Mycket på gång hos vår partner och rådgivare KiMM / Wise – Vi möter Marie Thorslund

Marknadsföreningen Sverige | KiMM, Möt medlem

”När insidan hänger ihop blir det också lättare att attrahera rätt människor, bygga starka team och växa på ett hållbart sätt”

Vår partner KiMM, som erbjuder rådgivning inom rekrytering och karriär till våra medlemmar, samlar nu sina varumärken i ett, under namnet Wise. I samband med det får vår vän och medlem Marie Thorslund en ny roll, och i den här intervjun passar vi på att få en uppdatering om läget. Precis som inom marknadsföring och kommunikation sker det just nu många snabba och stora förändringar inom rekrytering och HR.

Marie Thorslund, Head of Brand Engagement, Wise

Från åtta bolag till ett Wise – därför gör vi vår största förflyttning någonsin

– Ja, det händer mycket hos oss nu. Och även om det kan beskrivas som ett namnbyte, så är förändringen betydligt större än så. Under många år har Wise vuxit genom entreprenöriella, nischade bolag, alla med sin egen kultur, sina egna experter och sina egna kunder. Den modellen har gjort oss starka. Men arbetsmarknaden rör sig snabbare än någonsin, och det kräver en annan typ av tydlighet. Därför samlar vi våra åtta varumärken under ett Wise.

Den expertis som byggts upp inom marknad, kommunikation, försäljning, HR, ekonomi, IT, ledarskap och administration finns kvar, men nu i ett sammanhang som gör helheten mer värdefull. Skillnaden är att kompetensen nu hänger ihop på ett sätt som gör vårt erbjudande mer relevant och lättare att förstå i den tid vi är i.

Samtidigt präglas arbetslivet av växande gap: mellan nuläge och framtida behov, mellan teknikens tempo och människans förutsättningar, mellan vad organisationer önskar och vad team faktiskt mäktar med.

Det handlar också om att navigera bruset. I en marknad full av budskap, kanaler och löften tror vi att styrkan ligger i att stå bakom en röst, ett varumärke och en tydlig riktning. När alla delar drar åt samma håll blir vi inte bara enklare att ta till sig, vi blir också mer effektiva och mer genomslagskraftiga i det vi gör.

Men den största förändringen sker på insidan. Det här är lika mycket en kulturrörelse som en varumärkesrörelse. Vi bygger nya sätt att samarbeta, delar kompetens över tidigare gränser och skapar team som förstår helheten. För kunders behov ser inte längre ut som isolerade öar, de hänger ihop. Att bygga ett starkt marknadsteam handlar också om kultur, ledarskap, lärande och organisationens förmåga att växa hållbart. Det är precis i den kontexten vår samlade styrka blir värdefull.

Samtidigt präglas arbetslivet av växande gap: mellan nuläge och framtida behov, mellan teknikens tempo och människans förutsättningar, mellan vad organisationer önskar och vad team faktiskt mäktar med. Closing the Gap är vårt sätt att beskriva både utmaningen och vårt ansvar. Och det ansvaret tar vi redan idag.

Varje rekrytering, konsultlösning och matchning vi gör bygger på ett hantverk som vi har förfinat i många år, och det stänger gap på riktigt. Många känner kanske inte till att vi också arbetar långsiktigt med teamutveckling, kultur, ledarskap och organisationsförflyttningar. Det är en del av vårt erbjudande, och något som blir ännu tydligare när allt samlas under ett varumärke.

När vi nu går ihop som ett Wise är det en förstärkning. Det är en riktning in i ett arbetsliv som kräver mer mod, mer samarbete och mer tydlighet. Vi bygger vidare på det som alltid har fungerat, men nu med större kraft, större helhet och en tydligare röst i bruset.

Vi är mitt i en arbetsmarknad där kompetensbehoven förändras snabbt, där AI och ny teknik omdefinierar roller och där både företag och kandidater ställer högre krav på tydlighet, kultur och riktning.

Du har sedan september en ny roll som Head of Brand Engagement för Wise, vad innebär det?

– När vi nu går från åtta bolag till ett varumärke var det viktigaste första steget att få hela organisationen att med på vad Wise står för nu, och vad vårt löfte betyder i vardagen. Min första tid handlade därför mycket om onboarding: att bidra till att ge kollegor ett språk för den nya identiteten, för vårt koncept Closing the Gap och för känslan av att vi nu rör oss tillsammans mot något större. Ett nytt varumärke är ju aldrig bara en logotyp, det är en riktning, en förflyttning och det är kultur. Och det är där min roll kommer in.

Som Head of Brand Engagement arbetar jag med att få varumärket att leva i praktiken, i hur vi kommunicerar, hur vi möter marknaden och hur vi bygger internt. Mitt arbete rör sig i gränslandet mellan marknad, kultur och affär, och handlar både om hur vi uttrycker oss och hur vi tar oss an arbetslivet vi verkar i.

Det innebär att jag:

Bidrar till att vårt varumärkeslöfte blir mer än ord, att det faktiskt känns när man möter oss
Bidrar till att skapa arenor där våra specialister kommer närmare marknaden och samtiden
Utvecklar hur vi berättar om vår expertis och vår roll i att stänga gapen på arbetsmarknaden
Stärker vår interna riktning, vårt engagemang och vår kultur, så att vi drar åt samma håll

I grunden handlar rollen om att skapa engagemang och sammanhang, både internt och externt. Att se till att allt vi gör, varje dag, pekar mot samma målbild. Och att varumärket inte bara kommuniceras – utan levs.

Vad händer inom rekrytering generellt?

– Det händer mycket just nu och det påverkar marknadsfunktionen mer än man kanske tänker på. Vi är mitt i en arbetsmarknad där kompetensbehoven förändras snabbt, där AI och ny teknik omdefinierar roller och där både företag och kandidater ställer högre krav på tydlighet, kultur och riktning.

Det jag ser tydligast är tre saker:

För det första förändras kompetenskraven i realtid.
AI driver på en skarp förflyttning där analytisk förmåga, kreativitet, datakunskap och adaptivitet blir allt viktigare, och tempot är högt. Marknadsteam behöver både ny kompetens och förmågan att lära nytt snabbare än tidigare.
För det andra blir kultur och ledarskap avgörande konkurrensfaktorer.
Hybridarbete, stressnivåer och krav på psykologisk trygghet gör att kandidater väljer arbetsplats lika mycket efter hur det känns som vad rollen innehåller. Organisationer som lyckas bygga team som fungerar över tid, där ansvar, riktning och samarbete är tydligt har ett försprång.
Och så ser vi en tydlig förskjutning mot helhet.
Det räcker inte längre att bara tillsätta en specialist, företag behöver förstå hur teamet fungerar, hur kompetenser kompletterar varandra och hur ledarskapet och kulturen påverkar effekten. Rekrytering har gått från att fylla en lucka till att handla om att forma team som håller, både i samarbetet och i tempot framåt.

Sammanfattat:
Vi rör oss in i en arbetsmarknad där kompetens blir mer dynamisk, där kultur och teamförmåga avgör och där marknadsfunktionen ligger mitt i skärningspunkten mellan människa och teknik. Det är en tid som kräver tydligare ledarskap, smartare rekryteringar och en verklig förståelse för hur team utvecklas, inte bara hur de bemannas.

Vad ser du mest fram emot nu?

– Om jag ska vara helt ärlig så ser jag nog mest fram emot lite ledighet först. Det har varit en otroligt intensiv period, och ibland behöver man faktiskt få landa i allt man varit med och byggt. Men när allt har lagt sig lite så känns det som att vi står i startblocken för något riktigt spännande.

Det jag ser mest fram emot nu är att ta mer plats i vår externa kommunikation, att få öppna upp varumärket och jobba ännu tydligare med vår röst mot marknaden. Vi kommer att göra fler satsningar där vi lyfter människors perspektiv, insikter och ny kunskap på ett mer community-drivet sätt. För det är där marknaden är nu: människor vill vara del av samtalet, inte bara ta emot ett budskap.

Jag ser också fram emot att vi ska börja höras mer. Att visa vår expertis och vårt mod på ett mänskligt sätt, där vi inte bara pratar om arbetslivet som det är, utan som det skulle kunna vara. Och att vi får göra det tillsammans, som ett Wise, med ett sammanhållet uttryck och ett större utrymme att faktiskt påverka och inspirera.

Så, lite vila först. Men sen ser jag fram emot att fortsätta bygga vår röst i bruset, och göra det med både mänsklighet och skärpa.

Jag skulle vilja se att potential blir en mer självklar del av strategin. Att vi släpper de perfekta önskelistorna och i stället funderar på vilken förflyttning vi vill göra, och hur människor faktiskt kan växa in i den.

Vad vill du helst se förändras under 2026?

– Om jag får önska något för 2026 så är det att vi vågar lyfta blicken lite. Tempot är högt, många branscher är pressade och det gör att vi agerar mer reaktivt än vi egentligen vill. Men ska vi ta oss framåt behöver vi arbeta mer långsiktigt med kompetens, både den vi söker och den vi redan har.

Jag skulle vilja se att potential blir en mer självklar del av strategin. Att vi släpper de perfekta önskelistorna och i stället funderar på vilken förflyttning vi vill göra, och hur människor faktiskt kan växa in i den. Det handlar om att knyta rekrytering och kompetensförsörjning närmare affären, och samtidigt skapa bättre förutsättningar för lärande i vardagen.

Och kanske framför allt: att fler organisationer börjar inifrån, med riktning, kultur och tydlighet. För när insidan hänger ihop blir det också lättare att attrahera rätt människor, bygga starka team och växa på ett hållbart sätt.

Hur kopplar du av och laddar om i jul?

– För mig handlar julledighet om att landa. Umgås med familjen, vara nära människor jag tycker om och bara få låta dagarna gå i ett lite långsammare tempo. I år blir vi kvar på hemmaplan, vilket känns väldigt skönt. Det betyder mycket tid utomhus, långa promenader, god mat och att jag äntligen får läsa några böcker som väntat alldeles för länge. Men framför allt ser jag fram emot det där enkla, att gå runt i pyjamas halva dagen och bara vara. Inga planer, inga måsten.

__________
Läs mer om dina medlemsförmåner via Wise här.

Möt Peter Kamstedt, Forsman & Bodenfors

Marknadsföreningen Sverige | Möt medlem

”Det är lätt ibland att bara se saker från sitt eget perspektiv men utveckling ju kommer nästan alltid från att man möts”

Vi träffade senast Peter Kamstedt i Studio Puck när vi hade Forsman & Bodenfors som gäst vid vår Marketing Talks #25. F&B har nyligen klivit på som både medlem och partner till Årets Marknadschef 2026, och nu är vi förstås nyfikna på att höra mer om vad de har på gång inför byråns 40-årsfirande nästa år, och hur han ser på kreativitet som gör skillnad.

Berätta lite om din roll på F&B?

– Mitt huvudsakliga arbete är som kundansvarig där jag ansvarar för olika kunder på F&B: Att de är nöjda med samarbetet och att vi på bästa sätt använder vår kompetens för att stärka deras affär.

Att ”jobba nära affären” – vad innebär det för er på F&B?

– Det handlar framförallt om att förstå vad problemet vi skall lösa egentligen är. Ofta har kunden rätt bra koll på vad de vill uppnå, men det svåraste som finns är att på djupet förstå problemet. Och då försöker vi redan när projektet börjat hålla oss kvar i ”varför” tills vi verkligen förstår vad som stoppar företaget från att växa och det brukar ofta vara något de inte tidigare sett eller förstått.

För att komma dit behöver vi dels jobba väldigt nära kunden och dels använda vår egen expertis och våra verktyg för att lyckas med det.

Hur jobbar ni för att få samarbetet mellan byrå och kund att flyga högt?

– Vi brukar prata om radikalt samarbete. Och det innebär att vi försöker jobba väldigt nära kunden, prata ärligt om utmaningar och därigenom skapa förståelse för varandra vilket är en grund för den tillit som är helt avgörande för att lyckas.

Ofta har kunden rätt bra koll på vad de vill uppnå, men det svåraste som finns är att på djupet förstå problemet.

F&B fyller snart 40 år, hur firar ni? Några minnesvärda milstenar? Vad händer framåt?

– Oj, bra fråga! Det känns i ärlighetens namn som att vi precis har börjat. Världen förändras så otroligt snabbt och vi med den, så det känns som att vi ömsar skinn varje år. Dock är vi stolta över att vi behållit kärnan i F&B: En human arbetsplats, där vi gör idéer i världsklass.

Jag är relativt ny på F&B, men om du frågar någon av mina kollegor som varit med längre så tror jag att de skulle säga att de är stolta över att ha fortsatt göra otroliga saker även om tiderna förändrats. Från lokalsinneskampanjer för GP och episka splittar för Volvo till att få ett fullsatt festivalpalats i Cannes att skratta sig varma över vad vi gjort för Visit Sweden.

I vår Marketing Talk med F&B pratade vi om kreativitet som gör skillnad. Vad är din take på det temat?

– Kreativitet har aldrig varit viktigare, men samtidigt är den otroligt konkurrensutsatt och världen fylls av enheter som inte är särskilt kreativa eller som gör någon skillnad. Så det känns otroligt viktigt att vi både gör och påvisar skillnad och inspirerar fler till att höja nivån och inte bara sparar pengar.

Din känsla för AI just nu?

– Att utvecklingen går rasande snabbt. Det vi kan göra idag jämfört med ett år sedan är häpnadsväckande. Men jag önskar samtidigt att vi kunde fokusera mer på hur det kan hjälpa oss att skapa effekt än att bara se det som ett effektiviseringsverktyg.

Om du får en timme att hålla låda för Sveriges marknadsförare – vad väljer du att prata om?

– Jag skulle vilja prata om hur man kan arbeta för att få ett företags ledning att arbeta mer metodiskt och evidensdrivet med marknadsföring. Helt enkelt att sätta marknadsavdelningen i förarsätet.

F&B är nya medlemmar och ny partner till Marknadsföreningen – vad ser ni fram emot i detta?

– Alla möten med människor som man kan dela erfarenheter med. Det är lätt ibland att bara se saker från sitt eget perspektiv men utveckling ju kommer nästan alltid från att man möts, delar tankar, erfarenheter och får nya idéer om hur saker kan lösas.

Möt medlem: Max Schüler, Schibsted

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Möt medlem

”Vi ser redan hur varumärken söker sig bort från brus, bottar och kortsiktiga klick”

Max Schüler,
Director of Brand Studio, Schibsted

Det händer en hel del hos vår medlem Schibsted just nu, inte minst efter att man tagit över ägarskapet av TV4-familjens kanaler och streamingtjänst. Max Schüler, Director of Brand Studio, berättar här lite mer om vad de har på gång, hur han ser på utvecklingen inom vår bransch, och om hur Schibsted ser på sitt företagsmedlemskap hos oss. Vi får även ta del av hans tankar om hur och varför 2025 kan innebära ett paradigmskifte för marknadsförare och varumärken.

Vad händer just nu hos Schibsted?

– Just nu är det mycket energi i Schibsteds säljorganisation. Vi befinner oss mitt i en spännande fas där Schibsted och TV4 nu börjar samarbeta allt mer efter vårt förvärv. Det öppnar helt nya möjligheter för annonsörer – att nå ut med starka varumärkesbudskap i både digitala och rörliga premiummiljöer med enorm räckvidd. Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra annonslösningar över Aftonbladet, Svenska Dagbladet och Omni – med fokus på hur vi kan kombinera räckvidd, data och berättande på ett sätt som stärker både kundernas affär och journalistiken.

Vilken utveckling följer du med störst intresse under 2025?

– Jag tror 2025 blir året då fler marknadsförare på allvar börjar ifrågasätta sitt beroende av Big Tech och sociala plattformar. Vi ser redan hur varumärken söker sig bort från brus, bottar och kortsiktiga klick – och tillbaka till meningsfull kommunikation i miljöer som människor faktiskt litar på.

För oss handlar det om att visa att journalistiska miljöer kan vara både affärsdrivande och värdebyggande. Jag följer också med stort intresse hur AI och automatisering kan frigöra mer tid till kreativitet och strategi, snarare än att ersätta den mänskliga insikten.

Jag tror 2025 blir året då fler marknadsförare på allvar börjar ifrågasätta sitt beroende av Big Tech och sociala plattformar.

Det senaste du lärde dig?

– Hur mycket kraft det finns i tillgänglig data när den används rätt. Vi byggde nyligen en intern AI-agent – Databot – som gör att alla i organisationen kan prata med vår data direkt i Slack. Det låter kanske tekniskt, men insikten är mänsklig: när kunskap blir enkel att nå, blir besluten både snabbare och bättre. Tekniken i sig är inte poängen – det är hur den hjälper människor att förstå mer, samarbeta bättre och våga testa nytt.

Vad ser du mest fram emot just nu?

– Det jag ser fram emot mest är att jobba i en bransch som börjar hitta tillbaka till det mänskliga. Kommunikation som berör på riktigt, inte bara presterar. Att få vara med i en organisation som står upp för transparens, trovärdighet och journalistikens roll i samhället känns viktigt. Det handlar inte bara om att sälja annonser – det handlar om att stärka förtroendet mellan människor, medier och varumärken.

Har du ett bästa nätverkartips?

– Var nyfiken på riktigt. Gå in i samtal utan agenda. Jag tror de bästa kontakterna uppstår när man släpper behovet av att “få ut något” och istället försöker förstå vem den andra personen är och vad som driver dem. Då hittar man ofta samarbeten som aldrig hade hänt annars.

Att vara medlemmar är ett sätt att bidra till utveckling – inte bara av Schibsted, utan av svensk marknadsföring som helhet. Och i en tid av polarisering och misstro är det viktigare än någonsin att stå upp för trovärdig kommunikation, transparens och journalistikens betydelse.

Några poddtips att dela med dig av?

– Jag ska vara ärlig – jag lyssnar sällan på poddar. Men jag tittar gärna på YouTube-kanaler som Big Think, Vox och DW Documentary – där man får lite längre, genomtänkta perspektiv på politik, samhälle, teknik och idéutveckling. Det ger mig en bredare förståelse för vart världen är på väg, vilket i sin tur påverkar hur vi tänker kring kommunikation och varumärken.

Varför är Schibsted medlemmar i Marknadsföreningen?

– Vi tror på utbyte, på öppenhet och på att branschen växer när vi delar med oss av erfarenheter. Att vara medlemmar är ett sätt att bidra till utveckling – inte bara av Schibsted, utan av svensk marknadsföring som helhet. Och i en tid av polarisering och misstro är det viktigare än någonsin att stå upp för trovärdig kommunikation, transparens och journalistikens betydelse.

Möt medlem: Michèle Sandstedt, EFFSO

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Möt medlem

”Man kan inte vara bra på allt men man måste ha ett hum om mycket”

Michèle Sandstedt är en flitig besökare av våra seminarier, webbinarier och nätverksträffar, kanske har du redan mött henne i minglet? Som Marknadschef på en liten avdelning (tidigare ensam på Marknad) ville vi höra mer om hennes situation och utmaningar och om hur hon håller sig uppdaterad inom MarCom.

Vad kan du berätta om EFFSO och din roll där?

– EFFSO är managementkonsulter helt fokuserade på inköp och supply chain, målgruppen är inköpschefer på nordiska företag och organisationer. Förutom förändringsledning och strategiarbete inom inköp/supply chain erbjuder vi även rekryteringstjänster, vi utbildar inom inköp och vi har också ett stort interimnätverk av specialiserade inköpare. Totalt är vi ett 80-tal fast anställda och omsätter ca 190 MSEK.

Det blir en konstant avvägning och prioritering av vår tid, där den svåraste biten är balansen mellan kortsiktiga, säljstödjande aktiviteter och långsiktigt varumärkesbyggande.

Min roll som marknadschef är att få ännu fler kunder att förstå vilken fantastisk expertis vi sitter på och vad värdet är av att anlita oss som konsulter. Det handlar mycket om att bygga tankeledarskap. Jag började 2018 som ensam på Marknad men har sedan ett par år tillbaka hjälp av en kollega som är grym. Organisatoriskt sitter vi ihop med Sälj.

Förutom att vi är en väldigt liten marknadsfunktion gör vi mycket själva så det blir en konstant avvägning och prioritering av vår tid, där den svåraste biten är balansen mellan kortsiktiga, säljstödjande aktiviteter och långsiktigt varumärkesbyggande. Vilket i sin tur kräver en hel del utbildning internt i vad Marknad kan leverera. Men det är dynamiskt, det är utvecklande att ha fingrarna i många syltburkar och framför allt ser vi att marknadsarbetet gett resultat!

Vilken utveckling följer du med störst intresse under 2025?

– Konjunkturen, det går inte att bortse från, eller kanske snarare osäkerheten om hur den kommer att utvecklas nästa år. Det gör att säljcyklerna blir längre. Men det till trots brukar vi ändå ha bra beläggning när det är tuffare tider eftersom det är då många företag initierar olika inköpsbesparingsprojekt. Vi får också draghjälp av att våra olika tjänster kompletterar varandra. Nyligen blev vi korade till ”Snabbväxare” i Cinodes Konsultkollen 2025.

Inom marknad och kommunikation är det AI, även här svårt att bortse från. Inte så mycket vad AI kan göra för oss på marknad idag; jag tycker att vi kommit långt inom marknad/ kommunikation generellt i användningen av olika AI-verktyg. Snarare hur AI påverkar söket eftersom vi inte vet vad folk söker på i AI-assistenterna, det finns ingen motsvarighet till Google Analytics.

Kanske också vad som väntar runt hörnet inom AI. Jag tycker redan nu att det är otroligt positivt med allt man kan göra, nu ser vi hur alla våra ”vanliga” verktyg (vi använder Hubspot, Storykit m fl) bygger in AI samtidigt som AI assistenter som ChatGPT skapar allt fler kopplingar till andra plattformar och verktyg.

”Det klassiska SEO-arbetet gäller fortfarande i allra högsta grad och har man gjort sin SEO-läxa bör det även bidra till AEO/GEO.”

Det senaste du lärde dig?

– Att ChatGPT än så länge bara står för 0,25% av alla sökningar, enligt Pineberry. Sökningar genom AI-assistenter ökar såklart men Google är fortfarande dominerande. Det är viktigt att synas både i AI-assistenterna och i Google men det klassiska SEO-arbetet gäller fortfarande i allra högsta grad och har man gjort sin SEO-läxa bör det även bidra till AEO/GEO.

Kopplat till inköp lärde jag mig igår att indirekt material kan i vissa företag stå för 80% av allt man köper in (det är ofta inom indirekta kategorier som man har en lång ”svans” av leverantörer och det är inte alltid kunden har tid eller ork att göra en genomlysning av alla dessa leverantörer). I ett av våra senaste projekt lyckades vi hitta en besparingspotential på 50 miljoner kr bara genom att göra en analys och prioritera förbättringsinitiativ utifrån genomförbarhet och potential.

Har du ett bästa nätverkartips?

– Gå på olika event/frukostseminarier/AW även om du inte känner någon. Öva på small talk, det krävs så lite för att börja samtala med någon! Connecta på LinkedIn. Se till att luncha då och då även med personer du inte känner så bra. Se till att hålla kontakten via LinkedIn, det kan vara en kommentar här och där eller ett meddelande till de du känner lite mer (det är även bra för din profil).

Jag har insett att jag är rätt bra på small talk, ända sedan jag 18 år gammal landade i Uppsala för att plugga. Jag kom direkt från helfranska skolan på Stora Essingen och kände inte en kotte i hela stan. Men jag var aktiv på Nationen och blev rätt bra på att mingla.

Några poddtips att dela med dig av?

– Alla pratar om poddar men jag vet inte när jag ska ha tid… det blir mest franska ljudböcker när jag är ute och går. Men förutom ”Alex och Sigge” och P3 Historia som jag tycker är väldigt bra, är jag mest nyfiken på följande poddar:

Digital Marknadsföring med Tony Hammarström
VD-Podden med Arash Gilan
B2B-podden med Malin Sjöman
Inköpspodden med Jacob von Döbeln

För mig har det varit extremt värdefullt att vara medlem i Marknadsföreningen av flera skäl. Det handlar både om kunskap och inspiration.

Vad tycker du att du får ut av ett medlemskap i Marknadsföreningen?

– För mig har det varit extremt värdefullt att vara medlem i Marknadsföreningen av flera skäl. Det handlar både om kunskap och inspiration. Att vara ensam på Marknad är en sak, men det här är också mitt första marknadschefsjobb. Man kan inte vara bra på allt men man måste ha ett hum om mycket. Genom att gå på olika presentationer och delta i olika nätverksträffar har jag lärt mig enormt mycket.

Sedan behöver man få lite inspiration och få nätverka med likasinnade. På jobbet är jag omringad till 99 procent av inköpare… Ytterligare en anledning är möjligheten att hitta samarbetspartners om man letar efter en särskild byrå eller konsult, eller få tips på verktyg.

Möt medlem Jacob Anderson, Marknadsdirektör på Yamaha Motor

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Möt medlem

”Vi har en ny generation som scrollar i raketfart – så hur bygger man ett varumärke på 1–2 sekunder?”

Hos vår nya företagsmedlem Yamaha Motor hittar vi Jacob Anderson, marknadsdirektör för Norden, som redan hunnit med att titta förbi på några event. Vad händer hos Yamaha och hur ser han på utvecklingen inom marknadskommunikation just nu? Vi passade på att ställa Jacob några frågor.

Vad kan du berätta om din roll på Yamaha Motor?

– Jag har jobbat på Yamaha Motor sedan 2019 som marknadsdirektör för Norden och ansvarar, tillsammans med vårt mycket kompetenta marknadsteam, för att bygga ett starkare varumärke – ett Yamaha vi kan ta bättre betalt för både idag och imorgon.

Vad händer just nu hos er?

– Under pandemin hade vår bransch de bästa åren någonsin – och de senaste två åren har varit de tuffaste. Just nu handlar mycket om att navigera rätt med våra investeringar och vinna tillbaka konsumenternas förtroende och köplust.

Vi säljer ju lyx. Vi vill få folk att känna att det är kul att köra motorcykel eller åka båt igen – kanske ännu viktigare nu med allt som händer i världen.

Vilken utveckling inom marknad/kommunikation följer du med störst intresse under 2025?

– Jag tror det handlar mycket om sociala medier och annonseringen där. Vi har en ny generation som scrollar i raketfart – hur bygger man ett varumärke på 1–2 sekunder? Så hur säkrar vi framtiden i de här kanalerna, och vad vi gör med det kreativa?

Vi tror mycket på att lära av varandra, så vi hoppas kunna knyta fina vänskaper med marknadsförare från andra branscher

Du var med oss härom veckan när vi fick tillfälle att inspireras av Chris Burggreave under vårt frukostevent – vad tog du med dig från det?

– Väldigt inspirerande – jag gick in i fredagen med mycket energi. Jag tror det viktigaste jag tog med mig var att man måste känna sin publik och respektera att de kan ha en annan agenda. Då kan man också anpassa sitt budskap på rätt sätt, så att det verkligen landar.

Det senaste du lärde dig?

– Man får aldrig glömma att skratta. Vi skrattar mycket på Yamaha, och det tror jag hjälper oss att inte ta oss själva på för stort allvar – vi jobbar ju faktiskt bara med leksaker.

Ni har precis tecknat medlemskap för hela teamet – vad var den främsta anledningen till att ni valde Marknadsföreningen?

– Vi tror mycket på att lära av varandra, så vi hoppas kunna knyta fina vänskaper med marknadsförare från andra branscher – och samtidigt få chans att inspireras av spännande föredrag.

Uppladdning inför Årets Marknadschef 2025: Vi möter Maxim Stockholm

Marknadsföreningen Sverige | Årets Marknadschef, Blogginlägg, Möt medlem

”Vi vill skapa en bredd och vara en plats för många, och gärna att publiken besöker något de inte upplevt tidigare!”

Smulan Härenstam, Event- och produktionsansvarig, Maxim Stockholm

Vi är så glada över att arrangera Årets Marknadschef på Maxim Stockholm i år, den 7 maj. Nu har vi i teamet varit på besök hos Maxim vid några tillfällen och har imponerats av både lokal och av det arbete Maxim gör för att värna om vår kulturscen och vara en given arena och kulturhus i Stockholm. Vi har också lärt oss mer om Maxim genom åren, och fått upp ögonen för deras spännande historia. Det ville vi förstås dela med oss av, så i den här intervjun får vi möta Smulan Härenstam på Maxim för lite spaningar inför vårt stora event och för att höra om vad mer de har på gång i vår.

Maxim är en ikonisk arena i Stockholm som nu fått en nytändning – berätta mer!

– Vi är ett kollektiv av eldsjälar som gått ihop för att bevara och utveckla Maxim till ett kulturhus. Den nya konstellationen består av engagerade och erfarna aktörer inom scenkonst, musik, bio, restaurang och hållbarhet. Vi har renoverat hela teatern med respekt för historien, där vi fokuserat på att bevara den fina atmosfären och investerat i den allra senaste tekniken inom ljud och ljus samt ett biosystem med stor duk och surround sound.

Maxim har en anrik historia där The Beatles hade sin andra spelning utanför England, Frukostklubben med Sigge Furst sände live radio och FRA-kvinnor satt under andra världskriget och knäckte kod som stoppade Tyskland. Maxim har även varit bio, studio och privatteater ägd av bl.a. Magnus Härenstam, Brasse Brännström och Lill Lindfors, och nu senast av Agneta Villman och Mikael Persbrandt.

Nu har vi haft öppet i snart ett halvår och har varvat kända popstjärnor, internationella gästspel, familjemusikal med gospel, muslimska kvinnliga komiker och opera från Metropolitan i New York. Vi vill skapa en bredd och vara en plats för många, och gärna att publiken besöker något de inte upplevt tidigare!

Maxim har en anrik historia där The Beatles hade sin andra spelning utanför England, Frukostklubben med Sigge Furst sände live radio och FRA-kvinnor satt under andra världskriget och knäckte kod som stoppade Tyskland

Ni har stort fokus på hållbarhet och demokrati; hur arbetar ni med dessa frågor?

– Som medmänniska, kulturarbetare och företagare är det din skyldighet att göra allt som står i din makt för att medverka till medmänsklighet och hållbarhet. För att köpa biljett på Maxim behöver publiken kryssa i att de står upp för allas lika värde. Även sållning av varumärken och kravställningar finns på artister och arrangörer för att vara på Maxim.

Vad har ni på gång framöver?

– Nu i mars fylls äntligen Maxim med konst! Från gatukonstnären Jessica Hallbäck, till textila verk av Elina Flyrins och Melina Badejos, samtidigt som vi samskapar ett verk med mänskliga rättigheter på jordens alla språk och papp-gudinnan Bea Szenfeld gör ett unikt verk till vår foajé. Maxims egen lilla restaurang, Framfickan, öppnar den 26 mars och bjuder på asiatiska smaker med skandinavisk touch. Och självklart har vi ett fullspäckat program med humor, teater, konserter, opera – och massor av roliga event!

Vad kan vi förvänta oss på Årets Marknadschef den 7 Maj hos er på Maxim?

– Vi uppskattar det kreativa samarbetet med Marknadsföreningen och ser fram emot att välkomna alla era spännande medlemmar till en innehållsrik dag hos oss! Vi på Maxim lovar att bjuda vinnaren av Årets Marknadschef på en hedrande och unik teaterpresent. Missa inte heller att avsluta kvällen med en härlig middag på Framfickan. Boka ditt bord här >>

Vem eller vilka är drömgästen på Maxim?

– Robyn är det coolaste Sverige har och att få en intim spelning med henne på Maxim där hon spelar in sin live-vinyl, det skulle vara magiskt!

Om du fick vifta ett trollspö och göra en förändring i Stockholms kulturscen, vad blir det då?

– Just nu vill vi trolla bort ljudet som stör alla grannar i innerstaden så att kulturen kan få breda ut sig och ta plats sin plats, utan motstånd.

______________

Säkra din biljett till Årets Marknadschef 2025!

Under en kreativ eftermiddagsgala på Maxim i Stockholm samlar vi MarCom-branschen kring årets tema: The Power of Creativity. Ta del av vassa keynotes och spaningar från svenska och internationella talare och värdefulla erfarenhetsutbyten och panelsamtal med de personer och varumärken som ligger i framkant inom marknad och kommunikation. Vi ser även fram emot ett bubblande branschmingel!

Spana in programmet och köp biljett här >>

Möt medlem & partner: Mathias Björkholm, CEO Pickit

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Möt medlem

”Framgång handlar lika mycket om hur du tar dig fram som vart du är på väg”

Mathias Björkholm är CEO på Pickit – en av våra partners till Årets Marknadschef 2025, med ett halvdagsevent i Stockholm 7 maj. Pickit är en spännande aktör på marknaden, med en idé och lösning som underlättar distributionen av den grafiska identiteten från marknadsavdelningen ut i resten av företaget. Pickit, som växer så det knakar och har kontor på Gotland, i Stockholm, och i USA, har precis tecknat ett medlemskap för hela teamet. Vi ville veta mer om deras resa, så i detta medlemsporträtt berättar Mathias mer om vad de har på gång och förstås; vad är grejen med skateboarden?

_________

För den som inte känner till er – vad gör Pickit?

– Pickit är kommandobryggan för ditt varumärke som gör att alla i organisationen enkelt kan ta del av vad marknadsavdelningen producerar. Tänk dig att hela företaget får en gemensam ”spellista” med allt godkänt varumärkesmaterial – bilder, presentationer och dokument – som alla kan komma åt med ett klick, direkt i sina verktyg som Microsoft Office och Teams. Dessutom hjälper vi företag att få sin brand guide online, så att riktlinjer för design, tonalitet och visuellt uttryck alltid finns tillgängliga och är lätta att följa. När alla använder samma material och talar samma språk blir resultatet inte bara enklare, utan också kraftfullare. Det skapar mer varumärkesimpact och hjälper företaget att tala med en enhetlig röst på alla fronter.

Vad händer just nu hos er?

– Vi är i en spännande fas! Under hösten har vi lanserat nya funktioner som förenklar samarbetet mellan team och avdelningar, samtidigt som vi växer både i Sverige och internationellt. Internt fokuserar vi mycket på att skapa starka samarbeten mellan våra kontor i Stockholm, på Gotland och i USA, där alla medarbetare bidrar till vår utveckling. Dessutom har vi precis tecknat medlemskap i MiS, vilket känns som ett viktigt steg för att stärka vår närvaro i marknadsföringsbranschen.

Vilken utveckling följer du med störst intresse under 2025?

– AI och hybridarbete, utan tvekan! Med AI händer det så mycket spännande just nu. Vi har jobbat länge med AI och det är en del av vårt DNA. Vi drar redan nytta av teknologier som smart sökning, bildigenkänning och automatiserad innehållsanalys men tänk dig att hitta rätt material på nolltid, säkerställa att rätt material används av alla eller låta tekniken hjälpa dig att förstå vad som funkar bäst för just din målgrupp – det är framtiden. Vi följer också hur hybridarbete fortsätter utvecklas och ser fram emot att hjälpa företag samarbeta ännu bättre, oavsett var man jobbar ifrån.

Vi tycker att alla marknadsförare i Sverige borde vara medlemmar i Marknadsföreningen – och inte bara det, vi tycker att alla marknadsförare borde vara med och bidra till att lyfta organisationen ännu högre.

Ni har precis tecknat medlemskap för hela företaget – vad var den främsta anledningen till att ni tecknade medlemskap?

– Vi ser Marknadsföreningen som en fantastisk möjlighet att både inspireras och bidra till utvecklingen inom marknadsföringsbranschen. Vi tycker det är riktigt kul att föreningen är så expansiv och att den fyller ett tomrum som har funnits – en tydlig plats där alla marknadsförare kan samlas, nätverka och utvecklas tillsammans. Marknadsföreningen är precis den platsen, och vi vill gärna vara med och bidra till att den fortsätter växa och utvecklas.

Genom medlemskapet kan vi dessutom engagera våra medarbetare, oavsett om de sitter i Stockholm eller på Gotland, och säkerställa att vi tar del av de senaste insikterna och trenderna. För oss handlar det om att bygga nätverk, samarbeta med andra företag och branschexperter, och fortsätta ligga i framkant – och att ha riktigt kul längs vägen!

Vi tycker att alla marknadsförare i Sverige borde vara medlemmar i Marknadsföreningen – och inte bara det, vi tycker att alla marknadsförare borde vara med och bidra till att lyfta organisationen ännu högre. Sverige har gång på gång visat världen att vi är en Marketing Power Nation, och det är ju tack vare de briljanta marknadsförarna som ligger bakom framgångarna. Tillsammans kan vi fortsätta sätta Sverige på kartan!

Det går rykten om att ni delar ut skateboards till ert kontaktnät, hur kommer det sig?

– Det stämmer – och det är inte vilken skateboard som helst, det är Pickit Skateboard! Skateboarden har blivit en symbol för vår resa, vår kultur och vårt sätt att göra saker annorlunda. Historien börjar 2014, när vi som svensk startup tog våra första steg in i techvärlden på Microsofts huvudkontor i Redmond, Seattle. Istället för att smälta in bland alla andra valde vi en rosa skateboard, sprayade den med Pickit-loggan, och åkte runt bland de 141 byggnaderna, som huserar 60.000 personer, på Microsoft Campus.

Det var inte bara ett sätt att ta sig fram, det blev ett samtalsämne. Folk stannade oss i korridorerna och frågade: ”Vad är grejen med skateboarden?”.

Och där började magin. Den rosa skateboarden blev vår isbrytare och ett sätt att prata om vår vision: att göra varumärkeshantering så enkel och smidig att det kändes som att glida nerför en perfekt halfpipe. Det dröjde inte länge innan skateboarden blev en ikon, en del av vår identitet och en symbol för vår filosofi: business ska vara modig, smidig och lite rebellisk.

Idag är en Pickit Skateboard mycket mer än ett transportmedel. Den finns på kontor, hos kunder och till och med hos Satya Nadella, Microsofts CEO och såklart hos partners och kunder. För oss står den för att våga sticka ut, skapa samtal och alltid tänka ett varv till. Det är en påminnelse om att framgång handlar lika mycket om hur du tar dig fram som vart du är på väg.

Så om du ser en skateboard åka förbi – då vet du att Pickit är i närheten!

Det dröjde inte länge innan skateboarden blev en ikon, en del av vår identitet och en symbol för vår filosofi: business ska vara modig, smidig och lite rebellisk.

Vad ser du mest fram emot under 2025?

– Att fortsätta bygga momentum och höra fler företag säga: “Varför har inte alla redan Pickit?” Vi ser fram emot att fortsätta sammanföra marknadsförare, marknadschefer och varumärkesansvariga – och ge dem verktygen för att skapa More Brand Impact genom att synliggöra deras arbete för hela organisationen. När deras material blir tillgängligt för alla medarbetare blir inte bara arbetet enklare, det ger också varumärket en gemensam riktning och enhetlighet.

2025 blir året då vi tar ännu fler företag med på resan mot att göra varumärkesarbetet enklare, mer effektivt och, varför inte, roligare. Och såklart hoppas vi att våra Pickit Skateboards rullar in på nya oväntade ställen – kanske i en kampanj eller på ett kontor nära dig?

Vad har ni på gång den närmsta tiden?

– Vi ser fram emot ett fullspäckat 2025, och en av de stora höjdpunkterna under våren är Microsoft AI Tour 2025 som kommer till Stockholm. Det här är en fantastisk möjlighet för marknadschefer och varumärkesansvariga att få djupare insikter om hur AI kan användas för att stärka varumärken och effektivisera marknadsföringsarbetet. Vi kommer att vara på plats som partner till Microsoft, och vi delar med oss av hur företag kan använda AI för att skapa mer brand impact – från smarta sökningar och automatiserade analyser till att alltid ha rätt material tillgängligt i rätt tid.

För dig som marknadschef är det ett event du inte vill missa. Det blir inte bara en chans att höra från branschexperter och ledare, utan också att nätverka och inspireras av andra som står inför samma utmaningar och möjligheter som du. Och om du behöver en extra anledning: vi har ett par överraskningar på gång i Pickits monter. 😉

Mer info om Microsoft AI Tour 2025 hittar du här, anmälan är gratis! https://msevents.microsoft.com/event?id=3133791259&wt.mc_id=AID3074614_QSG_659353

Möt Onlinemedlem Cajsa Lindgårdh

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Möt medlem

Med svart bälte i kommunikation – Möt onlinemedlem Cajsa Lindgårdh

Cajsa Lindgårdh är MiS-medlemmen vi ofta träffade på våra lunch- och frukostseminarier, som lämnade storstaden för landet – och tog sitt medlemskap med sig. Med vårt onlinemedlemskap kan hon fortsätta inspireras av, och uppdatera sig genom, vårt utbud på distans. Här checkar vi in med Cajsa (och grisarna Ernest, Edgar och en och annan höna) för att få veta mer om hennes nya liv och arbete.

❞ För drygt fyra år sedan bestämde jag och min man att vi skulle flytta till Skåne. Vi var liksom klara med storstaden. Att det blev just Simrishamn beror på att jag har anknytning hit. Nu bor jag på en gård från 1849 med man, barn, fem höns, två hundar och två grisar. Jag jobbade på distans för ett företag i Stockholm under pandemin men ville testa på nåt nytt och jobba närmare hemmet. För två år sedan fick jag jobb på Simrishamns kommun som kommunikatör. Jag har nu åtta minuters pendling till jobbet, så man kan nog säga att det blev lite närmare. ❞

Vad innebär det att ha ”svart bälte i kommunikation”?

– Det kan man fråga sig. Jag tränade judo några år när jag var yngre, och har man svart bälte är det en tydlig markering att man är bra. Jag tycker man kan få skryta om sina kunskaper. Vi är blyga i Sverige. Men, det finns flera grader svart bälte, så lite ödmjukhet har jag blandat in. Jag har jobbat med försäljning, marknadsföring och kommunikation i över 30 år. Och hela tiden förnyat och byggt på mina kunskaper. Så jag har helt enkelt ”svart bälte i kommunikation”.

Jag har en bred roll och stöttar mina kollegor både strategiskt och taktiskt även i löpande kommunikationsarbete. Just nu är det mycket fokus på kriskommunikation och beredskap samt kompetensförsörjning.

Du är kommunikatör på Simrishamns kommun – berätta lite om vad som händer hos er!

– Ja, den som trodde att vi har tråkigt på kommunen, kan nu tänka om. Här händer massor! Jag hade aldrig jobbat kommunalt innan, så mycket känns nytt. Jag har en bred roll och stöttar mina kollegor både strategiskt och taktiskt även i löpande kommunikationsarbete. Just nu är det mycket fokus på kriskommunikation och beredskap samt kompetensförsörjning. Vad gäller det senare så håller jag och en kollega från HR på att intervjua alla (!) 1 400 kollegorna om hur de uppfattar oss som arbetsgivare. Det ligger som underlag för vårt arbetsgivarvarumärke.

Jag har också fått ett par nya ”områden” som jag håller på att lära mig – näringsliv och Marint centrum, vilket är jätteroligt. ”Man får inte mugga igen”, som några herrar i sina bästa år sade på mitt förra jobb.

Har du ett bästa nätverkartips?

– Börja internt. Jag har alltid jobbat nära HR, och det är verkligen givande, och nödvändigt. Vi har så mycket som hänger ihop. Jag som är ganska ny på kommunen jobbar mycket på att lära känna mina kollegor, deras vardag och behov.

Både internt och externt handlar det om att vara lite oblyg. Har du möjlighet, på mässor eller stormöten – sätt dig vid de du inte känner och luncha, säg hej, presentera dig och var nyfiken. Fråga andra hur de gör. Be om tid för ett möte. Många tycker om att dela med sig och varför uppfinna hjulet igen?

”Man får inte mugga igen”, som några herrar i sina bästa år sade på mitt förra jobb.

Det senaste du lärde dig?

– Att ett AI-verktyg kan läsa in post-it lappar och tolka handstilar. Så skönt efter en workshop! Men, om jag ska ta upp nåt lite större, så vet jag mycket mer om fisket i Östersjön nu och vad vi behöver göra för att bevara fiskebestånden för framtiden. Det är bland annat det Marint centrum jobbar med.

Mest spännande utveckling just nu?

– Jag måste väl säga AI, för annars kanske jag inte verkar ha nån koll. Men, eftersom vi inte använder det fullt ut ännu, så tror jag faktiskt att världsläget (om man kan kalla det utveckling?) tvingar oss att bli vassare på kommunikation. Inget får en på tå bättre än en kris…

Och jag älskar att vi jobbar mer med rörligt och film. Jag kan göra mycket själv. För några år sedan var det ju helt omöjligt. Men, jag har stor respekt för de som kan hantverket. Min man är filmare, och jag kommer nog aldrig att komma upp i den nivån.

Även denna höst verkar alla snacka AI – du också?

– Ja, vi snackar AI. Och vi har några som kan mer än oss andra. Men, vi kommunikatörer använder det sparsamt idag. Vi måste också landa hur vi ska jobba med det, utifrån ett säkerhetsperspektiv. Extra viktigt för oss som kommun.

Varför är du onlinemedlem i Marknadsföreningen Sverige?

Cajsa Lindgårdh – Jag har varit medlem i många år, men sedan jag flyttade till Simrishamn kan jag inte vara med på fysiska möten. Då var ändå onlinemedlemsskapet en bra kompromiss. Jag kan inte vara med på allt, men på en hel del.

Möt Medlem: Anna Mourou

Marknadsföreningen Sverige | Möt medlem

”Innehåll som känns på riktigt kommer inifrån”

Hallå där Anna Mourou!

En del av er känner igen Anna som hon som gjorde succé som co-host och mood booster på Årets Marknadschef 2024 tillsammans med vår vd Marie Sommar. Vi passade på att fånga upp henne närmare inför höstens alla event, för att höra hur hon tänker kring AI och mänsklighet samt vad som lockar en nybliven medlem i Marknadsföreningen.

_____________

Vem är Anna?

– I mitt yrke är jag techbranschens favoritproducent av brand building och event. Jag är hon som utmanar allas biases, visar på när man ej lever sitt varumärke, skapar innovativa konferenser som ger stora känslor och faktisk förändring. Jag älskar personlig utveckling och coachar även individer och team till sina bästa jag. Något jag också föreläser om och sjunger om i min musik genom projektet Jazzfreak.

Privat är jag en båtälskande spirituell ensamvarg som helst vill dansa hela dagarna.

I höst kommer vi bland annat träffa dig som moderator på Inhousegalan. Vad kan du berätta om det?

– Inhouse är där det händer. Innehåll som känns på riktigt kommer inifrån. En av de stora anledningarna till att jag lämnade byråvärlden för att konsulta direkt med slutkund var just det, jag kunde göra mer impact och få bättre resultat när kund tog in mig på insidan. När vi blev ett inhouseteam. Så det är otroligt ärofyllt att få vara med och leda och utveckla galan. Skapa en branschfest för denna del av branschen. Få både inspirera, utbilda och fira. Och ha kuuuuuul. Jag gillar att se till att folk har kul.

Den här galan kommer bli både så så snygg, ge food for thought och kuuul.

Vad händer i höst?

– Jag är ny i att lämna byråsidan så jag är ute och träffar kunder så de vet att jag finns, och så ser jag över vad för nytt jag vill ge till världen i denna nästa yrkeslivsfas. Vad behöver företagen just nu? Hur hjälper jag dem på bästa sätt nu med 20+ års erfarenhet? Jag föreläser mycket om AI och mänsklighet.

[Jag] lär människorna vad det är att vara människa nu när vi kan låta AI göra det trista.

Dina bästa nätverkartips?

– Börja. Men vet aldrig vad en kontakt kan leda till. Så ju mer kontakter desto mer framtida möjligheter. Jag gör både digitala kaffe- / ”hejhej-möten” med personer jag ser på LinkedIn som jag tycker är spännande, och går på olika mingel och events där introverten i mig får öva på att hejheja på folk IRL. Då är att gå själv det bästa. Så man inte fastnar med kompisen eller kollegan.

Du har jobbat som kreativ producent för event i över 20 år. Kan du dela med dig av några tips?

– Så gärna.

Eventet börjar inte på eventdagen. Det började när placeholdern gick ut. Se till att ha en kommunikationsplan redo för digitala aktiviteter och learnings som driver engagemang och hype fram till eventet.
I samma kommunikationsplan har ni tagit ut vad för filmer som ska skapas under eventet. Film för enployer brand, film för pr, för partners, rekrytering, sociala medier, interna kanaler, interna utbildningar mm mm. Tänker ni till här kommer er Return of Event Investment bli något helt annan då ett event är en unik möjlighet att skapa äkta Content som visar vilka ni är.
Starta upp i tid så ni får en chans att kunna tänka om och vidareutveckla idéer. Stress är det sämsta som finns för kreativitet. Och med mkt tid finns mer plats för glädje i teamet. Glädje är viktigt. Det är en primär känsla event alltid ska ge. Så ge den till teamet.

AI är ett hett ämne i branschen, inte minst generativ AI, hur tror du att det påverkar oss inom marknadsföring och kommunikation?

– Där tidigare den individuella kreatören skapat text och bilder utifrån sin unika person kommer nu AI kunna optimera oss alla till att leverera strategiska bra saker på en millisekund. Först tror jag det blir bra för många som kan få hjälp att få till bra saker snabbt.

Sen kommer allt bli lite samma. Är ju samma AI som skapar till oss alla. Då kommer kreatören bli superviktig tror jag. De kommer vara dem som kan känna av, styra och utveckla det AI ger oss. Tror även vi kommer behöva skapa content som känns mer äkta. Mindre påkostade snygga animeringar och mer bara äkta. Mänskligt.

Vad ser du mest fram emot som nybliven medlem i Marknadsföreningen?

– Utbilda mig och nätverka. Finns så mycket att lära på er plattform och genom de event ni bjuder in. Det är här det händer.

Möt medlem: Adrian Selberg, Entelios

Marknadsföreningen Sverige | Blogginlägg, Möt medlem

”Jag skulle säga att det som ger mest värde i Marknadsföreningen är den stora bredden på eventen”

Vår medlem Adrian Selberg är Marknadskoordinator på Entelios och en flitig besökare av våra event. I veckans medlemsporträtt berättar han bl a om hur han arbetar i sin roll och om sina tankar kring betydelsen av varumärket för B2B-bolag.

Du arbetar som Marknadskoordinator på Entelios – vad kan du berätta om er?

– Entelios, som vi heter numera, är ett elhandelsbolag för B2B-företag. Vi är ett av Nordens största B2B-elhandelsbolag och verkar i Sverige, Norge, Finland och Danmark. Vi har 9 000 företagskunder och förvaltar cirka 28 TWh el årligen, vilket motsvarar 1,4 miljoner hushåll. Vår huvudsakliga uppgift är att agera som portföljförvaltare åt våra kunder, men vi har även ett stort fokus på energitjänster. Exempel på energitjänster är batterier, stödtjänster och energieffektivisering. Allt för att hjälpa våra kunder att få en mer hållbar förbrukning och vara med och stötta i energiomställningen.

Vad kan du berätta om din roll och hur du jobbar med marknadsföring på Entelios?

– Eftersom vi bara är två personer som jobbar med marknadsföring och har nästan likadana roller blir ansvarsområdet väldigt brett. Jag arbetar med allt från att skapa årshjul till att hålla i kundevenemang och ansvara för hemsidan och sociala medier. Eftersom man lätt kan bli överväldigad av uppgifter gäller det att jobba strategiskt. Man måste sätta upp prioriteringslistor för de uppgifter man har och fokusera på det som ger mest värde både kort- och långsiktigt. För att göra detta på ett mer effektivt sätt har vi börjat arbeta enligt en modifierad effektkedja, där man alltid börjar med att definiera målen och sedan arbetar baklänges för att identifiera vilka aktiviteter som behövs för att nå dit.

Eftersom koncernen nyligen genomfört en rebrandning, där alla dotterbolag var inkluderade, har mitt arbete haft ett väldigt stort fokus på detta under det senaste året.

Det är även spännande att se företag som man tidigare inte trott att varumärke spelade så stor roll för, till exempel B2B-bolag med komplexa produkter, plötsligt visa starka framgångar med både emotionella och långsiktiga budskap samt de ekonomiska fördelar detta skapar för bolaget.

Du har varit en flitig besökare vid våra event – har du några generella reflektioner, intryck, eller något som står ut bland eventen du varit på?

– Jag skulle säga att det som ger mest värde i Marknadsföreningen Sverige är den stora bredden på eventen. Ibland är det väldigt kreativt fokuserat, till exempel trendspaningar från Cannes hos Prime. Andra gånger är det starkt fokus på varumärke, som vid en nätverksträff hos Hjärnfonden där de berättade om sin rebranding.

Detta gör att man ofta kommer ut ur sin bubbla och får tänka om lite på hur man faktiskt arbetar. Till exempel om man har tappat sin kreativa glöd ett tag.

Har du haft någon riktig ”Wow moment” i år, och vad handlade det i så fall om?

– Det är svårt att peka ut bara en ”wow moment”, men det jag skulle säga har varit riktigt coolt är hur fokus på varumärke bara växer och växer. Till och med bolag som tidigare har haft fokus på kortsiktiga säljverktyg har börjat svänga om och börja prata om 95/5-regeln.

Det är även spännande att se företag som man tidigare inte trott att varumärke spelade så stor roll för, till exempel B2B-bolag med komplexa produkter, plötsligt visa starka framgångar med både emotionella och långsiktiga budskap samt de ekonomiska fördelar detta skapar för bolaget.

Jag hoppas verkligen att detta är något som fler och fler upptäcker, så att man förstår värdet av bra marknadsföring även utanför våra kretsar.

Det senaste du lärt dig?

– Jag lyssnade på ett webbinarium hos NoA Consulting som handlade om vilken typ av kommunikation som gav bäst effekt. Det var spännande att se hur de analytiskt kunde visa hur olika typer av strategier kunde ha stora skillnader i påverkan. Till exempel visade det sig att humor, påkostade kampanjer och återkommande varumärkeselement gav mycket bra resultat på hur mottagaren upplevde kommunikationen.

Vad ser du mest fram emot just nu?

– Eftersom vi under det senaste året har jobbat intensivt med att skapa och bygga grunden för vårt nya varumärke, ska det nu bli spännande att arbeta med hur vi ska få ut det. Vi har flera spännande projekt på gång där vi både diskuterar hur vi kan ge bättre förståelse för hur elmarknaden faktiskt fungerar och visa upp våra energitjänster, som blir viktigare ju mer förnybar energi vi får i samhället.

Varför är du medlem i Marknadsföreningen?

– En stor anledning är det jag nämnde ovan, nämligen att få ett bredare perspektiv på hur man kan jobba, men det finns såklart även andra anledningar. Jag skulle säga att det som har givit mig mest är de olika nätverksträffarna och att mingla med andra medlemmar. Det är mycket intressant att lära sig om de många olika rollerna inom marknadsföring och att få kunskap från de som har varit i branschen längre än jag själv har varit.

Till exempel träffade jag en kursledare på IHM, vilket ledde till att jag ett halvår senare gick hans kurs ”Growth and Marketing Strategy”. Det skulle jag sannolikt inte ha gjort om jag inte hade tyckt att våra diskussioner på nätverksträffen var så pass intressanta.

_____________