Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Fördjupning och tips, Referat
New Era, Next Mindset: keynotes, samtal & möten inom tech, innovation och politik
Under Techarena 2026 tidigare i februari fick vi två maxade dagar på Strawberry Arena, i en mix av vassa keynotes, samtal och möten där tech, innovation och även politik tog plats. Årets tema ”New Era, Next Mindset” fick en extra twist med sista talaren Zlatan Ibrahimović, som personifierar vinnarinstinkt, mod och målinriktning.
Vi på Marknadsföreningen hostade vårt eget side event på torsdagen – ”Marketing in the new Era; The Growth Engine in the Heart of Transformation”. Det blev ett spännande samtal mellan Micco Grönholm, Head of Strategy på Forsman & Bodenfors, Hanna Moisander, grundare av DEB och Patrik Söder, CMO på SBAB och vinnare av Årets Marknadschef 2025, lett av Marie Sommar, om marknadsföringens många nycklar för att driva tillväxt.
Vi lyfte bland annat kundförståelse och kundupplevelse som grund, varför varumärkesbyggande bör stå högt på agendan och hur AI kan stärka analys och effektivitet – samtidigt som strategi, kreativitet och det mänskliga fortsatt är avgörande.
Vilken kraft det finns i att samlas kring en gemensam story internt och förmedla externt. Intressant och värdefullt att också diskutera ledarskapet, hur man skapar momentum i en organisation, får mandat som CMO och vilken roll en väl sammansatt styrelse och ledning spelar för hållbar tillväxt.
Tack Hanna, Micco och Patrik för att ni så generöst delade med er. Tack alla som kom och alla vi träffade under dessa dagar! Dialogerna och samtalen fortsätter på MiS. Creativity rocks!
Ett stort tack till teamet på Techarena för ett fantastiskt event och fint samarbete!
Nedan delar Micco Grönholm sina spaningar från vårt side event.
Foto där inte annat anges: Per Almegård
”Strategiskt tänkande kräver omdöme, mod och originalitet”
Under TECHARENA fick jag inleda Marknadsföreningen Sveriges event. Det blev ett brandtal om varför vi måste återupprätta marknadsföringens roll. Ungefär så här lät det.
Vad händer när marknadsföring reduceras till kommunikation och funnels?
Kärnproblemet är att taktik upphöjs till strategi. Därmed ignoreras en stor del av det arbete som marknadsföring faktiskt är satt att göra: att identifiera kundbehov och kulturella skiften, välja rätt köpare och sätta rätt pris, optimera distributionen och maximera erbjudandets (alltså produktens) värde.
När marknadsföring förminskas till snabba kampanjer och förenklad konverteringslogik försvinner dess affärsstrategiska kärna. Vilket i sin tur leder till flera negativa konsekvenser.
A) Taktik och aktiviteter är så lätta att mäta och modellera att vi missar att strategiskt tänkande är en i grunden mänsklig förmåga. Strategiskt tänkande kräver omdöme, mod och originalitet. Förmågan att välja bort det bekväma och i stället se möjligheter som ännu inte syns i datan. Att tolka det som saknas lika mycket som det som finns. Men istället fastnar vi i ett överberoende av data och AI.
B) Därför hamnar fokus lätt på det som är enkelt att mäta på kort sikt men som har begränsad eller ingen effekt på faktiska affärsresultat. Den långsiktiga lönsamheten glöms bort: ökad penetration, stärkt preferens och framför allt prissättningskraft.
C) Vilket leder till förlorat inflytande på C-nivå. När marknadsföring ses som enbart kommunikation har den förlorat sin mening i ledningsgruppen och styrelserummet. CMO:n ses som ansvarig för visselpipor och ballonger, snarare än för tillväxt och lönsamhet. I vakuumet uppstår nya titlar: Chief Growth Officer, Chief Commercial Officer: Chief CX Officer, vilka i praktiken tar över det som marknadsföring borde ha ägt, men ofta utan kravet på genuin marknadsföringskunskap.
I grunden handlar problemet enkelt uttryckt om att marknadsföring har tappat sitt verkliga syfte: att generera värde i verksamheten genom att skapa värde för kunderna. I stället har den alltför ofta blivit en outtröttlig kamp om uppmärksamhet.
Vill vi återupprätta marknadsföringen måste vi återvända till dess essens. Som Peter Drucker så insiktsfullt formulerade det:
Because the purpose of a business is to create a customer, the business enterprise has two – and only two – basic functions: marketing and innovation. Marketing and innovation produce results; all the rest are costs.
Det är där marknadsföringens verkliga mandat börjar.
Och det är där dess relevans måste försvaras.
Micco Grönholm
Head of Strategy, Forsman & Bodenfors
