Eli Årdal

Möt föreningens nya eventprojektledare & medlemsansvarig: Eli Karin Årdal

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Föreningen, Övrigt

”Jag drivs speciellt av att bygga nya relationer och skapa unika upplevelser”

Vi i teamet är så glada att äntligen få presentera vår nya stjärna Eli Karin Årdal, som kommer att ta över rollen som medlemsansvarig & projektledare under ett drygt år medan Elina är på föräldraledighet. Vi lär känna Eli lite närmare och hittar bl a en lusekoftestickande skidåkare med en bakgrund inom event i finansbranschen. 

Eli Karin Årdal

Vad har du för bakgrund?

– Jag kommer från finansbranschen och har under ett flertal år jobbat med projektledning inom olika områden i Formue-koncernen. De senaste 5 åren jobbade jag som Eventansvarig & Marknadskoordinator och fick vara med på en mycket spännande expansionsresa där vi bland annat bytte namn och brandade om bolaget. En väldigt lärorik period. Våra olika typer av event blev en av flera kanaler att komma i kontakt med nya kundrelationer och sprida vårt varumärke.

Jag drivs speciellt av att bygga nya relationer och skapa unika upplevelser och trivs som bäst när jag får jobba med det. Jag ser därför mycket fram emot att jobba vidare med detta område hos Marknadsföreningen Sverige.

Har du någon dold talang?

– Jag har hela mitt liv haft ett stort intresse för alpin skidåkning, och har det som bäst när jag får gå en topptur bland fjäll och fjord i mitt moderland Norge. Dessutom är jag en fena på att sticka, min garderob är full av stickade lusekoftor.

Det senaste du lärde dig?

– Livet är som tur ett ständigt lärande, och jag gillar att testa på nya saker. Nu är det så klart allt inom AI som är sjukt spännande och lärorikt. Lyssnade precis in på ett spännande webinar med Studio Stén och ska testa göra en GPT som kan jobba för mig. Du som är medlem kan lyssna in på webbinariet on demand i vår Members Lounge.

Vad gör du på fritiden?

– På min fritid går mycket av min tid till mina barn på 12 och 14 år och deras aktiviteter. Då de är aktiva inom alpint blir det väldigt mycket tid på olika slalomtävlingar och läger runt omkring i både Sverige och Norge. Däremellan försöker jag hinna med att träna och spela padel.

Vad ser du mest fram emot nu på Marknadsföreningen?

– Först och främst ser jag fram emot att få jobba med mina nya fantastiska kollegor och att lära känna alla medlemmar och nätverksledare och partners. Det ska bli så kul! Sedan ser jag väldigt mycket fram emot att lära mig en massa nytt och få en djupare insikt i det senaste som händer inom marcom.

–––––––––
Foto: Per Almegård

Jabob_Anderson

Möt medlem Jacob Anderson, Marknadsdirektör på Yamaha Motor

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Möt medlem

”Vi har en ny generation som scrollar i raketfart – så hur bygger man ett varumärke på 1–2 sekunder?”

Hos vår nya företagsmedlem Yamaha Motor hittar vi Jacob Anderson, marknadsdirektör för Norden, som redan hunnit med att titta förbi på några event. Vad händer hos Yamaha och hur ser han på utvecklingen inom marknadskommunikation just nu? Vi passade på att ställa Jacob några frågor. 

Jacob Anderson
Jacob Anderson, Marknadsdirektör, Yamaha Motor

Vad kan du berätta om din roll på Yamaha Motor?

– Jag har jobbat på Yamaha Motor sedan 2019 som marknadsdirektör för Norden och ansvarar, tillsammans med vårt mycket kompetenta marknadsteam, för att bygga ett starkare varumärke – ett Yamaha vi kan ta bättre betalt för både idag och imorgon.

Vad händer just nu hos er?

– Under pandemin hade vår bransch de bästa åren någonsin – och de senaste två åren har varit de tuffaste. Just nu handlar mycket om att navigera rätt med våra investeringar och vinna tillbaka konsumenternas förtroende och köplust.

Vi säljer ju lyx. Vi vill få folk att känna att det är kul att köra motorcykel eller åka båt igen – kanske ännu viktigare nu med allt som händer i världen.

Vilken utveckling inom marknad/kommunikation följer du med störst intresse under 2025?

– Jag tror det handlar mycket om sociala medier och annonseringen där. Vi har en ny generation som scrollar i raketfart – hur bygger man ett varumärke på 1–2 sekunder? Så hur säkrar vi framtiden i de här kanalerna, och vad vi gör med det kreativa?

Vi tror mycket på att lära av varandra, så vi hoppas kunna knyta fina vänskaper med marknadsförare från andra branscher

Du var med oss härom veckan när vi fick tillfälle att inspireras av Chris Burggreave under vårt frukostevent – vad tog du med dig från det?

– Väldigt inspirerande – jag gick in i fredagen med mycket energi. Jag tror det viktigaste jag tog med mig var att man måste känna sin publik och respektera att de kan ha en annan agenda. Då kan man också anpassa sitt budskap på rätt sätt, så att det verkligen landar.

Det senaste du lärde dig?

– Man får aldrig glömma att skratta. Vi skrattar mycket på Yamaha, och det tror jag hjälper oss att inte ta oss själva på för stort allvar – vi jobbar ju faktiskt bara med leksaker.

Ni har precis tecknat medlemskap för hela teamet – vad var den främsta anledningen till att ni valde Marknadsföreningen?

– Vi tror mycket på att lära av varandra, så vi hoppas kunna knyta fina vänskaper med marknadsförare från andra branscher – och samtidigt få chans att inspireras av spännande föredrag.

Årets Marknadschef 2025

Här är finalisterna i Årets Marknadschef 2025!

Marknadsföreningen Sverige | Årets Marknadschef, Blogginlägg, Pressmeddelande

Pressmeddelande
Marknadsföreningen Sverige
2025-04-08

Här är finalisterna i tävlingen Årets Marknadschef 2025

Efter ett intensivt juryarbete står det nu klart vilka som kan vinna Marknadsföreningen Sveriges utmärkelser Årets Marknadschef, Årets Framtidslöfte, Årets Disruptör och Årets Varumärkesresa 2025. Utmärkelserna delas ut den 7 maj i samband med eventet Årets Marknadschef på Maxim i Stockholm.

FINALISTER ÅRETS MARKNADSCHEF 2025

  • Anette Otterström, RFSU AB
  • Helena Holmström, Clas Ohlson
  • Jeanette Eliasson, Nordnet Bank
  • Lennart Schultz, Reitan Convenience
  • Maja Englund, SPP
  • Patrik Söder, SBAB
  • Per Nilsson, SKF
  • Sofie Saberski, Naturkompaniet
  • Teresa Hedlund, Telenor Sverige
  • Tomas Bäcklund, Elite Hotels of Sweden

FINALISTER ÅRETS FRAMTIDSLÖFTE 2025

  • Alice Hedin, Wings PR
  • Amanda Ekström, Tuggmotstånd
  • Binaji Marouf, BRIS
  • Eliot Moskowicz, Seraya Group AB
  • Ivan Trip, Åkestam Holst
  • Joceline Lu, Yipin
  • Julia Lazar, Castra
  • Matilda Allan, UGC-Butiken
  • Silvia Kakembo, Arena Opinion
  • Therese Nilsson, Håll Sverige Rent

FINALISTER ÅRETS VARUMÄRKESRESA 2025

  • Apohem
  • BRIS
  • Hjärnfonden
  • IF Skadeförsäkring
  • KPA Pension
  • Lantmännen
  • SBAB
  • Vimla

FINALISTER ÅRETS DISRUPTÖR 2025

  • AI Bob
  • Bauger
  • Flower
  • LexEnergy
  • Mocycle
  • Nordic Seafarm
  • Rscued
  • Skinome
  • Stratipath
  • Västerbottens Såpa AB

I år är det 18:e gången vi samlas kring tävlingen Årets Marknadschef och vi ser med glädje att den växer i omfattning ännu ett år, berättar Marie Sommar, VD Marknadsföreningen Sverige. Den namnkunniga juryn har utsett 38 urstarka finalister som med imponerande prestationer i sina fyra kategorier är riktiga förebilder och ligger i framkant, säger Marie. Vi ser fram emot att få kora vinnarna den 7:e maj på nya Maxim under en eftermiddagsgala på temat ”The Power of Creativity”, där vi tillsammans hämtar kraft, lyssnar till och inspireras av branschledande talare och hostar ett rungande branschmingel, avrundar hon.

Om eventet

Utmärkelserna delas ut av Marknadsföreningen Sverige och vinnarna utses den 7:e maj under ett eftermiddagsevent på Maxim Stockholm. Vi ser fram emot att ännu en gång samla branschen för en energifylld eftermiddag med inspiration på Årets tema ”The Power of Creativity”, panelsamtal och prisutdelningar. Bland talarna finns bl a; Tom Beckman, Weber Shandwick, David Shing,”Shingy”, Ecem Erdem, Kantar, Mårten Westlund, Brand Club, Liza Eriksson, RedLocker, Martin Geijer & Lotta Malmhester, Improvisationsstudion, Daniel Thornberg, Advokatfirman Marlaw m fl.

Mer information om eventet och biljetter finns här >>

Presskontakt:
Marie Sommar
VD Marknadsföreningen Sverige
marie@mis.se
0701-463422

Info

Tidigare vinnare av Årets Marknadschef

2024: Therese Kempe, Apohem (Årets Marknadschef), Jasmin Darban (Årets Framtidslöfte), Vidde (Årets Disruptör), Willys (Årets Varumärkesresa)
2023: Johan Fernstedt, Unionen (Årets Marknadschef), Zu-Yon Han, Suicide Zero (Årets Framtidslöfte), Charly (Årets Disruptör 2023), Arken Zoo (Årets Varumärkesresa)
2022: Nils Rylén, Polestar, (Årets Marknadschef), Liza Eriksson, RedLocker (Årets Framtidslöfte), Skipperi (Årets Disruptör), Jula (Årets Varumärkesresa)
2020: Christian Cabau, Klarna (Årets Marknadschef), Roza Azimi, Snaptive (Årets Framtidslöfte), Matsmart (Årets Disruptör), PostNord (Årets Varumärkesresa)
2019: Pino Roscigno, Stadium (Årets Marknadschef), Marika Baltscheffsky, MEDS Apotek (Årets Framtidslöfte), FirstVet (Årets Disruptör), Polisen (Årets Varumärkesresa)
2018: Emma Stjernlöf, Adidas (Årets Marknadschef), Siduri Poli, Changers Hub (Årets Framtidslöfte), TransferGalaxy (Årets Disruptör), Klarna (Årets Varumärkesresa)
2017: Patrik Nygren-Bonnier, IKEA (Årets Marknadschef), Malin Cronqvist, Help to Help (Årets Framtidslöfte), Karma (Årets Disruptör), Semcon (Årets Varumärkesresa)
2015: Catarina Falkenhav, ABBA the Museum
2014: Lina Söderqvist, Björn Borg
2013: Claes Dahlén, Mr Green
2012: Lars-Johan Strand, Stadium
2011: Mariette Kristenson, Pressbyrån och Lena Strand, Folksam
2010: Karl-Oskar Tjernström, Samsung Electronics
2009: Elenor Wolgers, Folkoperan
2008: Anders Forssten, Max
2007: Jonas Tränk, Wasabröd
2006: Anna Stinger, Tele2

Årets Marknadschef 2025

4 profiler ger sin tolkning av årets tema för Årets Marknadschef: The Power of Creativity

Marknadsföreningen Sverige | Årets Marknadschef, Blogginlägg, Fördjupning och tips

Vad är kreativitet år 2025?

Tema för Årets Marknadschef 2025 är ”The Power of Creativity”. Under en eftermiddagsgala den 7 maj på Maxim i Stockholm kommer vi att både utse och fira 4 vinnare i lika många kategorier, samt ta del av ett vasst program på scenen. Men varför pratar vi om kreativitet just nu? Vi ställde samma tre frågor till några personer som är engagerade i vår förening och varit rådgivande i årets projekt: Hanna Axelsson, Seniorkonsult, Rud Pedersen, Björn Owen Glad, Digital Communication and Content Strategy, ICA, Pino Roscigno, Chief Commercial Officer, Stadium och Marie Thorslund, Affärsområdeschef, KiMM. 

Årets tema är “The Power of Creativity” – varför pratar vi om det just i år?

Behöver vi verkligen kreativitet när vi har så mycket data? Behöver vi kreativa kampanjer när vi kan skräddarsy säljbudskap till olika målgrupper? Jag skulle gärna se en renässans för den kreativitet som kan utmana sådan kritik.

Hanna Axelsson: Kreativitet är en kraft och en möjliggörare för alla varumärken som vill bli intressanta, gillade och ihågkomna! För alla oss som jobbar med kommunikation och marknadsföring är det helt avgörande att fortsätta utveckla vår egen kreativa förmåga genom att fånga in goda exempel och reflektera hur vi kan bli mer kreativa både i det taktiska och i det långsiktiga och strategiska. Om man vänder på temat, vad vore marknadsföring och kommunikation utan kreativitet?

Björn Owen Glad: Kreativitet kan användas för att beteckna olika saker. En del pratar om kreativt hantverk medan andra syftar på avancerad problemlösning. Oavsett vad man menar så har vi tydligt sett hur kreativiteten har ifrågasatts från många håll under de senaste åren. Behöver vi verkligen kreativitet när vi har så mycket data? Behöver vi kreativa kampanjer när vi kan skräddarsy säljbudskap till olika målgrupper? Jag skulle gärna se en renässans för den kreativitet som kan utmana sådan kritik. Kreativitet som tänjer på gränser och skapar upplevelser som målgrupper vill ta del av. Sedan kan den vara hur datadriven och supersegmenterad som helst. Den kommer nå ut och nå in och beröra människor på djupet.

Pino Roscigno: Vi pratar om det eftersom det i tuffa tider som nu finns en risk att allt fokus hamnar på operationell effektivitet för att spara kostnader och inte på att fortsätta beröra människor med vår marknadsföring för att skapa effekt. Aldrig har det funnits så många verktyg och kanaler att vara kreativ i. Och det måste vi hela tiden påminna varandra om.

Marie Thorslund: Vi lever i en tid där AI och automatisering förändrar spelets regler i en rasande takt. Men mitt i allt det här står en sak fast – det är inte tekniken som gör varumärken levande, det är kreativiteten. Och just därför är The Power of Creativity ett så viktigt tema i år. För när allt blir mer optimerat, datadrivet och automatiserat är det kreativitet som skapar det som verkligen berör. Det som sticker ut. Det som får människor att känna något.

Det är nu vi behöver påminna oss om att kreativitet inte bara är en nice-to-have-grej, utan den verkliga konkurrensfördelen. Och den kräver utrymme. Vi kan inte stressa fram bra idéer eller optimera oss till magi. Vi måste skapa en kultur där vi vågar experimentera, tänka fritt och faktiskt ha kul på vägen.

Med AI och nya spelregler – vad innebär egentligen kreativitet år 2025?

AI kan hjälpa oss att skapa snabbare, analysera smartare och producera mer. Men det är vi som måste fylla det med mening.

Hanna Axelsson: Kreativitet kan vara så mycket, och det är väl här som människan verkligen kommer till sin rätt framför AI. Eller? AI kan vara en bra hjälp på traven, inte minst i insiktsarbetet och för snabb inspiration. Men att tänka nytt, vrida och vända på perspektiv, hitta de små kornen eller de stora rörelserna som får mottagaren att stanna upp, tänka till och agera. Det är väl drömmen som kreatör även i år.

Björn Owen Glad: AI kan vara det bästa som har hänt sedan den kreativa revolutionen på 60-talet. Eller så är det precis tvärt om. Ingen vet. Om vi talar om kreativitet i form av hantverk så finns det både för- och nackdelar med att ta hjälp av AI. Det du skapar kan bli bättre, eller så kan du skapa mer av det, men det kan också – om vi använder AI fel och slarvigt – spä på den flod av intetsägande brus som vi redan lever i. Oavsett vilket så kommer verklig kreativitet, innovationskraft och idéhöjd alltid trumfa hantverket. Och på den fronten är samverkan mellan människa och maskin ett starkt kort för framtiden.

Pino Roscigno: I slutänden så är det alltid kunden som avgör vad som är kreativt eller inte men det är inget snack om att det hela tiden skapas fler möjligheter att vara kreativ på nu senast t ex med AI-verktyg. Jag kan också tänka mig att i takt med att människor samlats i olika communities, inte minst med stöd från sociala medier, så finns det även fler varianter på kreativitet. Varje community skapar sin definition på kreativitet som kreatören kan flirta med.

Marie Thorslund: Kreativitet 2025 handlar inte bara om att komma på idéer – det handlar om att våga se världen på ett nytt sätt. Ja, AI kan hjälpa oss att skapa snabbare, analysera smartare och producera mer. Men det är vi som måste fylla det med mening. De mest framgångsrika varumärkena kommer vara de som lyckas kombinera teknologi med mänsklig insikt och kreativ höjd.

Det handlar inte om att bara generera mer innehåll – det handlar om att skapa bättre innehåll. Mer relevant, mer känslosamt, mer unikt. Kreativitet i en AI-driven värld är inte en fråga om teknik, utan om mod – att våga tänka annorlunda och skapa något som faktiskt betyder något.

Är alla kreatörer nu?

Hanna Axelsson: Alla som vill kan vara kreatörer, men med lite olika utfall och resultat kanske 😊

Björn Owen Glad: Nej, det finns sjuksköterskor, golvläggare, rörmokare och chaufförer också. Dom kan vara oerhört kreativa, men utkomsten av deras kreativitet är något annat – och inte sällan viktigare – än det som vi marknadsförare ägnar våra vakna timmar åt.

Pino Roscigno: Som marknadsförare är vi satta till att skapa effekter för våra uppdragsgivare och det är kunden som avgör om vi skapar värde eller inte med vår kreativitet. Det finns alltmer stöd på vägen men det finns inga quick fixes. Det krävs en kreativ idé och det krävs ett kreativt uttag, punkt.

Marie Thorslund: Nej, men alla behöver vara kreativa. Och det är en stor skillnad. Idag har alla tillgång till AI, designverktyg och sociala plattformar som gör att vem som helst kan skapa. Men att skapa är inte samma sak som att vara kreativ. Kreativitet handlar inte bara om att producera – det handlar om att se samband, tänka nytt och lösa problem på oväntade sätt. Och det är just det som gör kreativitet viktigare än någonsin.

När världen blir mer automatiserad och vi kan låta AI göra det repetitiva jobbet, då blir vår förmåga att vara kreativa vår största tillgång. Att kunna tänka i nya banor, våga testa, våga misslyckas och hitta unika lösningar – det kommer vara det som skiljer oss från mängden.

Så frågan är kanske inte om alla är kreatörer nu. Frågan är: Hur skapar vi en värld där fler vågar vara kreativa?

Årets Marknadschef 2025

The Power of Creativity

I en tid där AI och automation ständigt förändrar spelplanen för oss marknadsförare och kommunikatörer står en sak fast; kreativitet är den kraft som gör varumärken levande och intressanta! Det är knappast hastighet eller data som bygger lojalitet – det är berättelser, design och starka upplevelser. I den bästa av världar kan varumärken också skapa en känsla av samhörighet. Att höra till. Vi tror att den känslan blir allt viktigare i takt med att omvärlden blir allt mer individualistisk och polariserad. Men hur kan vi som ambassadörer för våra varumärken skapa den där känslan? Vi tror att allt börjar med kreativitet där människan får stå i centrum. Och det börjar med alla oss, nyckeln ligger i att skapa utrymme för kreativitet i ditt team, varje dag.

När tekniken accelererar blir vår förmåga att tänka annorlunda, skapa nytt och beröra människor ännu viktigare. Hur balanserar vi innovation med autenticitet? Hur ser kreativitetens framtid ut i en AI-driven värld? Och hur kan vi säkerställa att vår kreativitet också når fram och skapar effekt?

Välkommen till en eftermiddag där vi utforskar idéer som inspirerar, engagerar och förändrar.

Tillsammans blir vi smartare, bättre och starkare.

___________

Välkommen till Årets Marknadschef 2025 – 7 maj på Maxim i Stockholm!

Chris Burggraeve

Vägen till fler Marketing Miracle$ – Spaningar från vår frukost med Chris Burggraeve

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Fördjupning och tips, Referat

Vägen till fler Marketing Miracle$

– Spaningar och tankar från vårt seminarium med Chris Burggraeve

Vi surfar vidare på energiboosten och inspirationen från Chris Burggraeve – rådgivare, styrelseledamot och investerare och tidigare global CMO på InBev. Chris ”ikigai” och inre drivkraft är att minska gapet mellan finans och marknadsföring. Under en morgon härom veckan bjöd han på en vass keynote med insikter från sin senaste bok ”Marketing is Finance is Business”. Han delade generöst sina gedigna erfarenheter och verktyg för att marknadsförare ska kunna ta större och välförtjänt plats i ledningen.

Chris tre bästa tips för att sälja in värdet av marknadsföring i organisationen:

  1. Känn din målgrupp (internt och externt)
  2. Tänk som en CFO
  3. Bygg Pricing Power.

Pris är en av de traditionella 4 P:n från Kotler, som har hamnat lite i skymundan för Promotion (där Performance marketing tagit stor plats och ROI-diskussioner) men ändå ett mått som ger en övergripande förståelse för varumärkets betydelse. Det aktualiseras särskilt i dessa tider av inflation – om man inte kan höja priserna utan att tappa kunder så äter det direkt upp marginalerna.

Chris bjöd på många konkreta exempel från företag som Netflix, Amazon och Costco för att illustrera hur olika strategier kan påverka både intäkter och kundlojalitet, och skapar långsiktig lönsamhet.

Chris Burggraeve

Prissättning och kundupplevelse

Chris poängterade att Pricing power handlar om att förstå vad kunder är villiga att betala, utan att förlora volym. Han tog upp Netflix som exempel och visade hur deras stegvisa prishöjningar inte påverkar kundtillväxten dramatiskt – eftersom kunderna värdesätter bekvämligheten och innehållet högt. Samma princip gäller Amazon Prime, där höjda avgifter accepteras eftersom gratis frakt och andra fördelar upplevs som värdefulla.

Han jämförde även Amazons och Costcos olika strategier. Amazon höjde sina priser på Prime-medlemskap med 17% trots en inflation på bara 3%, och lyckades samtidigt öka både intäkter och kundbas. Costco, å andra sidan, valde att inte höja sina medlemsavgifter för att signalera att de ”står på kundernas sida” – ett smart drag för att vinna marknadsandelar. Båda företagen använde prissättning som ett strategiskt verktyg, men på olika sätt och med olika mål.

Chris pratade även om hur B2B-företag kan använda prissättningsstrategier. Många industribolag ser sig själva som produktdrivna snarare än varumärkesdrivna, men Chris betonade att prissättning spelar en central roll även där. Han diskuterade hur företag i exempelvis bilindustrin ofta är fast i kommoditetsfällan, där pris blir den avgörande faktorn. Endast de med den mest kostnadseffektiva produktionen kan vara lönsamma på lång sikt i sådana affärsmodeller.

Chris lyfte också fram hur Pricing Power är avgörande vid förvärv och investeringar. Investerare vill veta om ett företag har en hållbar affärsmodell med stark varumärkesposition och framtida intäktskapacitet. Ett företag som har byggt upp en solid prissättningsstrategi kan därmed få en högre värdering vid försäljning eller börsintroduktion.

Chris Burggraeve

Marknadsförares roll i styrelser och ledningsgrupper

En annan viktig poäng Chris lyfte var att marknadsförare ofta har en underordnad roll i företagsledningar och styrelser, trots att de sitter på insikter som är avgörande för lönsamheten. Chris tycker det är synd och skam att endast 2,6% av styrelseledamöter är marknadschefer, i internationella bolag.

CMO:er behöver bygga en bred förståelse för företaget som helhet, inte bara sin egen expertis. Där kan ”priskraft” (pricing power) vara en bättre utgångspunkt i diskussionerna än enbart ROI (return on investment) för att bevisa värdet av marknadsföring.

I Sverige ser vi att det inte är självklart i alla bolag att marknadschefen ens har plats i ledningsgruppen. Chris pekar på både språkbarriärer samt att bygga rätt typ av T-formad kompetens. CMO:er behöver bygga en bred förståelse för företaget som helhet, inte bara sin egen expertis. Där kan ”priskraft” (pricing power) vara en bättre utgångspunkt i diskussionerna än enbart ROI (return on investment) för att bevisa värdet av marknadsföring. Marknadsföring är så mycket mer än bara reklam och kampanjer – det handlar om affärsstrategi, kundinsikt och prissättningskraft. För att företag ska kunna maximera sin intjäningsförmåga måste marknadsförare och ekonomichefer kroka arm.

Chris Burggraeve avslutade med att betona vikten av datadrivna beslut och att rätt prissättningsstrategi kan förändra ett företags framtid. Genom att prata samma språk (Think like a CFO) och jobba affärsdrivet skapas riktiga Marketing Miracel$. Och med tanke på stämningen och de många diskussionerna i rummet, så är vi på MiS övertygade om att denna träff kommer skapa värdefulla ringar på vattnet.

Stort tack till Chris för att du generöst delade med dig, till KiMM för fint värdskap och magiska lokaler, och till Calle Peyron som kopplat ihop oss; ett praktexempel på när nätverket fungerar som bäst! Tillsammans blir vi smartare och starkare.

________
Text: Marie Sommar
Foto: Per Almegård

A-Ha

Här kan du ladda ner Chris senaste bok och modeller.

Lyssna till Jon Evans podcast ”The uncensored CMO”, där Chris medverkar:
”How CMO’s get a seat in the boardroom and not get fired”.

Maxim Stockholm

Uppladdning inför Årets Marknadschef 2025: Vi möter Maxim Stockholm

Marknadsföreningen Sverige | Årets Marknadschef, Blogginlägg, Möt medlem

”Vi vill skapa en bredd och vara en plats för många, och gärna att publiken besöker något de inte upplevt tidigare!”

Smulan Härenstam
Smulan Härenstam, Event- och produktionsansvarig, Maxim Stockholm

Vi är så glada över att arrangera Årets Marknadschef på Maxim Stockholm i år, den 7 maj. Nu har vi i teamet varit på besök hos Maxim vid några tillfällen och har imponerats av både lokal och av det arbete Maxim gör för att värna om vår kulturscen och vara en given arena och kulturhus i Stockholm. Vi har också lärt oss mer om Maxim genom åren, och fått upp ögonen för deras spännande historia. Det ville vi förstås dela med oss av, så i den här intervjun får vi möta Smulan Härenstam på Maxim för lite spaningar inför vårt stora event och för att höra om vad mer de har på gång i vår.

Maxim är en ikonisk arena i Stockholm som nu fått en nytändning – berätta mer!

– Vi är ett kollektiv av eldsjälar som gått ihop för att bevara och utveckla Maxim till ett kulturhus. Den nya konstellationen består av engagerade och erfarna aktörer inom scenkonst, musik, bio, restaurang och hållbarhet. Vi har renoverat hela teatern med respekt för historien, där vi fokuserat på att bevara den fina atmosfären och investerat i den allra senaste tekniken inom ljud och ljus samt ett biosystem med stor duk och surround sound.

Maxim har en anrik historia där The Beatles hade sin andra spelning utanför England, Frukostklubben med Sigge Furst sände live radio och FRA-kvinnor satt under andra världskriget och knäckte kod som stoppade Tyskland. Maxim har även varit bio, studio och privatteater ägd av bl.a. Magnus Härenstam, Brasse Brännström och Lill Lindfors, och nu senast av Agneta Villman och Mikael Persbrandt.

Nu har vi haft öppet i snart ett halvår och har varvat kända popstjärnor, internationella gästspel, familjemusikal med gospel, muslimska kvinnliga komiker och opera från Metropolitan i New York. Vi vill skapa en bredd och vara en plats för många, och gärna att publiken besöker något de inte upplevt tidigare!

Maxim har en anrik historia där The Beatles hade sin andra spelning utanför England, Frukostklubben med Sigge Furst sände live radio och FRA-kvinnor satt under andra världskriget och knäckte kod som stoppade Tyskland

Ni har stort fokus på hållbarhet och demokrati; hur arbetar ni med dessa frågor?

– Som medmänniska, kulturarbetare och företagare är det din skyldighet att göra allt som står i din makt för att medverka till medmänsklighet och hållbarhet. För att köpa biljett på Maxim behöver publiken kryssa i att de står upp för allas lika värde. Även sållning av varumärken och kravställningar finns på artister och arrangörer för att vara på Maxim.

Vad har ni på gång framöver?

– Nu i mars fylls äntligen Maxim med konst! Från gatukonstnären Jessica Hallbäck, till textila verk av Elina Flyrins och Melina Badejos, samtidigt som vi samskapar ett verk med mänskliga rättigheter på jordens alla språk och papp-gudinnan Bea Szenfeld gör ett unikt verk till vår foajé. Maxims egen lilla restaurang, Framfickan, öppnar den 26 mars och bjuder på asiatiska smaker med skandinavisk touch. Och självklart har vi ett fullspäckat program med humor, teater, konserter, opera – och massor av roliga event!

Vad kan vi förvänta oss på Årets Marknadschef den 7 Maj hos er på Maxim?

– Vi uppskattar det kreativa samarbetet med Marknadsföreningen och ser fram emot att välkomna alla era spännande medlemmar till en innehållsrik dag hos oss! Vi på Maxim lovar att bjuda vinnaren av Årets Marknadschef på en hedrande och unik teaterpresent. Missa inte heller att avsluta kvällen med en härlig middag på Framfickan. Boka ditt bord här >>

Vem eller vilka är drömgästen på Maxim?

Robyn är det coolaste Sverige har och att få en intim spelning med henne på Maxim där hon spelar in sin live-vinyl, det skulle vara magiskt!

Om du fick vifta ett trollspö och göra en förändring i Stockholms kulturscen, vad blir det då?

– Just nu vill vi trolla bort ljudet som stör alla grannar i innerstaden så att kulturen kan få breda ut sig och ta plats sin plats, utan motstånd.

______________

Årets Marknadschef 2025

Säkra din biljett till Årets Marknadschef 2025!

Under en kreativ eftermiddagsgala på Maxim i Stockholm samlar vi MarCom-branschen kring årets tema: The Power of Creativity. Ta del av vassa keynotes och spaningar från svenska och internationella talare och värdefulla erfarenhetsutbyten och panelsamtal med de personer och varumärken som ligger i framkant inom marknad och kommunikation. Vi ser även fram emot ett bubblande branschmingel!

Spana in programmet och köp biljett här >>

Certifierad Kommersiell Strateg

Erik Modig: Vem ska vara er kommersiella strateg?

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Fördjupning och tips, Gästblogg, Kurser

”Företag med fler kommersiella strateger har högre sannolikhet att lyckas”

Erik Modig är expert på kommunikation och marknadsföring, samt forskare & lärare vid Handelshögskolan i Stockholm. Genom vårt fördjupade samarbete med Erik och hans E-learningplattform Marketing Levels kan vi nu erbjuda exklusiva certifieringar genom de utbildningar vi har tagit fram tillsammans, som genomförs i en mix av online och på plats. I den här artikeln följer Erik Modig upp sina tankar kring varför alla företag behöver en kommersiell strateg, med idéer om vilken person och roll som kan vara lämplig för uppgiften. 

Erik Modig

Vem ska vara vår kommersiella strateg?

Kommersiell strategi faller på många olika roller inom ett bolag. Därför riskerar delar av det att hamna mellan stolar vilket syns genom den eviga diskussionen om effekt, ansvar, KPI:er, budget och långsiktighet när det kommer till tillväxt. Allt som oftast är det någon del som blir negligerad, vilket skadar bolagets tillväxt.

Utmaning med distribution och sälj!

Vanligt hos många nystartade bolag. Även bolag som haft hög tillväxt på sin marknad men där det saktar in. Syns ofta även hos byråer eller konsultbolag.

Utmaning med bred marknadsföring!

Vanligt hos många B2B företag eller bolag som traditionellt förlitat sig på en produktinnovation eller stark säljkultur.

Utmaning med kundresan!

Många bolag lever vidare även med en bristfällig kundresa. Det öppnar både upp för konkurrenter samt för potentiell nedgång i sälj när kunder tröttnar eller hittar andra alternativ.

Utmaning med kreativitet i kommunikationen!

Mycket vanligt att företag inte utnyttjar potentialen riktigt bra kommunikation har. Det kan bero på otydlig varumärkesstrategi, lite tilltro till kommunikation eller rädsla och kanske ovana att anlita byråer.

Utmaning med marknadsstrategin!

En av de farligaste bristerna är när marknadsstrategin blir lidande. När det inte finns en konkret plan för långsiktig tillväxt och prioriteringar. Vid detta läget är det vanligt med mycket bråk och budget och även felaktiga investeringar.

Detta är bara några exempel på brister som en kommersiell strateg ska se och lösa.

Vem ska då vara kommersiell strateg?

Många kan identifiera sig i och axla rollen som kommersiell strateg. Det är en färdighet och ett mindset och företag med fler kommersiella strateger har högre sannolikhet att lyckas.

Marknadschefen som kommersiell strateg

Varje företag skulle tjäna mycket på att ha en marknadschef som i hög utsträckning förstår och aktivt analyserar hela den kommersiella processen. Det innebär ett större ansvar för hur säljarbetet går samt hur marknadsföringen bidrar till dess effektivitet. På så sätt skulle marknadschefen bli mycket mer affärsdriven och mer krass när det kommer till att investera i varumärke och andra delar som driver intresse.

”Är det verkligen värt att investera i detta nu?” är en fråga som skulle ställas i högre utsträckning. När Kotler släppte sina fyra P så ingick inte bara promotion och branding utan även produkt, pris och plats. Många marknadschefer har förlorat fokus på produkt- pris- och distributionsutveckling. Med en kommersiell strateg som marknadschef skulle bolag få en närmare koppling mellan produktutveckling, marknad och sälj.

Säljchefen som kommersiell strateg

En säljchef med kommersiell strategisk kompetens skulle underlätta för marknadschefen och förmodligen även för sig själv på lång sikt. Helt enkelt för att säljchefen skulle ha större förståelse för vilka investeringar som krävs för att fylla på med intresserade kunder till butik eller leads-pipeline.

Kommersiell strategisk kompetens har nog störst påverkan på en säljchefs karriär. En marknadschef som ökar sin kommersiella kompetens tenderar att ändå vara kvar. Men en säljchef som verkligen kan förstå produktutveckling och marknadsavdelningen är alltid nominerad till rollen som nästa VD. För den skulle kunna balansera helheten och därmed bli en tillväxtmotor. Givet att det fanns en CFO som höll i tyglarna och en HR ansvarig som såg till att alla mådde bra så skulle det vara framgångsrikt.

VD som kommersiell strateg

Egentligen borde det vara obligatoriskt att en VD har kompetensen som kommersiell strateg. En “ursäkt” skulle kunna vara om marknads- och säljchef sitter i ledningsgruppen. Om ingen sitter på kompetensen riskerar ledningsgruppen att bli en grupp som förflyttar runt fokusområden men som aldrig tar företaget till nästa nivå. Det hamnar i stå och få kommersiella satsningar lyckas för att de inte får tillräckligt med backning eller förtroende. Tyvärr finns det bolag som hamnar där.

Med en VD som kommersiell strateg så hittas oftast en mycket bra balans mellan kort- och långsiktiga investeringar. Marknadschefen kommer klaga över att behöva motivera alla sina investeringar och säljchefen kommer undra varför så mycket resurser läggs på varumärket. Om de själva inte är kommersiella strateger såklart. Men det är exakt så det ska vara. En delikat balans som gör att produktutvecklingen drivs framåt genom strategiska investeringar. Varumärket stärks och bibehålls om vart annat och sälj drivs stenhårt.

Produktchef som kommersiell strateg

Här finns det otroligt stor potential för företag. Många som utvecklar produkter och driver innovationen framåt har en tendens att ha inåt-ut perspektiv. De skapar innovation utifrån vad de själva tror på eller vad som går att göra. Med en större förståelse för kunden skulle de i högre utsträckning kunna driva customer-oriented innovation.

De skulle även ha en större förståelse för vikten att samarbete med marknadsavdelningen för att skapa product-relevant content som kan göra att företaget verkligen har mycket att berätta om sina produkter när de väl ska ut till marknaden.

CFO som kommersiell strateg

Många CFOs har fått ett lättare jobb när många av de klassiska processerna och uppgifterna för finansavdelningen automatiserats eller görs snabbare med AI. Därmed finns det stora möjligheter att ge en CFO större strategiskt ansvar för att utvärdera och fördela investeringar i den kommersiella processen. Här krävs det dock att de verkligen förstår den kommersiella dynamiken så att de inte tar med klassiskt CFO tänk och applicerar på varumärke och andra delar som byggs långsiktigt och med låg ROI. Skulle dock en CFO ha strategisk kompetens inom området så är det nära att man snart skulle vara bästa vän med CMO och därmed kunna driva fler och fler områden med både pengar och impact i åtanke.

Att rollen som kommersiell strateg inte får saknas, är i alla fall det viktigaste!

– Erik Modig

_____________

MarLaw

Nyheter inom marknadsrätt våren 2025 – Färska tips från MarLaw

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Fördjupning och tips, Marknadsrätt

Foto (ovan): Sandra Birgersdotter Ek

”Man kan förvänta sig mer omfattande tillsyn med risk för legala sanktioner”

– Färska tips från vår juridiska partner

Daniel Tornberg och Alexander Jute är advokater på Marknadsföreningens samarbetspartner Advokatfirman MarLaw, som erbjuder juridiskt stöd till våra medlemmar. Snart är det dags för nästa juridiska uppdatering från MarLaw, i form av ett webinar, den 13 mars. Där får du koll på det senaste inom marknadsrätt, som marknadsförare behöver hålla koll på. 

MarLaw

_________

Vilka fokusfrågor går ni igenom i webinariet?

– Juridiken som omgärdar marknadsföring utvecklas ständigt och nya rättsfall och riktlinjer tillkommer löpande. En av de snabbast växande marknadsföringskanalerna, TikTok, har sina utmaningar när det gäller bland annat säkerhet och dataskydd. Vi kommer gå igenom vad man behöver tänka på när man överväger att börja marknadsföra sig i nya kanaler såsom TikTok.

Vi har även ett flertal beslut som rör användning av pixlar i marknadsföringen där några har fått mångmiljonbelopp i sanktionsavgifter för att ha använt sådana. Vidare kommer vi ta upp marknadsföring med rabatter och reor mot bakgrund av att Konsumentverket nyligen meddelat att myndigheten kommer fortsätta att bedriva tillsyn av denna fråga eftersom överträdelser av regelverket är utbrett i många branscher. Från och med 2 februari i år tillämpas AI-förordningen i vissa delar, andra kommer börja tillämpas löpande under detta och nästa år – vi går igenom de praktiska konsekvenserna av AI-förordningen med utgångspunkt i marknadskommunikation.

Med tanke på att regelverket är strikt och att nya regler är på gång är det ytterst viktigt att hålla sig uppdaterad om vad som gäller legalt, inte minst mot bakgrund av att sanktionsnivåerna är höga.

Utöver vad vi nämnt ovan så finns förslag på nya regler avseende miljö- och hållbarhetspåståenden. Denna typ av kommunikation har ökat över tid och i takt med att fler efterfrågar hållbara val i sina köpbeslut. Med tanke på att regelverket är strikt och att nya regler är på gång är det ytterst viktigt att hålla sig uppdaterad om vad som gäller legalt, inte minst mot bakgrund av att sanktionsnivåerna är höga. Vi har även intressanta fall om smygreklam, affiliate-marknadsföring och digitala marknadsföringsåtgärder.

Vilka främsta fallgropar för marknadsförare ser du i vår & sommar?

– Det blir allt viktigare att hålla sig uppdaterad med användning av olika digitala verktyg för marknadsföring. Vi har bland annat sett att ändrad funktionalitet i olika verktyg kan medföra omfattande sanktionsavgifter av de bolag som använt sådana, trots att de inte varit medvetna om de nya funktionaliteterna.

Även prisfrågor i marknadsföring har sedan en tid tillbaka reglerats striktare och antalet överträdelser är omfattande enligt tillsynsmyndigheten Konsumentverket. Därför är det ett prioriterat område och man kan förvänta sig mer omfattande tillsyn med risk för legala sanktioner.

Med kännedom om dessa regler och förståelse för hur man kan hantera det praktiskt går det ofta förhållandevis smärtfritt att undvika onödiga legala risker. Vi kommer ge er tips och förslag på hur ni kan hantera detta i era organisationer.

____________

Säkra din plats till vårt webinar 13 mars!

13-mar-25 event-img

Webbinarium: Juridisk uppdatering med MarLaw våren 2025

[ONLINE] 13 mar: Vad är det senaste inom marknadsrätt våren 2025? Håll dig uppdaterad på förändringarna i lagstiftningen för dig som arbetar med marknadsföring och kommunikation.

Erik Modig

Erik Modig: Hur du kan stärka varumärket även med liten budget?

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Fördjupning och tips, Gästblogg, Kurser

”Att ta marknadsandelar handlar inte om att spendera mest pengar”

Erik Modig är expert på kommunikation och marknadsföring, samt forskare & lärare vid Handelshögskolan i Stockholm. Genom vårt fördjupade samarbete med Erik och hans E-learningplattform Marketing Levels kan vi nu erbjuda exklusiva certifieringar genom de utbildningar vi har tagit fram tillsammans, som genomförs i en mix av online och på plats. I den här artikeln beskriver Erik Modig hur du kan stärka ditt varumärke även med en mindre budget. 

Erik Modig

Än har ekonomin inte vänt och många marknadsavdelningar har fortfarande en låg budget som inte täcker alla behov. Att stärka varumärket kan kännas som omöjligt på liten budget. Så vad kan man då göra?

För det första handlar det om att tänka att varumärket kan stärkas på många olika sätt och att det finns många olika taktiker för att uppnå dem. Så det handlar om att tänka lite utanför en invand box och se att det går.

1. Gör dig lätt att hitta: Fysisk tillgänglighet

Enligt Byron Sharps forskning i ”How Brands Grow” handlar mycket av varumärkets framgång om att vara lättillgängligt för konsumenterna. Det handlar inte bara om att finnas på rätt plats, utan även att minimera friktion i köpresan.

  • Få ut produkterna på fler platser: Om din produkt inte finns där dina kunder handlar, kommer de att välja ett alternativ – oavsett hur mycket de gillar ditt varumärke.
  • Se över din distribution: Finns det små, lokala återförsäljare eller digitala plattformar du kan använda för att nå fler?

Praktiskt tips:

Om budgeten är tight, satsa på att samarbeta med lokala butiker eller använda e-handelsplattformar som kräver låga startkostnader. Se även över samarbeten för att se om ni kan hitta fler kontaktytor. Med större fysisk tillgänglighet kan kännedom och saliens stärkas.

2. Fokusera på mental tillgänglighet: Skapa igenkänning

Mental tillgänglighet handlar om att göra ditt varumärke top of mind för kunder när de står inför ett köpbeslut. Det betyder inte att du behöver köpa massvis med annonsering – ökad konsistens, tydlighet och smart kommunikation räcker långt.

  • Använd distinkta tillgångar: Färger, logotyper, jinglar som är unika för ditt varumärke hjälper kunder att snabbt känna igen dig.
  • Återkommande budskap: Upprepa kärnbudskap i alla kanaler så att konsumenterna lär sig associera ditt varumärke med deras behov.

3. Satsa på räckvidd trots låg budget, inte nischad targeting

Många företag gör misstaget att fokusera för smalt – till exempel på en specifik demografi eller målgrupp. Det gör att varumärket inte blir känt av fler och därmed ökar inte kännedomen. Se om det finns målgrupper som går att nå billigt (se punkt 1) för att helt enkelt stärka bredden i ert varumärke. Här beror det mycket på hur begränsad budget man har samt om det finns nya målgrupper som är lätta att nå.

4. Leverera konsekvens och enkelhet

Konsumenter kommer inte ihåg komplexa budskap. För att vinna marknadsandelar behöver ditt varumärke stå för något enkelt, tydligt och konsekvent. Detta är överlägset bästa sättet för många företag när de behöver stärka varumärket med liten budget. Använd färre budskap men gör dem riktigt bra och tydliga. Om du har begränsade resurser, fokusera på en stark kärnkampanj istället för att skapa många olika meddelanden. Låt samma idé leva i olika kanaler.

5. Optimera för rekommendationer

En av de mest kostnadseffektiva metoderna för att växa är genom rekommendationer. Givet såklart att ni har produkter kunder kan och vill rekommendera. Oftast är detta inte strategin som gör att ni når bred räckvidd men det är ändå värt att se över hur enkelt det är för kunderna att rekommendera och om ni kan göra något för att underlätta för dem.

  • Skapa en enkel process för delningar: Uppmuntra kunder att dela sina upplevelser och skriva recensioner.
  • Ge dem en anledning att prata: Kanske är det en unik produktdesign, en känslosam berättelse eller en speciell kundserviceupplevelse som sätter igång snacket.

Att ta marknadsandelar handlar inte om att spendera mest pengar. Speciellt inte om man inte har pengar. Det handlar om att spendera dem på rätt saker. Genom att fokusera på fysisk och mental tillgänglighet, nya målgrupper och enkelhet kan även varumärket stärkas med begränsad budget.

– Erik Modig

_____________

Certifierad Varumärkesstrateg?

Vill du eller en kollega gräva djupare i varumärkesstrategi? Vill ni diskutera er nuvarande strategi och få input hur ni tar den till nästa steg? Eller vill du addera att du har koll på detta på ditt CV?

Nu har MiS och Erik Modig tagit fram utbildningen Certifierad Varumärkesstrateg.

Årets Marknadschef 2025

Här är juryn för Årets Marknadschef 2025!

Marknadsföreningen Sverige | Årets Marknadschef, Pressmeddelande

Pressmeddelande
Marknadsföreningen Sverige
2025-02-14

Här är de som utser de vassaste inom marknadsföring och kommunikation 2025!

Nu är juryn som utser Årets Marknadschef, Årets Framtidslöfte, Årets Varumärkesresa och Årets Disruptör 2025 klar. I årets jury återfinner vi några från förra året, några nya tillskott samt flera av förra årets vinnare. Utmärkelserna delas ut i samband med ett halvdagsevenemang den 7:e maj på Maxim i Stockholm, där framträdande företag och talare inom marknadsföring och kommunikation kommer att bjuda på insikter kopplat till temat ”The Power of Creativity”. Ett fint tillfälle att inspireras, hylla branschen och nätverka med branschkollegor.

Marknadsföreningen Sverige delar ut Årets Marknadschef för 18:e gången, samt de tillkommande kategorierna; Årets Framtidslöfte, Varumärkesresa och Disruptör för 8:e gången. Nomineringen till tävlingen är öppen och vem som helst kan tipsa & nominera personer och företag fram till den 23 februari direkt på mis.se.

I mars sammanträder de namnkunniga jurygrupperna för att granska bidragen och ta sig an uppgiften att hitta 2025 års vinnare och därmed utse Sveriges vassaste marknadsförare, kommunikatörer och varumärken. Finalisterna kommer att avslöjas under april och vinnarna koras sedan den 7 maj på Maxim i Stockholm.

Marie Sommar, vd på Marknadsföreningen Sverige reflekterar:

Årets jury har ett spännande uppdrag framför sig för aldrig har väl vår bransch sett en så snabb utveckling och ökande komplexitet som nu. Det är dags att för 18:e gången rikta strålkastarljuset på fina prestationer och lyfta riktiga förebilder att inspireras av.

– Marie Sommar, vd Marknadsföreningen Sverige.

Jury Årets Marknadschef 2025

(Ordf.) Marie Thorslund, Affärsområdeschef, KiMM
Carl Stenson, Corporate Communications, Sustainability, Danske Bank
Emma Thorp, vd, Publicis Groupe
Erik Modig, Forskare och expert, kommunikation och marknadsföring, Marketing Levels
Mårten Westlund, Kommunikationsstrateg och partner, Brand Club
Therese Kempe, Marknadschef, Apohem (Vinnare Årets Marknadschef 2024)
Tove Langseth, Executive Creative Director, Klarna

Jury Årets Framtidslöfte 2025

(Ordf.) Camilla Wallander, vd, Berghs
Jacob Östberg, Professor of Business Administration, specializing in marketing, Stockholms Universitet
Jasmine Darban, Kreatör (Vinnare Årets Framtidslöfte 2024)
Johannes Gustavsson, Kommunikationskonsult,
Johannes Gustavsson Kommunikation
Mandarva Stenborg, vd & partner, Abby World 
Maria Westman, Founder, CEO & Strategic Advisor, C by West 
Nils Rylén, Marknadschef, fd Polestar (Vinnare Årets Marknadschef 2022)

Jury Årets Varumärkesresa 2025

(Ordf.) Janne Björge, vd, NORD CORE
Fredrik Grüneberger, Varumärkeschef, Willys (Vinnare Årets Varumärkesresa 2024)
Giselle Almonacid, Marketing Director, Omnicom Media Group
Jennie Knutsson, Nordic Head of Communications, Aller Media 
Johan Anselmsson, Professor i Marknadsföring, Lunds Universitet
Karin Sandelin, Senior semiotiker, Kantar
Mirja Kais, Head of Creative Agency, Tre

Jury Årets Disruptör 2025

(Ordf.) Gül Heper-Jämterud, Grundare, CMO goes TECH 
Ather Gattami, Grundare & vd, AI-expert, Bitynamics AB
Deqa Abukar, Grundare & investerare, Bling Startup
Karin Börjesson O’Connor, Entreprenör, ekonomijournalist, författare och förändringsguru. Business advisor, Draknästet.
Paula Fagerlund, Head of Innovation, Novatrox Consulting
Pelle Tamleht, Head of Marketing & Partnership Nordics, Norrsken

För att nominera, mer information om kategorierna och priserna, besök https://mis.se/arets-marknadschef/

Presskontakt:
Marie Sommar, vd Marknadsföreningen Stockholm
marie@mis.se | 0701-463422

Juryn

Tidigare vinnare av utmärkelserna för Årets Marknadschef

2024:Therese Kempe, Apohem (Årets Marknadschef), Jasmine Darban (Årets Framtidslöfte),Vidde Årets Disruptör), Willys (Årets Varumärkesresa)
2023
: Johan Fernstedt, Unionen (Årets Marknadschef), Zu-Yon Han, Suicide Zero (Årets Framtidslöfte), Charly (Årets Disruptör), Arken Zoo (Årets Varumärkesresa)
2022: Nils Rylén, Polestar, (Årets Marknadschef), Liza Eriksson, RedLocker (Årets Framtidslöfte), Skipperi (Årets Disruptör), Jula (Årets Varumärkesresa)
2020: Christian Cabau, Klarna (Årets Marknadschef), Roza Azimi, Snaptive (Årets Framtidslöfte), Matsmart (Årets Disruptör), PostNord (Årets Varumärkesresa)
2019: Pino Roscigno, Stadium (Årets Marknadschef), Marika Baltscheffsky, MEDS Apotek (Årets Framtidslöfte), FirstVet (Årets Disruptör), Polisen (Årets Varumärkesresa)
2018: Emma Stjernlöf, Adidas (Årets Marknadschef), Siduri Poli, Changers Hub (Årets Framtidslöfte), TransferGalaxy (Årets Disruptör), Klarna (Årets Varumärkesresa)
2017: Patrik Nygren-Bonnier, IKEA (Årets Marknadschef), Malin Cronqvist, Help to Help (Årets Framtidslöfte), Karma (Årets Disruptör), Semcon (Årets Varumärkesresa)
2015: Catarina Falkenhav, ABBA the Museum
2014: Lina Söderqvist, Björn Borg
2013: Claes Dahlén, Mr Green
2012: Lars-Johan Strand, Stadium
2011: Mariette Kristenson, Pressbyrån och Lena Strand, Folksam
2010: Karl-Oskar Tjernström, Samsung Electronics
2009: Elenor Wolgers, Folkoperan
2008: Anders Forssten, Max
2007: Jonas Tränk, Wasabröd
2006: Anna Stinger, Tele2