”Vi ser redan hur varumärken söker sig bort från brus, bottar och kortsiktiga klick”

Vad händer just nu hos Schibsted?

– Just nu är det mycket energi i Schibsteds säljor­ganisation. Vi befinner oss mitt i en spännande fas där Schibsted och TV4 nu börjar samarbeta allt mer efter vårt förvärv. Det öppnar helt nya möjligheter för annonsörer – att nå ut med starka varumärkesbudskap i både digitala och rörliga premium­miljöer med enorm räckvidd. Samtidigt fortsätter vi att utveckla våra annonslösningar över Aftonbladet, Svenska Dagbladet och Omni – med fokus på hur vi kan kombinera räckvidd, data och berättande på ett sätt som stärker både kundernas affär och journalistiken.

Vilken utveckling följer du med störst intresse under 2025?

– Jag tror 2025 blir året då fler marknadsförare på allvar börjar ifrågasätta sitt beroende av Big Tech och sociala plattformar. Vi ser redan hur varumärken söker sig bort från brus, bottar och kortsiktiga klick – och tillbaka till meningsfull kommunikation i miljöer som människor faktiskt litar på.

För oss handlar det om att visa att journalistiska miljöer kan vara både affärsdrivande och värdebyggande. Jag följer också med stort intresse hur AI och automatisering kan frigöra mer tid till kreativitet och strategi, snarare än att ersätta den mänskliga insikten.

Jag tror 2025 blir året då fler marknadsförare på allvar börjar ifrågasätta sitt beroende av Big Tech och sociala plattformar.

Det senaste du lärde dig?

– Hur mycket kraft det finns i tillgänglig data när den används rätt. Vi byggde nyligen en intern AI-agent – Databot – som gör att alla i organisationen kan prata med vår data direkt i Slack. Det låter kanske tekniskt, men insikten är mänsklig: när kunskap blir enkel att nå, blir besluten både snabbare och bättre. Tekniken i sig är inte poängen – det är hur den hjälper människor att förstå mer, samarbeta bättre och våga testa nytt.

Vad ser du mest fram emot just nu?

– Det jag ser fram emot mest är att jobba i en bransch som börjar hitta tillbaka till det mänskliga. Kommunikation som berör på riktigt, inte bara presterar. Att få vara med i en organisation som står upp för transparens, trovärdighet och journalistikens roll i samhället känns viktigt. Det handlar inte bara om att sälja annonser – det handlar om att stärka förtroendet mellan människor, medier och varumärken.

Har du ett bästa nätverkartips?

– Var nyfiken på riktigt. Gå in i samtal utan agenda. Jag tror de bästa kontakterna uppstår när man släpper behovet av att “få ut något” och istället försöker förstå vem den andra personen är och vad som driver dem. Då hittar man ofta samarbeten som aldrig hade hänt annars.

Att vara medlemmar är ett sätt att bidra till utveckling – inte bara av Schibsted, utan av svensk marknadsföring som helhet. Och i en tid av polarisering och misstro är det viktigare än någonsin att stå upp för trovärdig kommunikation, transparens och journalistikens betydelse.

Några poddtips att dela med dig av?

– Jag ska vara ärlig – jag lyssnar sällan på poddar. Men jag tittar gärna på YouTube-kanaler som Big Think, Vox och DW Documentary – där man får lite längre, genomtänkta perspektiv på politik, samhälle, teknik och idéutveckling. Det ger mig en bredare förståelse för vart världen är på väg, vilket i sin tur påverkar hur vi tänker kring kommunikation och varumärken.

Varför är Schibsted medlemmar i Marknadsföreningen?

– Vi tror på utbyte, på öppenhet och på att branschen växer när vi delar med oss av erfarenheter. Att vara medlemmar är ett sätt att bidra till utveckling – inte bara av Schibsted, utan av svensk marknadsföring som helhet. Och i en tid av polarisering och misstro är det viktigare än någonsin att stå upp för trovärdig kommunikation, transparens och journalistikens betydelse.