Från åtta bolag till ett Wise – därför gör vi vår största förflyttning någonsin
– Ja, det händer mycket hos oss nu. Och även om det kan beskrivas som ett namnbyte, så är förändringen betydligt större än så. Under många år har Wise vuxit genom entreprenöriella, nischade bolag, alla med sin egen kultur, sina egna experter och sina egna kunder. Den modellen har gjort oss starka. Men arbetsmarknaden rör sig snabbare än någonsin, och det kräver en annan typ av tydlighet. Därför samlar vi våra åtta varumärken under ett Wise.
Den expertis som byggts upp inom marknad, kommunikation, försäljning, HR, ekonomi, IT, ledarskap och administration finns kvar, men nu i ett sammanhang som gör helheten mer värdefull. Skillnaden är att kompetensen nu hänger ihop på ett sätt som gör vårt erbjudande mer relevant och lättare att förstå i den tid vi är i.
Samtidigt präglas arbetslivet av växande gap: mellan nuläge och framtida behov, mellan teknikens tempo och människans förutsättningar, mellan vad organisationer önskar och vad team faktiskt mäktar med.
Det handlar också om att navigera bruset. I en marknad full av budskap, kanaler och löften tror vi att styrkan ligger i att stå bakom en röst, ett varumärke och en tydlig riktning. När alla delar drar åt samma håll blir vi inte bara enklare att ta till sig, vi blir också mer effektiva och mer genomslagskraftiga i det vi gör.
Men den största förändringen sker på insidan. Det här är lika mycket en kulturrörelse som en varumärkesrörelse. Vi bygger nya sätt att samarbeta, delar kompetens över tidigare gränser och skapar team som förstår helheten. För kunders behov ser inte längre ut som isolerade öar, de hänger ihop. Att bygga ett starkt marknadsteam handlar också om kultur, ledarskap, lärande och organisationens förmåga att växa hållbart. Det är precis i den kontexten vår samlade styrka blir värdefull.
Samtidigt präglas arbetslivet av växande gap: mellan nuläge och framtida behov, mellan teknikens tempo och människans förutsättningar, mellan vad organisationer önskar och vad team faktiskt mäktar med. Closing the Gap är vårt sätt att beskriva både utmaningen och vårt ansvar. Och det ansvaret tar vi redan idag.
Varje rekrytering, konsultlösning och matchning vi gör bygger på ett hantverk som vi har förfinat i många år, och det stänger gap på riktigt. Många känner kanske inte till att vi också arbetar långsiktigt med teamutveckling, kultur, ledarskap och organisationsförflyttningar. Det är en del av vårt erbjudande, och något som blir ännu tydligare när allt samlas under ett varumärke.
När vi nu går ihop som ett Wise är det en förstärkning. Det är en riktning in i ett arbetsliv som kräver mer mod, mer samarbete och mer tydlighet. Vi bygger vidare på det som alltid har fungerat, men nu med större kraft, större helhet och en tydligare röst i bruset.
Vi är mitt i en arbetsmarknad där kompetensbehoven förändras snabbt, där AI och ny teknik omdefinierar roller och där både företag och kandidater ställer högre krav på tydlighet, kultur och riktning.
Du har sedan september en ny roll som Head of Brand Engagement för Wise, vad innebär det?
– När vi nu går från åtta bolag till ett varumärke var det viktigaste första steget att få hela organisationen att med på vad Wise står för nu, och vad vårt löfte betyder i vardagen. Min första tid handlade därför mycket om onboarding: att bidra till att ge kollegor ett språk för den nya identiteten, för vårt koncept Closing the Gap och för känslan av att vi nu rör oss tillsammans mot något större. Ett nytt varumärke är ju aldrig bara en logotyp, det är en riktning, en förflyttning och det är kultur. Och det är där min roll kommer in.
Som Head of Brand Engagement arbetar jag med att få varumärket att leva i praktiken, i hur vi kommunicerar, hur vi möter marknaden och hur vi bygger internt. Mitt arbete rör sig i gränslandet mellan marknad, kultur och affär, och handlar både om hur vi uttrycker oss och hur vi tar oss an arbetslivet vi verkar i.
Det innebär att jag:
- Bidrar till att vårt varumärkeslöfte blir mer än ord, att det faktiskt känns när man möter oss
- Bidrar till att skapa arenor där våra specialister kommer närmare marknaden och samtiden
- Utvecklar hur vi berättar om vår expertis och vår roll i att stänga gapen på arbetsmarknaden
- Stärker vår interna riktning, vårt engagemang och vår kultur, så att vi drar åt samma håll
I grunden handlar rollen om att skapa engagemang och sammanhang, både internt och externt. Att se till att allt vi gör, varje dag, pekar mot samma målbild. Och att varumärket inte bara kommuniceras – utan levs.
Vad händer inom rekrytering generellt?
– Det händer mycket just nu och det påverkar marknadsfunktionen mer än man kanske tänker på. Vi är mitt i en arbetsmarknad där kompetensbehoven förändras snabbt, där AI och ny teknik omdefinierar roller och där både företag och kandidater ställer högre krav på tydlighet, kultur och riktning.
Det jag ser tydligast är tre saker:
- För det första förändras kompetenskraven i realtid.
AI driver på en skarp förflyttning där analytisk förmåga, kreativitet, datakunskap och adaptivitet blir allt viktigare, och tempot är högt. Marknadsteam behöver både ny kompetens och förmågan att lära nytt snabbare än tidigare.
- För det andra blir kultur och ledarskap avgörande konkurrensfaktorer.
Hybridarbete, stressnivåer och krav på psykologisk trygghet gör att kandidater väljer arbetsplats lika mycket efter hur det känns som vad rollen innehåller. Organisationer som lyckas bygga team som fungerar över tid, där ansvar, riktning och samarbete är tydligt har ett försprång.
- Och så ser vi en tydlig förskjutning mot helhet.
Det räcker inte längre att bara tillsätta en specialist, företag behöver förstå hur teamet fungerar, hur kompetenser kompletterar varandra och hur ledarskapet och kulturen påverkar effekten. Rekrytering har gått från att fylla en lucka till att handla om att forma team som håller, både i samarbetet och i tempot framåt.
Sammanfattat:
Vi rör oss in i en arbetsmarknad där kompetens blir mer dynamisk, där kultur och teamförmåga avgör och där marknadsfunktionen ligger mitt i skärningspunkten mellan människa och teknik. Det är en tid som kräver tydligare ledarskap, smartare rekryteringar och en verklig förståelse för hur team utvecklas, inte bara hur de bemannas.
Vad ser du mest fram emot nu?
– Om jag ska vara helt ärlig så ser jag nog mest fram emot lite ledighet först. Det har varit en otroligt intensiv period, och ibland behöver man faktiskt få landa i allt man varit med och byggt. Men när allt har lagt sig lite så känns det som att vi står i startblocken för något riktigt spännande.
Det jag ser mest fram emot nu är att ta mer plats i vår externa kommunikation, att få öppna upp varumärket och jobba ännu tydligare med vår röst mot marknaden. Vi kommer att göra fler satsningar där vi lyfter människors perspektiv, insikter och ny kunskap på ett mer community-drivet sätt. För det är där marknaden är nu: människor vill vara del av samtalet, inte bara ta emot ett budskap.
Jag ser också fram emot att vi ska börja höras mer. Att visa vår expertis och vårt mod på ett mänskligt sätt, där vi inte bara pratar om arbetslivet som det är, utan som det skulle kunna vara. Och att vi får göra det tillsammans, som ett Wise, med ett sammanhållet uttryck och ett större utrymme att faktiskt påverka och inspirera.
Så, lite vila först. Men sen ser jag fram emot att fortsätta bygga vår röst i bruset, och göra det med både mänsklighet och skärpa.
Jag skulle vilja se att potential blir en mer självklar del av strategin. Att vi släpper de perfekta önskelistorna och i stället funderar på vilken förflyttning vi vill göra, och hur människor faktiskt kan växa in i den.
Vad vill du helst se förändras under 2026?
– Om jag får önska något för 2026 så är det att vi vågar lyfta blicken lite. Tempot är högt, många branscher är pressade och det gör att vi agerar mer reaktivt än vi egentligen vill. Men ska vi ta oss framåt behöver vi arbeta mer långsiktigt med kompetens, både den vi söker och den vi redan har.
Jag skulle vilja se att potential blir en mer självklar del av strategin. Att vi släpper de perfekta önskelistorna och i stället funderar på vilken förflyttning vi vill göra, och hur människor faktiskt kan växa in i den. Det handlar om att knyta rekrytering och kompetensförsörjning närmare affären, och samtidigt skapa bättre förutsättningar för lärande i vardagen.
Och kanske framför allt: att fler organisationer börjar inifrån, med riktning, kultur och tydlighet. För när insidan hänger ihop blir det också lättare att attrahera rätt människor, bygga starka team och växa på ett hållbart sätt.
Hur kopplar du av och laddar om i jul?
– För mig handlar julledighet om att landa. Umgås med familjen, vara nära människor jag tycker om och bara få låta dagarna gå i ett lite långsammare tempo. I år blir vi kvar på hemmaplan, vilket känns väldigt skönt. Det betyder mycket tid utomhus, långa promenader, god mat och att jag äntligen får läsa några böcker som väntat alldeles för länge. Men framför allt ser jag fram emot det där enkla, att gå runt i pyjamas halva dagen och bara vara. Inga planer, inga måsten.
__________
Läs mer om dina medlemsförmåner via Wise här.
