SAS

Referat: Flygskam med PR-nätverket och SAS

Marknadsföreningen Stockholm | Nätverksträffar, Referat

Möjlighet eller hot?

–PR-nätverket pratar flygskam med SAS

Är flygskam en möjlighet eller hot för flygbolag? Det var frågan när Karin Nyman, kommunikationsdirektör på SAS gästade vårt PR & Kommunikationsnätverk.

Diskussionen startade med flygskatt. Miljörörelsen samlade ihop sig och Greta Thunberg gjorde flygskam till en symbolfråga.

Flyget behövs men måste förändras. SAS ser över möjligheten att göra flyget hållbart och det har skett stora framsteg på kort tid.

Några genomförda åtgärder:

  • Gröna inflygningar
  • Slopad Tax free
  • Partnerskap med Airbus om el-flygplan
  • Nya bränslen
  • Hållbara produkter
  • Minskad vikt med lättare material
  • Minskad användning och återvinning
  • Koldioxidkompensation till alla SAS-bonusmedlemmar

Hållbarhetsavdelningen ligger under kommunikationsavdelningen och fyra begrepp styr kommunikationen:

  1. Trovärdighet (viktigast)
  2. Ledarskap
  3. Äkthet
  4. Hopp

Svårare för ett par år sedan

SAS tar på sig rollen att leda hållbarhetsfrågor inom branschen. Skandinavien ligger i framkant, sedan kommer Europa medan USA ligger långt efter. Internationell media lyfter SAS som förebild.

Nya marknadskampanjen heter ”Travelers for the future”, med fokus på hållbarhet. Det var svårare för ett par år sedan när allting var skam, säger Karin.

Vi arbetar systematisk och håller fast vid strategin. Men vi ska öka takten, fortsätter hon.

Nu enar hållbarhet bolaget. Nästa steg är att bjuda in branschkollegorna att diskutera ämnet. Varumärket SAS var mer flärd tidigare, men idag står helt andra frågor i fokus.

Karin avslutade kvällen med att prata om krishantering. Det märks att hon brinner för ämnet, och har lång erfarenhet på SAS och tidigare från Carema. 500 personer på SAS är krisberedda för att hantera en allvarlig incident. De övar regelbundet och alla vet sin exakta roll. Det händer små kriser nästan varje vecka.

Några tips från Karin:

  • Snabbhet spelar roll
  • Ha en ansvarig person (någon ”in charge”)
  • Träna
  • Var tydlig – vem bestämmer?

Stort tack till Karin för att du delar dina erfarenheter, tack till nätverksledarna Anne Caroline Båmstedt och Ingrid Christensson samt tack till alla som kom och bidrog till en bra diskussion. Håll utkik i kalendern för nästa träff som äger rum i december.

______________
Text & foto: Helen Crowe Blomgren

Nätverk

Referat: Kundupplevelse med CxL-nätverket

Marknadsföreningen Stockholm | Nätverksträffar, Referat

”Du behöver jobba med både kultur och struktur”

–CxL-nätverket pratar kundupplevelse med Anders Örtengren, grundare av Servicescore

Ordet på allas läppar just nu är “kundupplevelse” – något som alltid varit viktigt – och blivit alltmer kritiskt i takt med digitaliseringen.

Förra veckan anordnade vi på Marknadsföreningen en nätverksträff på temat “Kundupplevelsen är viktig – men i vilken utsträckning kan den påverkas?” Då fick vi möjligheten att lyssna till Anders Örtengren, en av grundarna av Servicescore, som är ett beprövat och övergripande angrepps- och arbetssätt för att kartlägga, mäta, analysera och arbeta med service.

Några insikter från träffen:

Bra kundupplevelser är kritiskt för att ha nöjda kunder och för att skapa bra kundupplevelser behöver du jobba med både kultur och struktur. Struktur handlar om att göra en plan för allt “utöver det företaget faktiskt säljer” dvs inte själva tjänsten eller produkten i sig. Och här behöver man vidga vyn från att tänka att service är något kundservice sysslar med till att alla i företaget är involverade i servicen företaget erbjuder. Arbetar man tillsammans eller bara ihop helt enkelt.

Kultur handlar om vilken stämning företaget har. Vad känner kunderna vid de olika kontakterna? Får man ett genuin och konsekvent bemötande? Allt börjar med det interna ledarskapet och den företagskultur som råder!

Produkt/tjänst och service är inte samma sak men det är lätt att tänka så. Exempelvis använder många av oss Spotify men det är egentligen en tjänst. Skulle Spotify inte fungera skulle vi behöva kontakta deras support och då kommer vi in på service. Service ska komplettera en redan stark produkt eller tjänst. Det kan aldrig täcka upp för brister.

Företag som ofta har direktkontakt med kunderna får givet högre service scores än de som sällan har det. Exempelvis ligger hotell och apotek högt medan elbolag, banker m fl tenderar att få lägre poäng, även om deras tjänster ofta är väldigt bra.

Går kundupplevelsen att påverka för alla företag då är frågan? Ja. Det är givetvis lättare för företag som ofta har direktkontakt med kunden såsom hotell exempelvis, desto svårare för företag såsom elbolag, försäkringsbolag och banker där kontakten med kunden kanske är obefintlig eller sker sällan. Men det går. Oavsett dock vilket företag du är så är det kritiskt att servicen är behovsrelaterad. Där går många bet, säger Anders.

Anders avslutar träffen med att poängtera att vi som företag behöver tänka bredare än kundupplevelse och kanske bara kalla det “upplevelse”. För vad vill vi att våra potentiella kunder ska tycka och känna, de som kanske inte just nu köper eller köpt tidigare. En fastighetsmäklares kund exempelvis är kanske jättenöjd vid ett köp, men vad tänker de andra som också varit med i budgivningen till exempel, eller de som bara gick på visningen?

____________
Håll koll på kommande träffar på nätverkets egen sida: https://mis.se/cxl/

Content Marketing

Referat: Content Marketing hos SOS Alarm

Marknadsföreningen Stockholm | Nätverksträffar, Referat

”Tänk inte på vad du vill kommunicera utan vad mottagaren vill veta”

–Content Marketing på besök hos SOS Alarm

Från ”SOS Alarm informerar” till ”SOS Alarm engagerar” var temat i förra träffen i nätverket Content Marketing. Vi togs emot av Jenny Friberg och hennes kollegor Tina Eckerskog och Malin Forsberg. Efter flera dörrslussar och en lång hissfärd kom vi ned till larmcentralen 37 meter under jord.

SOS-centralen är en av 15 i landet som tar emot drygt 3 miljoner 112-samtal varje år. Drygt 8 500 av dessa samtal tolkas, till 66 olika språk. Omkring 1 200 personer arbetar på SOS Alarm som är till hälften statligt och till hälften kommunägt. En viktig del av verksamheten är också privata kunder.

Kommunikationsavdelningen består av redaktion, marknad/projekt/event samt samhällskontakter. De arbetar mot press och media, i egna kanaler, med events, att ta emot besök, med kommersiell kommunikation och kring olika projekt.

Med ett så komplicerat arbete finns ett stort behov att kommunicera rätt information i rätt kanal. Under de senaste åren har SOS Alarm genomgått en stor förändring i sitt sätt att kommunicera. Förr bestod kommunikationen mest av rapporter men nu arbetar avdelningen mycket proaktivt i alla kanaler. Nu finns ett redaktionellt arbetssätt med en nyhetsdriven redaktionell kalender halvårsvis med flexibilitet att arbeta här och nu.

Det har tidigare funnits en negativ mediebild och kommunikationen var mest reaktiv. Beslutsvägar var långa, t ex behövdes ett styrelsebeslut för att göra Facebook-inlägg. Genom proaktiv kommunikation, tydliga strategier och mål har avdelningen lyckats förändra bilden av företaget och arbetar aktivt med att utbilda allmänheten.

Idag lever vi i ett allt snabbare medielandskap med nya kanaler och ett behov att välja rätt kanal för rätt information. Det kan handla om att bevaka aktuella händelser, som t ex snökaos, och sedan visa ett reportage ett år senare för att påminna folk. Det produceras mycket rörlig film, där medarbetarna är stjärnorna. Målet med filmerna är att utbilda.

Jenny berättade om några lyckade kommunikationssatsningar:

  • SOS Sverige, TV-serie där egna medarbetarna är stjärnorna
  • YouTube-serie
  • Livräddarcase
  • Årets Livräddare tillsammans med Svenska Hjältar och Aftonbladet

Den senaste stora satsningen var lanseringen av 112-appen i somras som visar den exakta positionen av personen som ringer. Appen har blivit en medial succé och har redan fått över en miljon nedladdningar – långt över förväntan. Den fungerar även som kommunikationskanal med många utvecklingsmöjligheter för krisinformation, information om olyckor, viktiga telefonnummer och annat som ökar säkerheten.

Antalet följare i SOS Alarms sociala kanaler har ökat från 20 000 år 2017 till 100 000 idag.

Testa, testa, testa uppmanade Jenny. Hon gav tre tips till framgång i Content Marketing:

  1. Se över behoven och utbilda därefter
  2. Lär känna din målgrupp – tänk inte på vad du vill kommunicera utan vad mottagaren vill veta
  3. Våga!

Stort tack Jenny och kollegorna på SOS Alarm för att vi fick komma till er och för att ni delade med er av erfarenheter och lärdomar. Tack till alla medlemmar som deltog för en bra diskussion och tack till nätverksledarna Maria Westman, Gabriella Dahlstedt och Bonnie de Souza.

Text & foto: Helen Crowe Blomgren

_____________
Håll utkik för nästa träff i Content Marketing.
Den 28 november har vi också kurs i Content Marketing med Maria Westman.

Nobel prize

Referat: Frukostseminarium på Nobel Prize Museum

Marknadsföreningen Stockholm | Fördjupning och tips, Referat, Seminarier

Frukostseminarium på Nobel Prize Museum

“Alfred Nobels testamente har en otroligt tydlig vision: Att belöna de individer som gjort störst nytta för mänskligheten. Det historiska arvet är centralt för allt agerande”.

“Nobelpriset – att förvalta ett arv och möta framtiden” var temat på dagens frukostseminarium, då Annika Pontikis, kommunikationschef på Nobelstiftelsen berättade om den omfattande varumärkesresa som The Nobel Prize, ett av Sveriges mest välkända varumärken, har gjort de senaste åren.

Men behöver man jobba så mycket med varumärkesbyggande med ett sådant anrikt varumärke kan man kanske fråga sig? Svaret är såklart ja – men vad har just Nobelstiftelsen velat uppnå och hur har de gjort det?

Ska du göra en varumärkesresa behöver du först verkligen veta hur det egentligen uppfattas av andra idag och inte börja arbeta utifrån det du tror är hur du uppfattas.

Genom att göra en gedigen varumärkesundersökning upptäckte Nobelstiftelsen t ex att människor ser på Nobelpriset på olika sätt i olika länder. I Sverige har det länge varit associerat med själva festen och “glamouren” kring det, och intresset har varit stort framför allt den vecka i december som prisutdelningen ägt rum. I länder som Tyskland och USA däremot har Nobelpriset varit mer förknippat med ord som “visionärt” och “ledande” och man har fokuserat mer på själva personerna och bedrifterna bakom priserna än på själva festen. Internationellt får också Nobelpriset mest uppmärksamhet under den vecka i oktober när pristagarna tillkännages.

Ju större geografiskt avstånd – desto större kunskap och förståelse om priset.
Detta blev en viktig och förvånande insikt inför det strategi-och varumärkesarbete som sen följde.

Målet: ett tydligare varumärke

När du vet var ditt varumärke står idag, är det dags att bestämma hur du vill att det ska uppfattas i framtiden och strategin dit. Det man velat uppnå med varumärkesarbetet i stort hos Nobelstiftelsen har varit att skapa större förståelse hos allmänheten, bli mer transparenta och engagerande samt att skapa ett tydligare varumärke som skapar liknande associationer över hela världen.

Tre viktiga insikter Annika delade från deras varumärkesresa var:

Nobel1. “Alfred Nobels testamente har en otroligt tydlig vision: Att belöna de individer som gjort störst nytta för mänskligheten. Det historiska arvet är centralt för allt agerande”.

Här berättade Annika att man först kände att det tog emot lite för Nobelstiftelsen att börja prata om Nobelpriset som ett varumärke och att gå in och exempelvis jobba med den visuella identiteten då det kändes som om den varit densamma genom alla år. Men när de väl började upptäckte de att väldigt lite egentligen varit konsekvent genom tiderna, förutom själva Nobelmedaljen.

Denna fick därför inspirera till en ny typografi och logo som nu används konsekvent på alla plattformar. Nu finns en tydlig avsändare, The Nobel Prize, i alla sammanhang, ett märke som både inger förtroende och står för kvalitet – nyckelord för varumärket.

Annika Pontikis2. “Det är ett nätverk med en gemensam kärna och allt som händer runtomkring påverkar kärnan”.

Nobelpriset omges av många olika aktörer, t ex av museerna i Stockholm och Oslo, Nobelstiftelsen och de olika institutioner som utser pristagarna, såsom Kungl. Vetenskapsakademin. Här berättade Annika att de har gjort en gemensam beskrivning av kärnan, en varumärkesplattform, och förtydligat rollerna för de olika enheterna. Det har varit ett stöd, t.ex. i samband med händelserna kring Svenska Akademien. I Sverige har förtroendet för Nobelpriset faktiskt inte påverkats nämnvärt av krisen.
Detta exempel visar verkligen på vikten av att bygga och bevara ett starkt varumärke – då står det stadigt när det stormar.

Nobel prize
Foto: Alexander Mahmoud

3. “Hanteringen av prisarbetet är inte samma sak som hanteringen av varumärket. Du kan inte påverka allt som görs. Men det som du kan påverka är hur du uppfattas”.

Här har Nobel Foundation jobbat hårt de senaste åren för att stärka och komplettera bilden av Nobelpriset. Med sin senaste kampanj “Nobel Calling Stockholm” som pågick mellan 7:e och 14:e oktober ville de få stadens invånare att fira och förstå årets Nobelpris – de vill ge en inblick i historien och öka förståelsen kring priset och pristagarnas bedrifter – både nu och då. Exempelvis är bara 3,7 % av museets besökare från Stockholm.

Nobel Prize Museum har nu fokus på att stärka relationen till närpubliken, stockholmarna, som hittills inte varit så insatta och engagerade med varumärket. De har nyligen gjort detta genom intresseväckande annonser runtom i Stockholm och i media, ordnat många event och aktiviteter som varit öppna för allmänheten, samt varit väldigt aktiva på de sociala kanalerna.

Vi önskar Nobelstiftelsen stort lycka till på er fortsatta resa! Tack alla gäster som kom denna regniga morgon och tack till Nobel Prize Museum för att ni ordnade så fint!

____________
Nobel Prize Museum har precis öppnat en ny utställning, ”Mänsklighetens Största Nytta”, som visar hur vetenskap, litteratur och fredsarbete utvecklar och förändrar världen. För dig som vill nyttja muséet för event i det anrika Börshuset finns det en möjlighet att göra det. Mer information på www.nobelprizemuseum.se

Årets Marknadschef 2019

Juryn för Årets Marknadschef 2019 är utsedd

Marknadsföreningen Stockholm | Årets Marknadschef, Pressmeddelande

Pressmeddelande
Marknadsföreningen Stockholm
2019-10-15

Juryn som kommer att utse Årets Marknadschef, Årets Framtidslöfte, Årets Disruptör och Årets Varumärkesresa för 2019 är nu klar. Utmärkelserna delas ut i samband med ett halvdagsevenemang den 5:e februari på Fotografiska, som Marknadsföreningen Stockholm anordnar och där framträdande företag och individer som jobbar med marknadsföring och kommunikation kommer att bjuda på föreläsningar samt möjligheter till nätverkande med branschkollegor.

Nomineringen är öppen till den 1 november. Vem som helst kan nominera sina favoriter direkt på mis.se. I november sammanträder de namnkunniga juryerna för att granska bidragen och ta sig an uppgiften att hitta 2019 års vinnare och därmed utse några av Sveriges vassaste marknadsförare, kommunikatörer och varumärken. Finalisterna kommer att avslöjas i december och vinnarna koras under prisutdelningen på Fotografiska den 5 februari.

–Vi är superladdade för att ännu en gång få dela ut våra guldsplashar och hylla grymma prestationer inom marknadsföring och kommunikation, säger Marie Sommar, VD Marknadsföreningen Stockholm. Vi har skapat plattformar för att lära av varandra & mötas de senaste 100 åren och öser på starkt nu år 101 med en ny omgång av inspirationseftermiddagen på Fotografiska,fortsätter hon.

Jury Årets Marknadschef & Årets Framtidslöfte

Juryordförande: MARIA CROON – VD på Svensk Travsport samt Styrelseordförande i Marknadsföreningen Stockholm.

EVELINA RÖNNUNG – Creative Director på JR
JIMMY RODHELIND – VD på Jung Relations
JONAS DAHLQUIST – VD på MullenLowe Brindfors
MERNOSH SAATCHI – Grundare och Byråchef Humblestorm
SIDURI POLI – Medgrundare & Director of Development på Changers Hub, Årets Framtidslöfte 2018

Jury Årets Disruptör

Juryordförande: ALEX BAKER – Grundare Retail Tech X och Ambassadör Singularity University Stockholm, styrelsemedlem Marknadsföreningen Stockholm.

ANNIE LINDMARK – Program Manager Innovation Management på Vinnova
HANNES SJÖBLAD – Chief Disruption Officer på Epicenter Stockholm
KRISTINE JOHNSON – Chief Commercial Officer (CCO) Transfer Galaxy, Årets Disruptör 2018
MIKAEL AHLSTRÖM – Innovatör, entreprenör och styrelsemedlem – Hyper Island, The Park & Lifvs
PAULA FAGERLUND – Chef för Innovationscenter, Arbetsförmedlingen
SUSANNE FUGLSANG – CEO, Innovation Pioneers

Jury Årets Varumärkesresa

Juryordförande: MARIE SOMMAR – VD, Marknadsföreningen Stockholm.

DANIEL JONTÉN – VP Brand, Klarna, vinnare Årets Varumärkesresa 2018
ERIK MODIG – Ph.D., Forskare, talare och författare på Center for Consumer Marketing, Handelshögskolan
NIKE CARLSTOFT – COO, Dentsu Aegis Network
PETER NORDLÖV – YouTube Brand Sales Lead, Google Sverige

 

För att nominera och för mer information om kategorierna och inspirationseftermiddagen på Fotografiska, besök https://mis.se/arets-marknadschef/ Från och med november kommer biljetter till evenemanget finnas tillgängliga för köp.

 

Presskontakt:
Marie Sommar
VD Marknadsföreningen Stockholm
marie@mis.se
0701-463422

 

Tidigare vinnare av Årets Marknadschef
2018: Emma Stjernlöf, ADIDAS (Årets Marknadschef), Siduri Poli, CHANGERS HUB (Årets Framtidslöfte), TransferGalaxy (Årets Disruptör), Klarna (Årets Varumärkesresa)
2017: Patrik Nygren-Bonnier, IKEA (Årets Marknadschef), Malin Cronqvist, Help to Help (Årets Framtidslöfte), Karma (Årets Disruptör), Semcon (Årets Varumärkesresa)
2015: Catarina Falkenhav, ABBA the Museum
2014: Lina Söderqvist, Björn Borg
2013: Claes Dahlén, Mr Green
2012: Lars-Johan Strand, Stadium
2011: Mariette Kristenson, Pressbyrån och Lena Strand, Folksam
2010: Karl-Oskar Tjernström, Samsung Electronics
2009: Elenore Wolgers, Folkoperan
2008: Anders Forssten, Max
2007: Jonas Tränk, Wasabröd
2006: Anna Stinger, Tele2

Employer Branding

Referat från Employer Branding med Brandcentric

Marknadsföreningen Stockholm | Nätverksträffar, Referat

”Varför ska jag lära mig när jag kan googla det?”

–Employer Branding och Brandcentric pratar Generation Z

Generation Z, de födda efter 1995, var temat för förra träffen i Employer Branding-nätverket. Vi besökte Brandcentric som presenterade sin undersökning baserad på aktuell forskning om Generation Z. Första undersökningen gjordes 2016, och i år avslutades den senaste. Patrik Möller presenterade undersökningen tillsammans med Lars Rystadius och Kenth Persson och flera i teamet fanns på plats och bidrog till diskussionen.

Generation Z är född i en värld av kulturell mångfald. De är politiskt medvetna och vill göra skillnad. De har entreprenörsanda, ett flexibelt förhållningssätt och vill äga sitt eget lärande. Traditionell utbildning är inte lika viktigt i en snabbt föränderlig värld. Varför ska jag lära mig när jag kan googla det?

Brandcentric har identifierat åtta saker att tänka på om Generation Z:

  • Be tech-centric and collaborative – förstå generationens behov och inställning till teknik
  • Provide flexible working conditions – Generation Z är ”always on”. Flex office, flexibla arbetsvillkor och semester skapar mindre stress
  • Cultivate an empowering work culture – behovet av ekonomisk trygghet, ha en transparant karriärplan
  • Provide constructive and frequent feedback – ge kontinuerlig feedback från chef till medarbetare men också mellan medarbetare
  • Invest in well being – stress och ångest spås bli allt vanligare. Förebyggande hälsoarbete är viktigt för arbetsgivare. Visa empati för att skapa lojalitet
  • Embrace alternative forms of education – förändringar sker så snabbt att kompetens som är mest efterfrågad idag inte fanns för sju år sedan. Utbildning sker i nya former än traditionella utbildningar
  • Embed diversity and equality – mångfald är ett hygienkrav, och företagets tjänster och produkter bör representera det
  • Make the world better – företag måste genuint visa att de gör goda saker

Efter presentationen diskuterade vi runt varje bord och redovisade sedan för hela gruppen. Några saker som togs upp:

  • Äldre förväntas att redan kunna saker, medan Generation Z säger att de inte kan, men lär sig snabbt.
  • En universitetsutbildning för Generation Z är kanske viktigare av sociala skäl än för själva kunskapen.

Tack Lars Rystadius och teamet på BrandCentric för en mycket intressant undersökning och diskussion samt tack till alla som deltog. Tack till nätverksledare Maria Rosengren och alla som kom och bidrog till en intressant diskussion.

Rebecca Cannerfelt

Möt vår nya Projektledare & medlemsansvarige: Rebecca Cannerfelt

Marknadsföreningen Stockholm | Blogginlägg, Föreningen

”Seminarier står mig  väldigt varmt om hjärtat”

–Möt föreningens nya Projektledare och medlemsavsvarige

Ny på Marknadsföreningen sedan igår är Rebecca Cannerfelt, som är vår nya Projektledare och medlemsansvarige. Hon kommer att ta över för mammalediga Jenny Aarnio under 12 månader. I Rebecca hittar vi en energisk och kreativ hundälskare, som du inom kort kan möta vid våra olika medlemsevent. 

_________

Du kommer närmast från FranklinCovey Sweden. Vad kan du berätta om ditt arbete där?

FranklinCovey Sweden är del av FranklinCovey, ett internationellt ledarskaps-och organisationsutvecklingsföretag som finns i ca 160 länder. Jag började i företaget i rollen som Inside Business Partner 2015. Mitt främsta ansvarsområde var då att projektleda seminarier, samt vårda nyckelkunder.

Gradvis axlade jag mer och mer ansvar för den digitala marknadsföringen, och har arbetat 2 år i den officiella rollen som marknadschef. Under min tid på FranklinCovey har jag gjort allt från att skapa marknadsplaner och ansvara för budget, till att projektleda seminarier och webbinarier, implementera marketing automation verktyg, skapa content till webb och sociala kanaler etc.

Vad var det som lockade med att arbeta för Marknadsföreningen?

–Dels var jag redo att göra något nytt i min karriär och gärna gå in i en väldigt operativ marknadsroll där projektledning var en central del. Just seminarier står mig också väldigt varmt om hjärtat, och det är en stor del av vad föreningen gör. Sedan var också en del av lockelsen allt jag kommer få lära mig om det senaste inom marknadsföring och alla kunniga människor jag kommer arbeta med och lära känna.

Vad kommer du främst att bidra med som vår nya projektledare och medlemsansvariga?

–Mycket av min roll kommer att handla om att fortsätta det fantastiska jobb som min snart mammalediga kollega Jenny Aarnio redan gör. Detta inkluderar exempelvis att ansvara för nätverksträffar, projektleda event såsom Årets Marknadschef samt ta hand om medlemmarna och se till att de får riktigt bra service. Förutom ett glatt humör, tror jag att min tidigare bakgrund inom marknadsföring och digital PR gör att jag förstår medlemmarnas intressen, möjligheter och utmaningar. Jag tror också att mitt stora intresse för allt som rör marknadsföring gör att jag kommer kunna bidra med många idéer.

Dina främsta styrkor?

–Hur svarar man på denna på ett ödmjukt sätt egentligen? Ord som kollegor ofta använt för att beskriva mig är i alla fall energisk, kreativ, lyhörd, organiserad och omtänksam.

Har du någon mindre fantastisk egenskap?

–Ja absolut. Kan oroa mig mycket för saker och ting alldeles i onödan. För det man kan påverka kan man ju göra någonting åt. Och det man inte kan påverka kan man ju inte påverka så det är onödigt att oroa sig. 🙂

Hur spenderar du helst en ledig dag?

–Som hundmamma sedan fem år tillbaka skulle jag säga att en perfekt ledig dag är när det är fint väder och jag kan vara utomhus på långpromenad med hundarna exempelvis i Hagaparken eller Nackareservatet.

Du kommer även att projektleda Årets Marknadschef 2019 på Fotografiska – vad har du för förväntningar på det?

–Jag tror det kommer bli ett riktigt bra event. Vi har fått ihop en bra jury med branschexperter och nomineringarna har börjat komma in. Jag besökte förra årets event som gäst och det var otroligt professionellt ordnat med inspirerande och kunniga talare. Det kommer vi ha även i år!

100-årsjubileum

Bildspel från 100-årsfesten – Tack för en fantastisk kväll på Bryggarsalen!

Marknadsföreningen Stockholm | Blogginlägg, Föreningen

Nu är vi 100!

I fredags var det då dags för vårt 100-års firande för Marknadsföreningen Stockholm. Programmet började med ”100 år på 100 minuter” där vår VD Marie Sommar inledde med hur allt startade och nerslag från föreningens historia, Anders Sjöman fortsatte med en målande beskrivning av pionjären Sofia Gumaelius som startade första annonsbyrån i Sverige och sedan olika roliga klipp från reklamhistorien. Mycket igenkänning där. Gustav Martner tog därefter vid med sin ”Den sista digitaliseringsföreläsningen på jorden”, där marknadsföring idag pendlar mellan känslor och algoritmer. Efter några power mingel-minuter klev Karin Adelsköld upp och rev av 100 år kring sociala medier – allt ifrån Carl Bildt som mailpionjär till hur telefon väckte känslor när den kom, och den senaste tekniken från Paris. Tusen tack för en fin insats där ni alla gjorde er personliga tolkning av temat.

Den senaste tiden har vi dykt i historien; digitaliserat filmer, bilder, gjort intervjuer och plöjt gamla texter – och på så vis lärt känna föreningen på ett djupare plan. Hur vi varit aktuella i varje tid och skapat gemenskap i ett starkt nätverk. Allt för det ständiga lärandet och där massor av engagemang genom tiderna har skapat kittet och motorn framåt.

I samband med första skålen (vid klockslaget då föreningen konstituerades på hotell Regina), sjöng vår hedersordförande och jubilerande 60 år som medlem, Birger Söderqvist, en egenskriven sång och vårt glammiga Gatsby-mingel tog sedan vid. Bubblor och tårta som sig bör, DJ-beat och härlig stämning!

Tusen tack till alla ni som delade denna speciella kväll och fina hälsningar från vänner när och fjärran! Tusen tack till Bryggarsalen för fin historisk inramning, Ulrika Sundqvist för planering och piffig dekoration. Det är något speciellt med nätverk som funnit så länge och nu öser vi på framåt.

Foto: Per Almegård

Ulrika Sundqvist

Möt medlem: Ulrika Sundqvist, Eventiativ

Marknadsföreningen Stockholm | Blogginlägg, Möt medlem

”Det är viktigt med en röd tråd”

–Möt vår medlem Ulrika Sundqvist, Eventiativ AB

Vårt 100-årsfirande den 4 oktober blev en fantastisk tillställning och vi är superglada för all positiv feedback vi fått från er som var där. Vi hade dock inte lyckats få till den proffsiga och snygga inramningen utan Ulrika Sundqvists fina insats med dekor & detalj. Ulrika har nyligen startat eget under namnet Eventiativ, där hon erbjuder projektledning för alla typer av event. Vad ser hon för trender inom event och vilka är hennes intryck av kvällen på Bryggarsalen?

Vad tar du med dig från 100-års firandet i fredags?

–Tack för en riktigt trevlig kväll. Ni bjöd verkligen på ett intressant och lättsamt program på scenen vilket lade grunden för den glada stämningen under minglet.

Vad kan du berätta om ditt arbete?

Eventiativ AB heter mitt nystartade företag som erbjuder eventprojektledning på konsultbasis. Jag hjälper till med stort som smått inom event. Min tid som projektledare på Stockholmsmässan och senare eventbyrån Clavius har givit mig en bred erfarenhet av mässor och event med kreativ dekor. Bilder från tidigare uppdrag finns på www.eventiativ.se

Vad bör man tänka på vid planering av event?

–Det är viktigt med en röd tråd. Alltifrån inbjudan, entré, dekor, scenprogram, mat, underhållning och eventuell uppföljning bör hålla ihop med ett gemensamt tema. Sen är det vissa detaljer, som kan kännas som självklara, men som kan lyfta eller sänka ett event. Är det skyltat så jag hittar, är det tydligt om jag ska komma hungrig eller inte, finns det någonstans att hänga jackan – ja de där små detaljerna som skiljer ett halvdant event från det perfekta.

Vad ser du för trender inom event just nu?

–Som i nästan alla branscher – hållbarhet, miljö och klimat. Vi vill ha ett äkta miljöengagemang från leverantörer av event och konferenser. Gör miljösmarta inköp, källsortera och servera närproducerat – allt annat går bort.

Tekniken går också snabbt framåt med appar för konferensdeltagare liksom VR- och AI-lösningar både för att sprida information och hitta roliga, interaktiva aktiviteter till event.

Vilket är det märkligaste uppdraget du haft?

–Det som slår allt måste vara när jag fick uppdrag att ”go all in” när det gäller juldekor på ett tåg som skulle ta ett gäng kändisar med familjer till julmarknaden på Liseberg. Allt var frid och fröjd tills jag fick reda på att allt måste göras på lite drygt en timme medan tåget rörde sig. Mitt team klädde en julgran, snösprayade rutorna, satte ut lyktor och gömde 70 tomtar med namnlappar till alla barn, byggde en fiskdamm och hängde girlanger i taket. Samtidigt lades röda mattan och galastolpar med julgranar, marschaller och en fotovägg på perrongen där tåget sedan rullade in för att hämta upp de förväntansfulla gästerna.

Vad är det bästa med ditt jobb?

–Att det är så grymt kul att arrangera kreativa, roliga, innehållsrika och genomtänkta event för förväntansfulla gäster och uppdragsgivare. Kan inte tänka mig ett bättre jobb.

Varför är du medlem i Marknadsföreningen?

–Marknadsföreningen ger mig, förutom intressanta föreläsningar, bra möjligheter att träffa andra medlemmar som jag kan ha ett yrkesmässigt utbyte av. Ser särskilt fram emot dagens studiebesök hos SOS Alarm.

Film

Video: Festen på Grand Hotel 1937

Marknadsföreningen Stockholm | Föreningen, Video

Festen på Grand Hotel 1937

I samband med vårt 100-årsjubileum har vi grävt fram denna guldklimp; en film från vår fest på Grand Hotel 1937. På den tiden gick vi under namnet Stockholms Reklamförening.

”Lägg märke till hur den levande bilden fångar intresset hos åskådarna!” poängterar man i filmen. Och här, drygt 80 år senare, pratar vi  om vikten av rörlig bild i våra kanaler, för uppmärksamhet, som det var något relativt nytt.

Genom att vara aktuella och uppdaterade i varje tid har vi kunnat verka i 100 år. Den 4 oktober ska vi fira med våra medlemmar, och ta avstamp för 100 till. Välkomna!