhandelsbolag och verkar i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Vi har 9 000 företagskunder och förvaltar cirka 28 TWh el årligen, vilket motsvarar 1,4 miljoner hushåll. Vår huvudsakliga uppgift är att agera som portföljförvaltare åt våra kunder, men vi har även ett stort fokus på energitjänster. Exempel på energitjänster är batterier, stödtjänster och energieffektivisering. Allt för att hjälpa våra kunder att få en mer hållbar förbrukning och vara med och stötta i energiomställningen.

Vad kan du berätta om din roll och hur du jobbar med marknadsföring på Entelios?

– Eftersom vi bara är två personer som jobbar med marknadsföring och har nästan likadana roller blir ansvarsområdet väldigt brett. Jag arbetar med allt från att skapa årshjul till att hålla i kundevenemang och ansvara för hemsidan och sociala medier. Eftersom man lätt kan bli överväldigad av uppgifter gäller det att jobba strategiskt. Man måste sätta upp prioriteringslistor för de uppgifter man har och fokusera på det som ger mest värde både kort- och långsiktigt. För att göra detta på ett mer effektivt sätt har vi börjat arbeta enligt en modifierad effektkedja, där man alltid börjar med att definiera målen och sedan arbetar baklänges för att identifiera vilka aktiviteter som behövs för att nå dit.

Eftersom koncernen nyligen genomfört en rebrandning, där alla dotterbolag var inkluderade, har mitt arbete haft ett väldigt stort fokus på detta under det senaste året.

Det är även spännande att se företag som man tidigare inte trott att varumärke spelade så stor roll för, till exempel B2B-bolag med komplexa produkter, plötsligt visa starka framgångar med både emotionella och långsiktiga budskap samt de ekonomiska fördelar detta skapar för bolaget.

Du har varit en flitig besökare vid våra event – har du några generella reflektioner, intryck, eller något som står ut bland eventen du varit på?

– Jag skulle säga att det som ger mest värde i Marknadsföreningen Sverige är den stora bredden på eventen. Ibland är det väldigt kreativt fokuserat, till exempel trendspaningar från Cannes hos Prime. Andra gånger är det starkt fokus på varumärke, som vid en nätverksträff hos Hjärnfonden där de berättade om sin rebranding.

Detta gör att man ofta kommer ut ur sin bubbla och får tänka om lite på hur man faktiskt arbetar. Till exempel om man har tappat sin kreativa glöd ett tag.

Har du haft någon riktig ”Wow moment” i år, och vad handlade det i så fall om?

– Det är svårt att peka ut bara en ”wow moment”, men det jag skulle säga har varit riktigt coolt är hur fokus på varumärke bara växer och växer. Till och med bolag som tidigare har haft fokus på kortsiktiga säljverktyg har börjat svänga om och börja prata om 95/5-regeln.

Det är även spännande att se företag som man tidigare inte trott att varumärke spelade så stor roll för, till exempel B2B-bolag med komplexa produkter, plötsligt visa starka framgångar med både emotionella och långsiktiga budskap samt de ekonomiska fördelar detta skapar för bolaget.

Jag hoppas verkligen att detta är något som fler och fler upptäcker, så att man förstår värdet av bra marknadsföring även utanför våra kretsar.

Det senaste du lärt dig?

– Jag lyssnade på ett webbinarium hos NoA Consulting som handlade om vilken typ av kommunikation som gav bäst effekt. Det var spännande att se hur de analytiskt kunde visa hur olika typer av strategier kunde ha stora skillnader i påverkan. Till exempel visade det sig att humor, påkostade kampanjer och återkommande varumärkeselement gav mycket bra resultat på hur mottagaren upplevde kommunikationen.

Vad ser du mest fram emot just nu?

– Eftersom vi under det senaste året har jobbat intensivt med att skapa och bygga grunden för vårt nya varumärke, ska det nu bli spännande att arbeta med hur vi ska få ut det. Vi har flera spännande projekt på gång där vi både diskuterar hur vi kan ge bättre förståelse för hur elmarknaden faktiskt fungerar och visa upp våra energitjänster, som blir viktigare ju mer förnybar energi vi får i samhället.

Varför är du medlem i Marknadsföreningen?

– En stor anledning är det jag nämnde ovan, nämligen att få ett bredare perspektiv på hur man kan jobba, men det finns såklart även andra anledningar. Jag skulle säga att det som har givit mig mest är de olika nätverksträffarna och att mingla med andra medlemmar. Det är mycket intressant att lära sig om de många olika rollerna inom marknadsföring och att få kunskap från de som har varit i branschen längre än jag själv har varit.

Till exempel träffade jag en kursledare på IHM, vilket ledde till att jag ett halvår senare gick hans kurs ”Growth and Marketing Strategy”. Det skulle jag sannolikt inte ha gjort om jag inte hade tyckt att våra diskussioner på nätverksträffen var så pass intressanta.

_____________

”Medlemskapet har varit mitt andra universitet och väsentligt utökat mitt nätverk”

Vilka är de största skillnaderna mellan att vara medlem då och nu?

– Vi hade fler deltagare vid träffar tidigare, men då mest i syftet att träffas och lära av varandra. Idag är det viktigare att ämnets innehåll ska vara direkt matnyttigt.

Vilka frågor stod ut på agendan under din tid som Ordförande?

– Frågorna då handlade mycket om MiS väg framåt, om föreningens självständighet eller medlemskap i Marknadsförbundet. Vidare ville vi öka antalet aktiva kvinnliga medlemmar – det lyckades vi med! Vid minst tre tillfällen handlade det om att rädda ekonomin (vi införde t ex att inbetalningarna var det viktigaste i budgeten, inte att beräkna täckningsbidrag för arrangemang).

Vad tycker du att ditt medlemskap har gett dig genom åren?

– MiS och medlemskapet har varit mitt andra universitet och väsentligt utökat mitt nätverk.

Så fort jag kunde få näsan över diskkanten deltog jag med iver i ”vad får det lov att vara?”

Under din tid inom försäljning och marknadsföring har tekniken förstås gjort stora framsteg och måste ha ritat om kartan mer än en gång. Hur använder du ny teknik idag och hur ser du på utvecklingen inom AI?

– Det började redan med transistorn och butiksdatasystem. Hur kunde tekniken stödja systemen? Med halvledare kunde det bit för bit bli verklighet. Till sist kunde kassasystemen vara en del av butikens kontroll och distribution av kyla och värme inom de egna lokalerna och förvaringen av varorna! Hisnande perspektiv från början. Fördelen för mig var att jag hade lärt mig butiksfrågorna redan från grunden i mina föräldrars lanthandel utanför Sigtuna. Så fort jag kunde få näsan över diskkanten deltog jag med iver i ”vad får det lov att vara?”

Köpbeloppet ställdes då in med spakar! Kvittot stämplades med beloppet. Till sist blev det ”mitt eget” kassaregister, som jag designade och som utvecklades i Japan inom Electrolux-koncernen. Jag använde det tänkta kassaregistrets bruksanvisning som underlag för utvecklingsavdelningens styrdokument, inte någon komponentspec. Registret sålde för runt 200 milj. kr globalt första året. Jag ansvarade även för marknadsföringen globalt. Utan erfarenheten MiS gett mig hade det varit betydligt knepigare. Detta var på 80-talet. Tala om utveckling på 30 år!

På kommunikationssidan kommer nu AI. Det kommer jag att använda som hjälpmedel och komplettering av andra system för att slipa mina mentala verktyg. Ny teknik ersätter inte de nuvarande; de kompletterar.

Olivoljan har lärt mig mycket om marknadsföring av en importerad konsumentprodukt.

Idag importerar du olivolja från Italien under namnet BIRGER’O, vad kan du berätta om det?

– Agenturen firar 25 år nästa år. Jag baserade verksamheten på att medarbeta vid olivskörden varje år, för att själv kunna intyga hur den högsta kvalitén på olivoljan skapades. Efter tre år bjöd jag in kunder att vara med om dessa unika skördetillfällen. Olivgårdarna har tillit till mig och mina ”olivgårdsarbetare”. Jag bestämde mig också för att gårdarna skulle få den ersättning de begärde; inga ”förhandlade priser”. Butikerna i Sverige skulle kunna kalkylera 50% marginal. Jag har satsat på kvalitet, inte volym.

2016 fick jag vara med och plantera ett av ca. tusen olivträd. Jag registrerade då mitt eget varumärke COLABELLA. Den olivlunden bär nu frukt. Säljstart för olivoljan i butik 200m från min bostad vid Mariaberget. Olivoljan har lärt mig mycket om marknadsföring av en importerad konsumentprodukt. (Jag har mest ägnat mig åt B2B på global nivå inom butiksdata och bl a designat ett eget elektroniskt kassaregister).

Har du några bästa Italien-tips?

– Besök Florens, gå på guidad tur första gången, strosa sedan på de platser du gillar men även på måfå. Pausa, beställ caffé (espresso) betala när du druckit upp. Titta, lyssna, njut! Gå över Ponte Vecchio och ät lunch/middag på 4 Leoni. Det är där florentinarna äter.

Vad ser du mest fram emot?

– Nu ser jag mest fram emot en varm sommar med regn på nätterna för min fru Mona och mig, kundbesök i huvudbutiken i Leksand, släktträffar, roadtrip i Uppländska hemtrakter med mitt barnbarn (nybakad student med körkort), sensommar- och höstresor till Sicilien, Menton (68 år sen jag på Arbmans gjorde min första annons för platsen) och förstås årets olivresor med 12 deltagare till Ligurien och avslutning på två vingårdar i Piemonte. Sedan kommer 2024.