Pressmeddelande: Vinnarna i Årets Marknadschef korade!

Marknadsföreningen Sverige | Årets Marknadschef, Blogginlägg, Övrigt | årets marknadschef

Under gårdagen, onsdagen den 5:e februari, samlades 200 av Sveriges vassaste marknadsförare & kommunikatörer på Fotografiska på Marknadsföreningen Stockholms årliga inspirationseftermiddag ”Årets Marknadschef”. Då korades vinnarna av årets fyra utmärkelser: Årets Marknadschef, Framtidslöfte, Disruptör och Varumärkesresa.

Foto: Anja Callius

Årets vinnare är:
Pino Roscigno – Årets Marknadschef 2019
Marika Baltscheffsky, Årets Framtidslöfte 2019
FirstVet, Årets Disruptör 2019
Polisen, Årets Varumärkesresa 2019

“Wow, vilken eftermiddag vi fick när fyra värdiga vinnare korades från ett mycket vasst startfält” säger Marie Sommar, VD för Marknadsföreningen Stockholm. Vi är så glada över att än en gång få hylla och lyfta fantastiska prestationer inom marknad och kommunikation.”

Detta år var temat ”Dare to Upskill” som handlade om mod: Mod att ständigt lära, mod att testa nytt samt modet att också hålla kvar vid det som verkligen fungerar. Under en eftermiddag varvades internationella och svenska keynotes med korta spaningar samt bästa tips från vinnare – allt efterföljt av ett surrande branschmingel.

“Temat, Dare to Upskill, ligger oss extra varmt om hjärtat och är en del av föreningens DNA, säger Marie Sommar, VD på Marknadsföreningen Stockholm. Under kvällen delades många bästa tips och lärdomar generöst av alla gäster, talare, spanare, finalister och vinnare” fortsätter Marie.

Juryns motivering Årets Marknadschef 2019

Vinnare: Pino Roscigno, Stadium
“I en tid då förändring är den enda konstanten sätts ledaregenskaperna hårt på prov. Kundernas förändrade beteenden är långt ifrån alltid förenligt med bolagens existerande strukturer och processer. Viljan att driva och utveckla är en nödvändighet för inte bli omsprungen, varken i den fysiska eller digitala världen. En komplex uppgift att få med alla på tåget. Årets marknadschef 2019 har visat på en fantastisk kombination av tydlighet och lyhördhet, samt modet att fatta nödvändiga beslut. Utan att någonsin äventyra varumärkesvärderingarna, som då blir en tydlig ledstång för både kunder och medarbetare.”

Juryns motivering Årets Framtidslöfte 2019

Vinnare: Marika Baltscheffsky, MEDS Apotek
”Det har länge pratats om att hitta agila arbetssätt för att möta den föränderliga värld vi lever i. En värld där data finns i överflöd och tid är något vi anser vara en bristvara. Vi behöver då ledare som är trygga i sina värdegrund och kan fatta modiga beslut. Vi behöver ledare som utmanar hur vi jobbat tidigare, såväl i hur man bygger team, hur lång tid det tar att skapa kampanjer, som kanalval. Vi behöver också ledare som utmanar gamla nätverksstrukturer och skapar egna nätverk för unga marknadschefer.”
Detta har Årets Framtidslöfte gjort. Hon har drivit affären genom att använda kommunikationens fulla kraft och med en stor portion glädje och energi skapat en kreativ miljö för hela arbetsteamet. Vi behöver fler talespersoner likt vår vinnare, fler starka röster som ser bortom kortsiktiga kampanjer.”

Juryns motivering Årets Disruptör 2019

Vinnare: FirstVet
“Årets vinnare förändrar en traditionell bransch som verkar på en miljardmarknad med stor internationell potential. Med en innovativ och digital affärsmodell samt ett starkt kommunikationsarbete har de haft stort genomslag och ökat sin varumärkeskännedom och resultat i en beundransvärd takt.
Genom partnerskap och skapandet av fler arbetstillfällen för en hel yrkeskår har de lyckats stärka stora delar av systemet runt sitt behovsområde. Oavsett tid och plats möjliggör denna tjänst en snabb och effektiv lösning för målgruppen och dess käraste när det kanske behövs som allra mest.”

Juryns motivering Årets Varumärkesresa 2019

Vinnare: Polisen
“Genom att våga göra ett modigt nytag i en konservativ kategori har årets vinnare inte bara lyft förtroendet upp till toppskiktet av varumärken utan också lyckats omsätta detta till tydliga resultat på beteende. De har inte bara vågat, utan även uppmuntrat, sina anställda att dela med sig av sina berättelser. Detta, i kombination med nytänkande marknadskommunikation, har skapat en storytelling som både känns unik och som berör på djupet, vilket gjort att fler människor väljer att vilja vara en del av detta varumärke. Resultaten talar sitt tydliga språk. Speciellt har man blivit den myndighet som flest unga kan tänka sig att arbeta för, vilket är imponerande, och känns betryggande. Ni fyller en större uppgift.”

På bild från vänster:

Marika Baltscheffsky, Årets Framtidslöfte 2019
Rebecca Crusoe – FirstVet, Årets Disruptör 2019
Pino Roscigno, Årets Marknadschef 2019
Lena Glennert och Jessica Svärd Bardvall – Polisen, Årets Varumärkesresa 2019

Mer information om utmärkelserna och tävlingens olika jurys:
mis.se/aretsmarknadchef

Presskontakt:

Marie Sommar, VD
Marknadsföreningen Stockholm
marie@mis.se
0701463422

Möt medlem: Hans Olofsson, Golfbaren

Marknadsföreningen Sverige | Övrigt

”Jag tror på en mer avskalad version”

–Möt Hans Olofsson, vd & grundare av Swing by Golfbaren

Den 10 december har vi en forskarfrukost med Erik Modig hos Swing by Golfbaren. Vi passade på att ställa några frågor till deras vd och Grundare Hans Olofsson. I denna medlem hittar vi inte bara en innehavare av dubbla VM-guld i bangolf, utan även en koppling till Erik, vars storebror Niklas var årskursare med Hans på Handelshögskolan. Vi lär oss också att Swing by Golfbaren är deras premiumkonceptet inomhus, som en del av en helhet med övriga Golfbaren-enheter utomhus, vilka är mer ”summer casual”.

Vad är ”The minigolf experience”?

–Det handlar dels om minigolf med stort fokus på spelkvalitet. Vad vi framförallt avser med uttrycket är att vi erbjuder en helhet: Minigolf, mat & dryck som paketeras och erbjuds snyggt i form av genomtänkta och designade anläggningar med proffsig spelutrustning där vi väver in unik storytelling och lägger mycket fokus på bra service, just för att skapa en riktigt bra upplevelse helt enkelt.

Sedan är min bakgrund med dubbla VM-guld i bangolf ett viktigt rättesnöre för oss där banorna alltid håller högsta klass även om nöje ligger mer i fokus än tävling för oss.

När jag besöker er webb står det snabbt klart att minigolf hos er står i ganska stark kontrast till mina egna fördomar om minigolf som en upplevelse med glassfläckade utomhusbanor för alla åldrar. Ni har inte haft problem med att era förstagångsbesäkare blir besvikna på att ni inte säljer Piggelin?

–Nja, snarare tvärtom, gästerna uppskattar att vi erbjuder långt mycket mer och de uppskattar särskilt att vi tagit minigolfen till nästa nivå med en genomtänkt helhet och riktigt bra service. Det finns många häftiga och spektakulära minigolfbanor och jag har själv designat några av dem men jag tror på en mer avskalad version och att upplevelsen skapas med andra medel.

Vi vänder oss självklart även mot familjer men då vi jobbar med helheten kring mat, dryck & minigolf har vi nått en mer vuxen och nöjesinriktad målgrupp.

Swing är idag ett självklar AW-val för många stammisar där god mat & cocktails innan/efter mingofen har blivit ett självklart helginslag.

Sedan har vi självklart Piggelin på våra utomhusställen, det är ju ändå sommar. 😉

Hur har ni arbetat med er marknadsföring och vad har fungerat bäst för er?

–Vi kämpar som alla andra med att vässa vår digitala närvaro och där tror vi att vi är hyfsat med i matchen även om det är en ständig kamp att förstå och hänga med i Facebook-algoritmer och annat. Vi har medvetet satsat mycket resurser på företagssidan från start, dels för att det är en stor målgrupp för vårt koncept.

Minigolf Tanken har varit att genom att övertyga en person på ett företag med 20 personer att komma till oss, då får vi 20 gäster som i sin tur har 20 egna familjer/vänkretsar och det blir bra potentiell spridning i stället för att varje ”träff” i marknadsföringen bara leder till kanske 2-4 privata besökare.

Sedan är ju grunden att vi lägger mycket energi på att verkligen leverera en bra upplevelse på plats som leder till återbesök. Jag tror även att vi lyckats anamma Richard Bransons grunddevis riktigt bra och fått den att fungera väl i praktiken, dvs ”take great care of your staff, and they will take great care of your customers”. Kotlers gamla ”location, location, location” ser vi också tydliga tecken på att det gäller alltjämnt.

Vad kan du berätta om din roll på Golfbaren nu?

-Visionär & Strateg kanske. Jag är inte jättemycket i löpande drift nu längre även om jag då och då går in och hjälper till och tar om hand om större grupper m.m. Men jag lägger mycket tid på att utveckla det vi gör, främst kring marknad & försäljning och att titta på framtida Golfbarer.

Vad har ni på gång just nu?

–Hemligt 😉 Nädå, vi har landat ganska bra nu med 3 ställen utomhus och 1 inomhus och har en stabil personalstyrka på 15 heltidsanställda som vi vårdar ömt. Men vi tycker om det vi gör, vilket även gästerna gör så vi tittar även på fler ställen. Men viktigt också att ständigt försöka utveckla det vi har.

Vår nyaste enhet på Jungfrusund Ekerö är fortfarande lite i uppstartsfas. Banan är byggd direkt på bryggan vid Mälaren och har en egen sandstrand – på så sätt kanske vår coolaste bana hittills. Där kommer vi ta krafttag till 2020 och vi har fått förtroendet att arrangera SAGM, Swedish Adventure Golf Masters tillsammans med Svenska Bangolfförbundet (dvs SM i minigolf).

Vad kan deltagarna vid vår forskarfrukost 10 december se fram emot, utöver Eriks bästa tips kring färdigheter som leder till befordran förstås?

–Mina bästa speltips i minigolf då kanske…
Jag hoppas vår härliga miljö på Swing kommer att uppskattas. Det är ingen klassisk föreläsningslokal, men ack så charmig och vi har allt som behövs för allehanda event & konferens såväl till fest som vardag och dag som kväll. Så även här hoppas vi på en kul grupp som leder till många återbesök.

___________
MEDLEMSERBJUDANDE

I samband med vårt besök på Swing by Golfbaren har de följande erbjudande till alla medlemmar i Marknadsföreningen Stockholm:

100:- rabatt ELLER välkomstchampagne inkluderat på Golfbarens julbordsmiddagar!

För er som inte kan komma under julperioden (eller vill slippa julmaten) så gäller 10% på deras vanliga paket. Bokningskod: MIS2019

https://swingbygolfbaren.se/julbord/

Gästartikel: Håll hårt i ditt varumärke!

Marknadsföreningen Sverige | Övrigt

Håll hårt i ditt varumärke!

Den 12 & 19 september leder Geta Kroon och Martin Nordlinder vår kurs ”Från varumärkesstrategi till effektiv kommunikation”. I denna artikel belyser de problematiken med att behålla kontrollen över varumärket när en uppsjö av inblandade parter och individer kommunicerar för företagets eller organisationens räkning.

_________

I dag, när möjligheterna att kommunicera bara blir större och större, gentemot specifika målgrupper och mottagare, när och var som helst, ökar också kraven på att företag och organisationer har kraft att hålla i sina egna varumärken för att förmedla den rätta känslan. En uppsjö av konsulter och leverantörer, även interna kommunikatörer, kan i värsta fall hjälpas åt att splittra bilden av den rätta känslan. Det mest grundläggande budskapet riskerar att gå förlorat i den stora mängden varianter. Det vattnar ur varumärket och det underlättar knappast för mottagaren.

Därför blir det också allt viktigare att företaget och organisationen styr händelseutvecklingen. Att varumärket och kommunikationen (både problemställningar och möjligheter) ägs av den som har bäst förutsättningar att ständigt ha örat mot rälsen, inte av den konsult som är inne för att göra kreativa insatser just för stunden. Fördelningen mellan vem som gör vad, och när, måste redas ut. Och samarbetet mellan kund och konsult måste bli tajtare.

”Låt inte konsulten kidnappa varumärket”

–Martin Nordlinder

Problematiken kan i viss mån lösas rent organisatoriskt, till exempel genom att utveckla kommunikationskompetensen in-house, men viktigare än så är att ha en stabil grund att utgå ifrån. En varumärkesplattform, ett kommunikationskoncept och en övergripande kommunikationsstrategi. Grundläggande fundament som ökar förutsättningarna för en samordning vad gäller kommunikationen, oavsett vem som gör vad. Men det räcker inte.

Det krävs också en samsyn kring vad varumärket spelar för roll, inte bara för kommunikationen utan också för verksamheten och hela organisationen. Ett tydligt ramverk vad gäller varumärkets viktigaste beståndsdelar – affärsidé och löfte, vision och vägledande principer, positionering, funktionella målgrupper, huvudbudskap med mera – är också den mest självklara grogrunden för relevanta kreativa lösningar. Med en stabil grund ökar förutsättningarna för att nå högt. Utan att falla.

Till stora delar är det en fråga om ledarskap. Ett ledarskap som inser vikten av varumärkets roll och därmed har möjlighet att fördela och delegera ansvaret på olika funktioner, internt och/eller externt. Ska utvecklingen av varumärket och kommunikationen leda till någon form av förändring, på riktigt, måste processen ägas internt.

Geta Kroon och Martin Nordlinder

____________
Geta och Martin arbetar med varumärkes- och konceptutveckling i nära samarbete med sina uppdragsgivare och undervisar för strateger och kreatörer på Berghs School of Communication. Med start den 12/9 håller de i kursen Från varumärkesstrategi till effektiv kommunikation: Lär dig skriva bättre briefer! här hos Marknadsföreningen.